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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)-青島講師
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

 青島班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

· 班組長· 生產(chǎn)廠長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 車間主任

培訓(xùn)講師:王深    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
您的企業(yè)是否遇到以下困惑:
現(xiàn)場物流不通暢,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,并屢禁不止;
現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理,經(jīng)常存在死角;
現(xiàn)場人員士氣低落,缺乏斗志,作業(yè)效率低下,關(guān)鍵人員另尋出路;
引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備,因管理不當(dāng),加入了不良設(shè)備行列,等待維修或報廢;
不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利潤銳減;
嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問題;產(chǎn)品交貨期一拖再拖;
拍腦袋、拍胸脯,最后拍屁股解決問題的思路,使得處理過的問題又重復(fù)發(fā)生,舊問題不斷發(fā)作,新問題不斷……

課程收益
1、了解現(xiàn)場管理的新框架
2、掌握現(xiàn)場改善的方法
3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段
6、認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

課程大綱
第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2.現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3.現(xiàn)場管理不良案例分析
4.如何規(guī)劃現(xiàn)場
5.做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6.現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7.6S的含義及作用
8.現(xiàn)場實施6S的要點及避免失敗的注意事項
9.實施6S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

第二部分:生產(chǎn)日常管理
1.討論與總結(jié):怎樣開好班前會
2.討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3.什么是生產(chǎn)線平衡
4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8.如何進(jìn)行交接班管理

第三部分:生產(chǎn)過程浪費的控制
一、如何發(fā)現(xiàn)問題
1.案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2.如何識別現(xiàn)場中的七大浪費
1.動作浪費
2.庫存浪費
3.等待浪費
4.返修浪費
5.過量生產(chǎn)浪費
6.物料搬運浪費
7.工藝流程不合理
3.現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
4.如何做好現(xiàn)場物料的管理
5.現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
6.管理呆廢料的注意事項
7.做好現(xiàn)場物料的管理,減少浪費
8.物耗產(chǎn)生的原因分析
9.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
10.如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費
11.生產(chǎn)現(xiàn)場管理延伸到供應(yīng)商 
二、問題解決方法論
1.定性分析
2.5WHY
3.魚骨圖

第四部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點:質(zhì)量=良心 +責(zé)任心
2.QC活動開展的步驟
3.現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項
6.案例分享

第五部分:生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備工裝管控
1.什么是設(shè)備的三級保養(yǎng)
2.設(shè)備點檢的方法和步驟
3.設(shè)備點檢的注意事項
4.如何做好設(shè)備的運行管理
5.班組工具工裝管理的要求
6.運用目視法管理工裝工具

第六部分:車間人員的管理
1.案例討論
2.生產(chǎn)管理人員應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3.現(xiàn)場管理者需要具備的執(zhí)行精神
4.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5.如何培養(yǎng)下屬 和 員工技能培訓(xùn)
6.激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
7.表揚的技巧和批評的注意事項
8.案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9.有效溝通的知識與技巧
10.班組也要創(chuàng)建自己的班組文化
11.班長是企業(yè)文化的傳播者
12.海爾的案例分享

第七部分 分享與行動計劃書
1.互動感言
2.課程分享
3.我的行動計劃書

青島班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16562.html

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    參加課程:生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)-青島講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王深
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)