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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
凝聚團(tuán)隊(duì)力量高效協(xié)作執(zhí)行
 
講師:許文 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)課程大綱

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)課程大綱

課程收益
幫助員工建立高度的使命感和責(zé)任感
增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力
提升員工的工作執(zhí)行效力
掌握跨部門(mén)協(xié)作技巧共同達(dá)成公司目標(biāo)
課程大綱:
第一講:團(tuán)結(jié)才有凝聚力
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的塑造
行動(dòng)協(xié)調(diào)一致
內(nèi)外融為一體
共創(chuàng)新的天地

第二單元:忠于企業(yè)提升人生品格
忠誠(chéng)是企業(yè)第一資源
主動(dòng)做事的品格
培養(yǎng)敬業(yè)的品格
寬容與合作的品質(zhì)
全局意識(shí)、大局觀念

第三單元:高效團(tuán)隊(duì)是凝聚力的源泉
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作

第四單元:做好自己的工作提升素養(yǎng)
對(duì)工作盡心盡力
工作反思,日清日高
自我超越,大公無(wú)私
修正自己,深?lèi)翰荒芡唇^

第五單元:基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)
工作目標(biāo)的類(lèi)型 
目標(biāo)的SMART練習(xí) 
目標(biāo)制定的步驟
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA 
依據(jù)公司的KRA分解KPI
目標(biāo)管理中的溝通
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)

第六單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第七講  團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)
工作執(zhí)行三步法
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

第八單元:凝聚力的源泉團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
柔性管理技巧
員工工作動(dòng)機(jī)分析
目標(biāo)激勵(lì)技巧
公平激勵(lì)技巧
強(qiáng)化激勵(lì)技巧
感情激勵(lì)技巧
參與激勵(lì)技巧
員工家屬激勵(lì)
改善和美化環(huán)境

第九單元:高效溝通與沖突解決技能
團(tuán)隊(duì)關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理與情緒控制技巧
支持性溝通技巧
對(duì)上匯報(bào)溝通技巧
與下屬溝通技巧

第十單元:跨部門(mén)協(xié)作共同達(dá)成目標(biāo)
工作配合要到位
強(qiáng)化流程接口管理
為他人著想
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
借力使力不費(fèi)力
溝通面對(duì)面
要到位而不錯(cuò)位

上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)課程大綱


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    參加課程:凝聚團(tuán)隊(duì)力量高效協(xié)作執(zhí)行

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  • 開(kāi)票信息:
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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)