課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)
戰(zhàn)略是什么?
1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇;有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,一定知道有所為,有所不為,未來才會(huì)大有作為;決策就是選擇,選擇就是定性,定性才會(huì)有力量。
2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放棄,沒有放棄就沒有重點(diǎn);舍就是得,不舍不得,小舍小得,大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄,放棄某一部分才能一部分做到*。
3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化,保全全局就要犧牲局部。
4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場(chǎng)中的位置;放大強(qiáng)勢(shì),找到空隙,制造概念,有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式:1)商業(yè)模式2)實(shí)施能力3)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么要制定戰(zhàn)略?
做什么和不做什么;
做什么才能實(shí)現(xiàn)未來,不做什么才不影響我們的未來;
變什么和不變什么;
變什么才有未來,不變什么未來才有力量;
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),不變是等死,變是找死!
戰(zhàn)略價(jià)值:
戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀,握對(duì)了,最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你;握錯(cuò)了,最好的結(jié)果也會(huì)讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰(zhàn)略的企業(yè),員工就沒有方向。
2、戰(zhàn)略可以聚合萬眾一心。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。
3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),組織行為會(huì)在不同的狀態(tài),無法在同一個(gè)頻道上感知企業(yè)的行為。
4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為,增加有序,可以復(fù)雜到簡(jiǎn)單。(復(fù)雜變得簡(jiǎn)單)
沒有戰(zhàn)略*的好處:企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時(shí)性、階段性、盲目性的成功,是沒有持續(xù)力的。
課程模塊
第一模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
□如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向?
□如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖,符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃?
□如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?
□如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?
第二模塊:文化戰(zhàn)略系統(tǒng)
□企業(yè)存在的*價(jià)值是什么?
□如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃?
□如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀?
□偉大的企業(yè)是如何凝聚人心?
第三模塊:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大?
□如何確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張?
□如何創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系?
□如何通過聚焦獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
第四模塊:戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)
□為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?
□優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的?
□戰(zhàn)略目標(biāo)確定的維度有那些?
□如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
第五模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品?
□如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品?
□如何進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷組合?
□如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏利
第六模塊:營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何擴(kuò)大營(yíng)銷成果?
□業(yè)績(jī)倍增的六大關(guān)鍵按鈕是什么?
□制造營(yíng)銷價(jià)值主張的六大關(guān)鍵是什么?
第七模塊:薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何制定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?
□如何設(shè)計(jì)中高層管理人員的薪酬?
□如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?
□如何設(shè)計(jì)員工操心的機(jī)制?
第八模塊:客戶戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何選定目標(biāo)客戶群?
□如何確定目標(biāo)客戶群的價(jià)值定位?
□如何進(jìn)行客戶細(xì)分?
□如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理?
第九模塊:定位戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何進(jìn)行企業(yè)的行業(yè)定位?
□如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
□如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值提煉?
□如何打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第十模塊:核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
□核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要?
□核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?
□如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?
□如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
還有更多…更好…更具價(jià)值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享!
五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說明
1、參會(huì)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及核心高管
2、課程時(shí)間:三天兩晚
我們不是學(xué)戰(zhàn)略,而是做戰(zhàn)略!讓我們一起來參與和體驗(yàn)必將推動(dòng)我們一生的重要聚會(huì)。當(dāng)您擁有這次價(jià)值不菲的生命經(jīng)歷后,一定在您的企業(yè)里會(huì)創(chuàng)造收益,帶來成果,提升績(jī)效,避免失利……
戰(zhàn)略系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16828.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄒韜翰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮