亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越導(dǎo)購到優(yōu)秀金牌店長
 
講師:肖寧 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

深圳金牌導(dǎo)購員專業(yè)培訓(xùn)

· 店長督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:肖寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳金牌導(dǎo)購員專業(yè)培訓(xùn) 

課程背景
衡量店面良性發(fā)展的一個重要指標是能否盈利,而店長的管理能力和水平對門店的持續(xù)經(jīng)營非常重要。許多優(yōu)秀的店員成長為店長后,依然只要會賣貨,但現(xiàn)在評價一個好店長的標準不僅是會賣貨,更注重的看他能否帶出一個好的團隊。為此,許多從店員成長為店長的管理者深感困惑-- 如何快速復(fù)制銷售精英? 如何實現(xiàn)店長由"超級明星"到"組織效能"的蛻變? 如何減少流失率,提升歸屬感與忠誠度? 如何解決人才缺失,實現(xiàn)自我造血和快速復(fù)制? 針對以上問題,本課程從如何打造一個盈利店的角度出發(fā),關(guān)注如何由"銷售型店長"到"管理型店長"到"經(jīng)營型店長"三級跳,再成為門店經(jīng)營管理與業(yè)績提升的能手的路徑,從而幫助企業(yè)打造金牌店長,而通過金牌店長的管理實現(xiàn)店面的盈利。

課程收益
學(xué)會“心、神、行、體”四位一體的銷售技巧與話術(shù) l
店長如何自我成長并快速復(fù)制銷售精英? l
店長如何實現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變? l
學(xué)會溝通激勵技巧

課程大綱
第一部分、如何培養(yǎng)店長特有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和正能量氣場 
第一:優(yōu)秀店長自我成長與定位

 【解決的核心問題】
² 店長自我心態(tài)的成長到角色的定位
² 優(yōu)秀店長的才能是怎樣修煉的
² 現(xiàn)場情景演練與討論  
1、具備一個老板心態(tài)與老板思維,盡心盡力,努力成長
2、優(yōu)秀的店長都有必須具有自我獨特的特性! 
3、三大人格魅力特質(zhì) 
(1)、如何建立“信任”? (2)、如何學(xué)會“包容”? (3)、如何承載“責(zé)任”? 
4、四類管理風(fēng)格 :隨意型、溫和型、專橫型、 整合型;
5、如何鍛造你的五項核心領(lǐng)導(dǎo)技能!
案例分享:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬發(fā)生矛盾時
情景討論:店長什么樣的管理風(fēng)格最有凝聚力? 

第二:如何修煉成交高手
   【解決的核心問題】
² 如何成功簽單,逼單的火候如何掌握
² 怎樣迅速負責(zé)銷售精英
² 現(xiàn)場情景演練與討論  
1、如何找準客戶購買動機
2、導(dǎo)購銷售六部曲
3、留意成交關(guān)鍵信號:猶豫、聲調(diào)、目光、點頭
4、簽單高手的12種方法
5、門店銷量的五力模型
角色扮演:我如何成交

第三、復(fù)制銷售精英的模式與方法
案例分享:聯(lián)邦家具店長成長

第二部分、如何培養(yǎng)高效人才與執(zhí)行能力 
   【解決的核心問題】
² 怎樣建立培訓(xùn)與管理體系
² 如何激勵團隊成員
² 如何減少團隊摩擦建立良性機制

第四:怎樣建立一套完整高效的門店培訓(xùn)系統(tǒng)? 
1、你是否經(jīng)常面臨這樣幾種情況? 
(1)、員工不想學(xué)習(xí) 
(2)、培訓(xùn)工作和效果難以持續(xù) 
(3)、培訓(xùn)完的效果難以鞏固或者總是差強人意
2、建立門店三級培訓(xùn)體系,有效解決培訓(xùn)難題 
a、公司(廠家)怎么做?b、店面(部門)怎么做?c、店長(小組)怎么做? 
3、店長成為下屬教練的四個步驟及操作要點 
4、店長如何成長為一名優(yōu)秀的門店講師

第五:如何激發(fā)新老員工的積極心態(tài)? 
1、如何消除員工的工作倦怠與不良情緒? 
2、與員工溝通思想工作的五部曲 
3、激活門店員工14種有效方法 
4、 老員工態(tài)度不積極的八種現(xiàn)象 
5、你如何的一針見血五招激活員工 

第六、快餐思考:當(dāng)心員工成為流程“機器”的一部分而失去了工作激情! 
1如何管理80、90后的員工?  
2、80、90后員工的管理技巧 
3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣 
4、如何提升執(zhí)行力? 下屬缺少執(zhí)行力的六個原因 。
5、縱橫理論在門店管理執(zhí)行四個關(guān)鍵技巧 
案例分析: 國美電器員工績效分析
聯(lián)邦集團店長導(dǎo)購手冊

第三部分、培養(yǎng)目標達成、數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)解決問題能力 
【解決的核心問題】
² 如何科學(xué)的分解目標與有效達成? 
² 如何建立數(shù)據(jù)分析,和目標評測
² 如何進行單店業(yè)績提升

第七、如何掌握門店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績下滑的應(yīng)對工具與方法? 
1、銷售目標的執(zhí)行與達成措施 
(1)、分解原則:5W2H原則 (2)、達成方法:承諾法、激將法、糾偏法 (3)、五項流程:目標、分配、指導(dǎo)、激勵、達成 (4)、幫助下屬分解目標的七個大步驟 
2、做好門店現(xiàn)場員工的績效活動管理三大秘籍 
(1)、一套KPI考核指標 (2)、三張業(yè)績報表:日報表、周分析、月計劃與總結(jié) 
(3)、六個分析會議及其開會的技巧 
3、提升門店銷量的五大緯度及八個KPI指標 
4、門店經(jīng)營中八項重要指標及其數(shù)據(jù)分析方法 
案例分析: 某衛(wèi)浴用品專賣店一周銷售情況數(shù)據(jù)分析 
利用六大工具,找準問題快速扭轉(zhuǎn)門店業(yè)績下滑 
表1:《產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表》 
表2:《客戶購買產(chǎn)品明細表》
表3:《進店客戶銷售指標分析表》 
表4:《進店客戶需求明細表》 
表5:《競爭對手促銷活動表》
表6:《周目標計劃推動表》
案例分析: 某品牌超市連續(xù)一個月來業(yè)績下滑各項數(shù)據(jù)分析及對策

第八  如何學(xué)會一套獨立分析問題與處理現(xiàn)場突發(fā)事件的方法? 
【解決的核心問題】
² 如何系統(tǒng)思考、分析、解決問題 
² 遇到門店突發(fā)事件的分析與處理方法
1、店長分析與解決問題的工具“魚骨圖”法: 
a、作用:研究問題、邏輯排序、整體審視; b、標準:魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素; c、經(jīng)驗:先易后難、假設(shè)驗證、20/80定律; d、步驟:魚骨圖使用的七步驟 。
2、分析現(xiàn)場問題的六步法 
3、處理現(xiàn)場突發(fā)事件四大原則 
4、維系客戶服務(wù)的應(yīng)對術(shù) 
小組討論:現(xiàn)場突發(fā)問題案例分析

深圳金牌導(dǎo)購員專業(yè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16450.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越導(dǎo)購到優(yōu)秀金牌店長

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖寧
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)