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管理者的五大職能培訓

課程背景
隨著社會競爭加劇，企業(yè)之間員工流動性變大，企業(yè)計劃如何設計，企業(yè)任務如何分派，企業(yè)內(nèi)部員工如何激勵，企業(yè)戰(zhàn)略、決策能否得到及時有效地執(zhí)行，關(guān)系到企業(yè)競爭成果，企業(yè)經(jīng)營的成敗。為此，基于對團隊管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《管理起步》課程。
課程受益：本課程詳細介紹了計劃設定的基礎理論，基本工具的應用，分派技巧，并介紹激勵技巧，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務，企業(yè)最終從中受益。

【課程目的】
1.計劃設計
2.SMART原則
3.發(fā)展計劃常用的工具
4.激勵的基本概念
5.激勵技巧
6.有效管理團隊

【課程特色】
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。

【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽

【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
第一單元 規(guī)劃任務與分配
1.計劃的好處
2.計劃的層次
3.計劃的五大步驟
4.工作目標的層次和種類

第二單元 目標設定與計劃
1.理想目標的設定
2.個人工作目標
3.工作目標的量化
4.目標要SMART
5.發(fā)展計劃常用的工具

第三單元 有效分派任務
1.任務人員的選擇
2.將工作要求與做事的人的能力進行比對
3.有效地分派任務給正確的人
4.分派部分任務給較新的員工
5.分派整項工作
6.明確可評估的結(jié)果
7.輔之以參與和討論

第四單元 激勵下屬
1.權(quán)力的來源
2.保健因素與激勵因素
3.公平理論
4.期望理論
5.激勵原理
6.激勵方法
7.激勵原則

第五單元 有效管理團隊
1.高效團隊的特點
2.團隊目標明確
3.團隊成員的定位清晰
4.團隊成員的職責明確
5.常作培訓
6.形成團隊凝聚力
7.領(lǐng)導者自身的建設

管理者的五大職能培訓