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課程介紹
牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風險？
豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產(chǎn)過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的門檻相當高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運行TPS嗎？
另外，面對淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標。
彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風險，而不失去賺錢的機會。

課程目標
. 理解、掌握如何化解存貨風險的方法，掌供應(yīng)鏈管理的方法
. 理解、掌握降低存貨風險，而不失去賺錢的機會的核心
. 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以*化系統(tǒng)的產(chǎn)出
. 理解、掌握如何運用緩沖管理，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的存貨

課程大綱：
第一單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標？
一.分割 利于管理？
二.局部優(yōu)化對整體的傷害
三.回歸 流程
四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值
五.限制理論(TOC)
六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)
七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
八.限制理論的四個假設(shè)
第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一.DBR解決方案的目標
二.DBR解決方案的成就
三.DBR/SDBR管理模型簡介
四.緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標
. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
. 庫存-元天-等待(IDD)
六.消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略
七.從局部*化轉(zhuǎn)變?yōu)槿?化的步驟
第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR)
一.訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
二.庫存的沖突與化解
三.補給的循環(huán)與運作
四.增加訂購頻率可降低庫存水平
五.補給 管理模型
. 補給的配置
. 緩沖存量的構(gòu)成
. 決定緩沖存量大小
. 目標不是降低庫存，是適時擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
. 原材料采購的困境因應(yīng)
. 補給 緩沖管理
. 緩沖狀態(tài)管理 時間緩沖與存貨緩沖
. 重新調(diào)整補給緩沖大小
第四單元、庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一.為何需要MTS？
二.化解MTS的困境
三.成品庫存的補給方式
四.供應(yīng)鏈的問題與VMI
五.為什么預測及預測失誤的原因
六.補給制造的模型
七.工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
八.補給制造管理模型
. 補給制造的配置
. 成品庫存緩沖存量的構(gòu)成
. 成品庫存緩沖公式
. 決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
. 決定工廠的負荷配置
. 補給制造 緩沖管理
. 庫存 緩沖狀態(tài)
. 透過緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR
. 補給訂單狀態(tài)
. 重新調(diào)整補給緩沖大小
. 監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
九.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標
. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
. 庫存-元天-等待(IDD)
十.面對淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
十一.從MTR到MTA
. 什么是MTA
. TOC的市場策略：黑手黨方案
第五單元、分銷
一.分銷系統(tǒng)
二.一層一層 設(shè)定補給緩沖 直到達銷售點
三.補給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
第六單元、啤酒游戲
一.啤酒游戲背景
二.啤酒游戲
. 傳統(tǒng)啤酒游戲
. 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三.啤酒游戲交流與總結(jié)