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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何幫助下屬做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 
講師:李建華 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李建華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 
課程介紹:

如何幫助下屬做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?
用*的目標(biāo)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的工作角色,由控制下屬變成與下屬一起,進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,制定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去達(dá)成目標(biāo).把員工目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工工作的技能, 建立員工發(fā)展計(jì)劃路徑, 企業(yè)方面要形成競(jìng)爭(zhēng)人才通路,不要讓員工的職業(yè)規(guī)劃成為空談.

課程大綱:
第一部分:管理者角色定位

1.主管的角色認(rèn)知
互動(dòng)討論
o員工的職責(zé)?
o經(jīng)理的職責(zé)?
o員工與經(jīng)理的區(qū)別
2.管理的道與術(shù)
管理從“心”開(kāi)始
企業(yè)文化在管理中的作用
3.*管理者五項(xiàng)基本作業(yè)
制定目標(biāo)
組織工作
激勵(lì)和信息交流
建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
培養(yǎng)他人(包括自己)
4.*談目標(biāo)管理
目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。

第二部分:?jiǎn)T工的發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合
1.什么是企業(yè)的目標(biāo)
互動(dòng)討論,企業(yè)的目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)案例分享
直接上級(jí)的目標(biāo)-練習(xí)
2.目標(biāo)管理流程
理解澄清上級(jí)目標(biāo)
溝通討論所需資源
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)懲規(guī)則
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
SMART 練習(xí)
3.目標(biāo)分解
目標(biāo)分解視頻演示
目標(biāo)分解案例討論
目標(biāo)分解練習(xí)
問(wèn)題回答
4.企業(yè)目標(biāo)分解練習(xí)
企業(yè)目標(biāo)
部門(mén)目標(biāo)練習(xí)
員工目標(biāo)練習(xí)

第三部分:把員工目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工工作的技能
1員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的技能分析
客戶的需要
內(nèi)部合作伙伴的需要
經(jīng)理的需要
公司的需要
跨國(guó)公司案例分享
實(shí)際練習(xí)
互動(dòng)討論
問(wèn)題回答

第四部分:建立員工發(fā)展計(jì)劃路徑
1員工發(fā)展計(jì)劃
員工發(fā)展計(jì)劃工具
階段成果評(píng)估
2評(píng)定工作中差距處理
如何處理目標(biāo)預(yù)期與實(shí)際不符
如何修正目標(biāo)
3選擇員工中需要注意的問(wèn)題
很多問(wèn)題員工出在招聘上
清晰的崗位需求是把好招聘的第一關(guān)
主管對(duì)招聘崗位的理解是招聘成功的關(guān)鍵因素
有計(jì)劃的放棄原則
及時(shí)處理不合格的員工
不要讓爛蘋(píng)果腐蝕好團(tuán)隊(duì)

第五部分:行動(dòng)計(jì)劃
1學(xué)習(xí)后的行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí)

老師介紹:李建華  
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)
跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷

【授課風(fēng)格】活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合,課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面,包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績(jī)效組織…
【服務(wù)過(guò)的部分公司和機(jī)構(gòu)目錄】
康師傅,唐山天睿,上海益德,中國(guó)建設(shè)銀行,惠普商學(xué)院、卓達(dá)地產(chǎn)、中佳房產(chǎn)公司、青島建行,北京農(nóng)行,山西農(nóng)行,南京中行,北京中行,成都建行,中國(guó)移動(dòng),沈陽(yáng)電信,北京電信,山東電信,大連電信,廣東移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,北京郵政,北京電信通,南湖齋食品有限公司,良駿服飾有限公司,龍業(yè)建材有限公司,燕山石化一廠,燕山石化二廠,燕山石化三場(chǎng),勝利煉油廠,茂明石化,大慶煉油廠,上海金山石化,北京海關(guān),天津海關(guān),華為技術(shù)有限公司,中興通訊股份有限公司,平安保險(xiǎn),中國(guó)人壽,施耐得公司,贊華集團(tuán),北大明天資源科技,北京天潤(rùn)安鼎,泛亞汽車(chē)技術(shù),大連博濤,北京中科大洋,福建聯(lián)迪,頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,森柏通信科技有限公司,大連億達(dá)房地產(chǎn)公司,溫帕爾信息技術(shù)有限公司,開(kāi)心網(wǎng),清華大學(xué),北京大學(xué),大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,吉林大學(xué),上機(jī)堂連鎖管理有限公司,長(zhǎng)沙市星座傳奇娛樂(lè)有限公司,山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司,青島海信,中科院計(jì)算所,高能所,哈爾濱電力,宜昌電力、山東煙臺(tái)環(huán)球碼頭有限公司、佳能。等上百家企業(yè)。
職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1701.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李建華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)