亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)突破與公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
 
講師:任朝彥 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

 深圳經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱

· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:任朝彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 深圳經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱 

課程大綱

第一單元:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代經(jīng)銷商新的角色認(rèn)知
.  從新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
.  渠道的分化和整合
.  經(jīng)銷商在新競(jìng)爭(zhēng)形式下的角色認(rèn)知
.  “新經(jīng)濟(jì)”下經(jīng)銷觀念與變革
.  從“坐商”到“行商”到“營(yíng)”商的轉(zhuǎn)變
.  從“經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)化為“精銷商”
.  授權(quán)經(jīng)銷與“市場(chǎng)股份化經(jīng)營(yíng)”
.  經(jīng)銷商靠什么優(yōu)勢(shì)服務(wù)品牌
.  廠家發(fā)展機(jī)遇頻現(xiàn),經(jīng)銷商落后怎么辦?
.  案例討論

第二單元:經(jīng)銷商傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)上的局限與瓶頸
.  傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析。
.  門店式、個(gè)體戶業(yè)態(tài)、規(guī)模小
.  自營(yíng)資本、實(shí)力弱、家族型,家長(zhǎng)制
.  靠親情維系,經(jīng)驗(yàn)型,缺乏市場(chǎng)專業(yè)思維 
.  以“賺錢”為導(dǎo)向,缺乏產(chǎn)品平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力
.  粗放經(jīng)營(yíng),隨機(jī)管理、無(wú)數(shù)據(jù)思維
.  終端客戶、下線客戶掌控能力弱,靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
.  管理無(wú)目標(biāo)化,缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃

第三單元: 理解廠商之間新型的從共贏到共生新挑戰(zhàn)
.  現(xiàn)代經(jīng)銷商與廠家認(rèn)知
.  經(jīng)銷商的未來(lái)的盈利點(diǎn)
.  經(jīng)銷商的四大盈利模式
.  如何在盈利模式上與廠家資源對(duì)接
.  如何理解廠家的政策
.  如何把握廠家的市場(chǎng)策略
.  如何讓產(chǎn)品的銷售利益*化
.  如何將廠家激勵(lì)轉(zhuǎn)化終端激勵(lì)
.  如何向廠家借力向終端擴(kuò)大影響力
.  廠家營(yíng)銷系統(tǒng)與經(jīng)銷商的聯(lián)系
.  經(jīng)銷商成為共生戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)換

第四 單元:  從“個(gè)體小分隊(duì)”到公司組織化運(yùn)營(yíng)的新認(rèn)識(shí)
.  發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)-從您選擇機(jī)會(huì)到機(jī)會(huì)選擇您,如何駕馭機(jī)會(huì)賺錢
.  商人思維挑戰(zhàn)-從“個(gè)人全才”到組織化、公司化的必然發(fā)展
.  廠商共生挑戰(zhàn)-經(jīng)銷商只有公司化才能跟上廠家前進(jìn)的節(jié)奏
.  產(chǎn)品組合挑戰(zhàn)-從單一產(chǎn)品“賺錢”到如何通過(guò)品牌運(yùn)作進(jìn)行盈利設(shè)計(jì)
.  贏利能力挑戰(zhàn)-從盈利看“差價(jià)”到通過(guò)公司化運(yùn)營(yíng)提升盈利能力
.  區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)-組織化、公司化提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是必然選擇
.  發(fā)展變革挑戰(zhàn)-全渠道時(shí)代、無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代個(gè)體戶必須走向公司化是*

第五單元:公司化運(yùn)營(yíng)對(duì)經(jīng)銷商長(zhǎng)期發(fā)展的利益與競(jìng)爭(zhēng)力
.  形成組織能力,提升分工協(xié)作能力,解放決策大腦
.  組織效能直接提升整體市場(chǎng)駕馭的競(jìng)爭(zhēng)力
.  從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)贏利能力的立竿見(jiàn)影
.  在團(tuán)隊(duì)中角色清晰,專業(yè)化高,專注而產(chǎn)生高績(jī)效
.  功能優(yōu)化,分工明確,上下同心,迅速成長(zhǎng)做大
.  體系逐漸成熟,運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出高,賺錢快

第六 單元: 經(jīng)銷商在公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期的五個(gè)準(zhǔn)備
.  看得遠(yuǎn)、看得清、看得見(jiàn)的三個(gè)事業(yè)觀
.  競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展、投資與回報(bào)的企業(yè)觀
.  對(duì)公司化運(yùn)營(yíng)和組織化協(xié)作機(jī)制有堅(jiān)定的信念
.  有做大、做強(qiáng)、跟著廠家走的愿景
.  能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展為公司化經(jīng)營(yíng)做好資源準(zhǔn)備

第七單元:   如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)與運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
.  公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)
.  從“開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”到開(kāi)發(fā)能力的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
.  從“看見(jiàn)”管理轉(zhuǎn)向“預(yù)見(jiàn)”管理的認(rèn)識(shí)
.  經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與公司化組織架構(gòu)的對(duì)照
.  經(jīng)銷商組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
.  如何在組織規(guī)劃上兼顧廠家和客戶的特點(diǎn),提高協(xié)作
.  理順管理體系,構(gòu)建公司化組織架構(gòu)
.  明確各崗位職責(zé),進(jìn)行合理分工
.  規(guī)范各部門工作職責(zé)及流程
.  建立各項(xiàng)管理制度,制定公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃
.  選人、用人、育人、留人,靠人才做好公司化
.  學(xué)會(huì)放手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),靠打造高效團(tuán)隊(duì)提升公司化,
.  建立科學(xué)薪酬體系,靠績(jī)效管理提升公司化
.  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升公司化程度
.  現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng):經(jīng)銷商如何留住骨干?

 深圳經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16120.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:卓越經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)突破與公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任朝彥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)