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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)的高層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

杭州高層經(jīng)理培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州高層經(jīng)理培訓(xùn)課程

課程收益:
1、了解企業(yè)生命周期的規(guī)律及對(duì)策;
2、學(xué)會(huì)日常管理的工具和重大問題的解決工具;
3、掌握科學(xué)的決策工具,并運(yùn)用到企業(yè)的工作中;
4、掌握企業(yè)人力資源管理的基本方法,有效地領(lǐng)導(dǎo)部屬;
5、打造*的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的、執(zhí)行力強(qiáng)的高層團(tuán)隊(duì)。
6、懂得如何塑造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱
1、成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
企業(yè)成功的原因分析:外部/內(nèi)部/員工自身
成功企業(yè)的啟示(效益與效率);
高層管理者的主要困惑問題分析;
高層管理人員的具體任務(wù);
企業(yè)和管理結(jié)構(gòu)與面臨的挑戰(zhàn)。
高層經(jīng)理人的主要工作任務(wù)
企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型圖
2、客戶價(jià)值感知與管理
客戶購買東西的心理原因:快樂;
6種客戶狀態(tài)與客戶關(guān)系;
銷售業(yè)績(jī)上升的原因:老客戶/新客戶;
提高客戶忠誠(chéng)度的方法與程序。
六種客戶關(guān)系分層分析圖
3、企業(yè)生命周期與管理對(duì)策
企業(yè)生命的四種維他命;
企業(yè)生命的十個(gè)階段;
企業(yè)運(yùn)作的八大陷井;
企業(yè)運(yùn)作的五大誤區(qū)。
企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)
管理者努力的關(guān)鍵點(diǎn)
4、部門主管的基本功夫PDCA
持續(xù)進(jìn)步的PDCA管理循環(huán);
日常管理的程序:14步曲
主管與員工的KPI指標(biāo)與月(季)度管理報(bào)表;
日常管理中的圖表運(yùn)用;
PDCA管理循環(huán)工具
5、如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理
企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原因分析;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)與戰(zhàn)略的層次;
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定步驟:方針、目標(biāo)與措施;
實(shí)際操作:環(huán)境分析與SWOT報(bào)告
九種基本進(jìn)退的戰(zhàn)略/常用的戰(zhàn)略清單分析。
戰(zhàn)略模型架構(gòu)圖
GE通用九宮格戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖
6、組織規(guī)劃的技能
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;
組織規(guī)劃的六個(gè)專門問題;
常見的組織結(jié)構(gòu)利弊分析;
組織規(guī)劃的步驟與組織效能的發(fā)揮。
各類組織架構(gòu)模型
7、如何進(jìn)行科學(xué)的決策
決策的原因、類型、誤區(qū)、決策者素質(zhì);
科學(xué)決策的八大步驟;
決策工具的運(yùn)用:加權(quán)指數(shù)法、十等分法、矩陣法;
決策方式的利弊分析:個(gè)體與群體。
最優(yōu)化決策程序
各類決策工具
8、如何發(fā)現(xiàn)與解決疑難問題
真理掌握在何人手上的情況分析;
如何聚集和運(yùn)用眾人的智慧;
KJ法則的運(yùn)用與頭腦風(fēng)暴法則;
案例演練:如何解決公司內(nèi)的疑難問題。
KJ疑難問題解決方法
9、現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理
產(chǎn)品內(nèi)涵的三個(gè)層次與整合營(yíng)銷;
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟:STP;
高效的營(yíng)銷組合(6P系統(tǒng)與4P系統(tǒng));
產(chǎn)品生命周期與4P組合的具體運(yùn)用;
客戶STP市場(chǎng)區(qū)隔工具
營(yíng)銷系統(tǒng)管理模型
10、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要功能
人力資源管理的結(jié)構(gòu)與人才的四種類型;
人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
崗位標(biāo)準(zhǔn)化分析與企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容;
企業(yè)選用評(píng)育留的主要方式與程序;
人力資源管理系統(tǒng)的模型圖
11、如何建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用與內(nèi)涵;
思維的四種狀態(tài)與企業(yè)的信念;
企業(yè)文化建設(shè)的步驟和強(qiáng)化文化的方法;
企業(yè)文化的遺傳和轉(zhuǎn)變。
企業(yè)文化構(gòu)建工具及流程

杭州高層經(jīng)理培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17053.html

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    參加課程:系統(tǒng)的高層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)