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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*執(zhí)行力
 
講師:董鎮(zhèn)鳴 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

深圳執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
課程背景:
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向,而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來(lái)許多管理者感到困惑——
如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
如何面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的缺失
如何制訂有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何建立企業(yè)文化和愿景
如何有效地執(zhí)行計(jì)劃
針對(duì)以上問(wèn)題,《*執(zhí)行力》的精彩課程,從執(zhí)行力意識(shí)、目標(biāo)和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面,深入了解黃埔軍校的理念和管理實(shí)踐包括相關(guān)的流程、方法論以及工具,借鑒西點(diǎn)、黃埔、聯(lián)想等成功經(jīng)驗(yàn),幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管理機(jī)制,構(gòu)筑高績(jī)效團(tuán)隊(duì),從而有效達(dá)成組織目標(biāo)和略。

課程收益:
1. 塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位
4. 如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行、控制
5. 真正了解企業(yè)*執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架;
6. 認(rèn)識(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性;
7. 了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系;
8. 深刻體會(huì)提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
9. 運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
10. 運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具

課程大綱:
一、員工執(zhí)行不好,首先是心態(tài)出了問(wèn)題,增加執(zhí)行力要先從心態(tài)調(diào)整開(kāi)始。
1、增加執(zhí)行的四大心態(tài)是什么?

二、 執(zhí)行的一個(gè)前提是服從
1、執(zhí)行不力就是缺乏什么
2、中國(guó)能發(fā)展好的公司都有一整套什么機(jī)制。
3、為什么要服從
A:團(tuán)隊(duì)要發(fā)展必須紀(jì)律嚴(yán)明
B:?jiǎn)T工干部更快速的成長(zhǎng)
4、不服從的表現(xiàn)是什么
5、怎么讓員工服從
A:借用團(tuán)隊(duì)的力量
B:自己率先服從
C:有不服從嚴(yán)懲
6、員工為什么不服從
A:領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做到
B:承諾不兌現(xiàn)

三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵是“用心”和“相信”
四、執(zhí)行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
2、簡(jiǎn)單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化

六、狼的生存智慧
1、生存的野性
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、練習(xí)
4、凡事抓核心

七、猴子理論
1、執(zhí)行的命脈: 帶動(dòng)
2、領(lǐng)導(dǎo)干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。

第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng),而不是靠能人
1、什么是執(zhí)行?怎樣解決:做什么?為什么?怎么做?
2、執(zhí)行的三大硬件是什么
3、人員流程:用什么人
4、戰(zhàn)略流程:做什么事
5、運(yùn)營(yíng)流程:用什么方法
6、執(zhí)行文化:什么軟力量
7、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)
7、企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里
8、什么是執(zhí)行法則
9、什么是簡(jiǎn)單的關(guān)鍵
10、如何設(shè)計(jì)流程
11、什么是簡(jiǎn)單化/專(zhuān)業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
12、流程的貫徹有哪三個(gè)化
13、流程導(dǎo)入七個(gè)步驟是什么
案例:麥當(dāng)勞,流程專(zhuān)家 (輸血不如造血)

第二單元 人員流程:先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓(xùn)練有素的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、如何尋找第五級(jí)經(jīng)理人
6、執(zhí)行力是怎么出來(lái)的
7、人才招聘的“六字真經(jīng)”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學(xué)是什么
11、執(zhí)行力是如何“練”出來(lái)的
12、什么是無(wú)知的代價(jià)
13、什么是你能進(jìn)行的最好投資
14、如何“全職培訓(xùn)”
15、如何建立員工崗位培訓(xùn)體系
16、管理層如何分級(jí)培訓(xùn)體系
17、為什么說(shuō)先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
18、執(zhí)行力是如何“用”出來(lái)的
19、執(zhí)行力是如何“淘汰”出來(lái)的

第三單元 戰(zhàn)略流程:讓目標(biāo)引航
1、什么是刺猬理論戰(zhàn)略法則
2、戰(zhàn)略選擇:狐貍,還是刺猬
3、案例:韓國(guó)企業(yè)“章魚(yú)戰(zhàn)略”的失敗
4、多元化:充滿(mǎn)陷阱的增長(zhǎng)之路
5、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題是什么
6、你最擅長(zhǎng)什么?(做你能做)
7、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎?(做你該做)
8、你對(duì)什么擁有真正的熱情?(做你想做)
9、聚焦三環(huán)重疊的部分:目標(biāo)
10、案例:“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
12、憑什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?(比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
13、憑什么做到基業(yè)常青?(持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
14、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎:盈利模式
15、盈利模式的5個(gè)因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
18、什么是戰(zhàn)略制定的GAME模式
A:Goal(目標(biāo))
B:Analyses(分析)
C:Make a decision(決策)
D:Execute(執(zhí)行)

第四單元 運(yùn)營(yíng)流程:謀定而后動(dòng)
1、什么是運(yùn)營(yíng)法則
2、什么是執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)
3、目標(biāo):精
4、計(jì)劃:細(xì)
5、溝通:明
6、工具:簡(jiǎn)
7、控制:準(zhǔn)
8、反饋:透
9、獎(jiǎng)懲:公
10、執(zhí)行的16字方針是什么
11、把事情做好的四項(xiàng)基本原則是什么

第五單元 文化:執(zhí)行之魂
1、如何用宗教般的文化助推執(zhí)行
2、什么是員工的三種狀態(tài)
3、執(zhí)行的基礎(chǔ):敬業(yè)文化
4、精業(yè)/勤業(yè)/樂(lè)業(yè)/創(chuàng)業(yè)
5、執(zhí)行的關(guān)鍵:崇尚行動(dòng)
6、贏家?輸家?
7、不要做語(yǔ)言上的巨人,行動(dòng)上的矮子
8、執(zhí)行的落實(shí):責(zé)任文化
9、責(zé)任是一種承諾
10、對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)?還是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?
11、案例:強(qiáng)生公司的責(zé)任文化是什么
12、什么執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)

第六單元 持續(xù)改善
1、什么是評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、*實(shí)踐的總結(jié)是什么
3、什么是持續(xù)改善的精神
4、團(tuán)隊(duì)演練:自我提升計(jì)劃
注:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
深圳執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董鎮(zhèn)鳴
[僅限會(huì)員]

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