亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法
 
講師:劉春華 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉春華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程培訓(xùn)

第一講:沒(méi)有失敗的制度,只有失敗的執(zhí)行力
1.1有制度,就要有落實(shí)制度的制度——考核
1.2開會(huì)+不落實(shí)=零
1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的
案例分享:
1.日本企業(yè)在東北的崛起
2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”
3.海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”

第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作
1.管理者的角色;
2.目標(biāo)設(shè)定;
3.傾聽與反饋(TOAD模型)
4.積極對(duì)話;
5.輔導(dǎo)與授權(quán);
6.激勵(lì)(正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì));
7.員工保持;
8.績(jī)效管理;
9.團(tuán)隊(duì)管理;
10.變革管理;
11.創(chuàng)新與改善。
案例分享:
推理階梯的故事:鄰人疑斧
影響力與感染力:?jiǎn)滩妓沟墓适?/span>
目標(biāo)的設(shè)定:英國(guó)諺語(yǔ)的故事
 
第三講:管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進(jìn)的重要因素
3.1 PDCA的基本含義
3.2“C”的重要性
3.3“A”的重要性
案例分享:
擦桌子理論
組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)定
一個(gè)蘋果的故事
 
第四講:自驅(qū)力是執(zhí)行力的重要組成部分
“三力”概念
思考:請(qǐng)對(duì)你周圍的員工分類
員工應(yīng)該是自轉(zhuǎn),而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)
案例分享:
加西亞
愛若與布若
 
第五講:人才的“正向選擇”
 5.1.彼德定理
 5.2.人才的“特殊性”
 5.3.競(jìng)爭(zhēng)上崗,賽馬機(jī)制,“人才正向選擇”
案例分享:
人才的“三才”理念
人才的四象限法
分槽養(yǎng)馬和并槽喂豬的故事
給猴一棵樹,給虎一座山的故事
雁的團(tuán)隊(duì)和鷹的個(gè)體的重要意義
 
第六講:10/10原則的使用,提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
6.1 10/10原則概念
6.2 10/10的分類經(jīng)營(yíng)
案例分享:
樹立榜樣,做好標(biāo)準(zhǔn)
后進(jìn)要升級(jí),避免“木桶理論”
“手指理論”的使用(浮船法)
 
第七講:巧妙使用“批評(píng)”手段
7.1 批評(píng)是嚴(yán)肅的愛
7.2 認(rèn)錯(cuò)是一種職業(yè)素養(yǎng)
7.3“折騰”也是一種文化
案例分享:
海爾批評(píng)文化的使用——《海爾人》
日本企業(yè)每日“三省”自我原則
 
第八講:執(zhí)行力文化的建設(shè)是執(zhí)行力提升的根本
8.1 執(zhí)行力靠制度還是不夠的
8.2 工作是有“道德風(fēng)險(xiǎn)”的
8.3 執(zhí)行力文化可以解決道德風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:
無(wú)形決定有形論
“眾謀獨(dú)斷,詳慮力行”
“謀后而動(dòng),行且堅(jiān)毅”
 
第九講:執(zhí)行力的提升的突破點(diǎn)在高層
9.1一把手是否執(zhí)行力提升力?
9.2一把手周圍的人是否具備高效的執(zhí)行力素質(zhì)?
9.3 執(zhí)行力打造:事不過(guò)夜,時(shí)間鎖定
案例分享:
員工不看你怎么說(shuō),而看你怎么做
其他補(bǔ)充(如時(shí)間允許):
1.目標(biāo)的SMART 原則
2.數(shù)路人分析法
3.責(zé)任到人,到時(shí)間,有檢查
4.OEC管理
5.二書一表的日清法
  
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1611.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉春華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)