心智模式與管理決策
講師：曹高舉 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
鄭州心智模式培訓(xùn)大綱
· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工· 入職員工· 新員工
培訓(xùn)講師：曹高舉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州心智模式培訓(xùn)大綱
課程背景：
每年2月，*《財(cái)富》雜志會(huì)刊出北美地區(qū)的熱門(mén)“企業(yè)排行榜”。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已經(jīng)跌到第102位。
同期，數(shù)字設(shè)備公司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并。
無(wú)獨(dú)有偶，2012年柯達(dá)公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，這家有著131年歷史的行業(yè)巨頭在日新月異的技術(shù)變革中敗北。
我們不僅要問(wèn)，究竟是什么讓這些組織的排名驟然直線下降，甚至于銷(xiāo)聲匿跡了呢？錯(cuò)誤的決策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年的全球500強(qiáng)企業(yè)，到了1982年消失了1/3。*蘭德公司估計(jì)：世界上大企業(yè)的破產(chǎn)倒閉85％是由于領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所導(dǎo)致的。
“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”，決策對(duì)管理的重要性不言而喻。以至于諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙這樣對(duì)管理下定義：管理就是決策。
但是，每個(gè)人的心智模式不同，決策風(fēng)格迥異，有的是風(fēng)險(xiǎn)偏好型，有的是風(fēng)險(xiǎn)回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好決策的質(zhì)量，有的人偏好決策的速度。但是遺憾的是，很多的領(lǐng)導(dǎo)并不真正的了解自己，并未察覺(jué)心智模式對(duì)自己決策行為的影響。
如果理清自己的心智模式，看清組織冰山背后的真相，明晰自己的決策風(fēng)格，避免決策的非理性，該課程幫你解決這些核心問(wèn)題。
課程收益：
重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場(chǎng)。
案例：DEC的沒(méi)落與柯達(dá)的命運(yùn)
課程大綱
第一講 思者無(wú)極：管理心智，遠(yuǎn)離決策盲區(qū)
約哈里窗口
視頻案例：《周亞夫的悲劇》
覺(jué)察的兩種方法
柳傳志：聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算
覺(jué)察的三度空間
覺(jué)察的四點(diǎn)建議
游戲：個(gè)體情商與團(tuán)體智商
第二講 智者不惑：洞悉真相，遠(yuǎn)離決策陷阱
組織冰山，表面背后的真相
CEO?。褐e言是如何煉成的？
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
求諫納言：看清“風(fēng)月寶鑒”的背面
勤求諫，善納言；
視頻案例：馬荀的離職
案例：蒙牛決策的全盲定律
聽(tīng)真話，求真知；
勤走動(dòng)，多深耕
游戲分享：換牌游戲
第三講 明者不悔：解碼性格，破譯決策風(fēng)格
心理測(cè)試：DISC性格測(cè)試 決策風(fēng)格
D型：理智型決策者
I型：直覺(jué)型決策者
S型：依賴(lài)型決策者
C型：完美型決策者
第四講 行者無(wú)疆：客觀歸因，確保決策理性
決策中的知覺(jué)偏見(jiàn)
刻板印象
暈輪效應(yīng)
犄角效應(yīng)
峰終定律
本位主義
決策中的歸因偏差
過(guò)度自信
心理定勢(shì)
自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言
行為陷阱
前景理論與決策非理性
影響決策的心理因素
鄭州心智模式培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16745.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹高舉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
員工心態(tài)內(nèi)訓(xùn)
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