課程描述INTRODUCTION
廈門物料計(jì)劃與采購(gòu)管理課程培訓(xùn)
· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廈門物料計(jì)劃與采購(gòu)管理課程培訓(xùn)
課程大綱
第1模塊:我們的認(rèn)識(shí)
.制造業(yè)面臨的問題分析
.企業(yè)導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)鍵
.我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí)
.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡
第2模塊
第一節(jié):對(duì)物料成本管理的認(rèn)識(shí)
1.成本管理概念的認(rèn)知
2.管理人員的重心及著力點(diǎn)
3.管理的概念
4.認(rèn)識(shí)成本管理的概念
5.成本與利益的關(guān)系圖
6.只有5%的過程具有高附加價(jià)值
第二節(jié):突破成本控制的四個(gè)關(guān)鍵
1.一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照
2.一般企業(yè)成本控制目標(biāo)分解預(yù)期
3.70%的成本問題是被平庸的管理方法長(zhǎng)期忽略的
4.材料成本在一般企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所占的比例
5.材料成本改善著眼點(diǎn)
6.材料成本的解決方案設(shè)計(jì)
7.傳統(tǒng)采購(gòu)與規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程的分析范例對(duì)照
8.因物料而造成的浪費(fèi)與損失的案例分析
9.不必要的在庫所引起的系統(tǒng)問題分析
10.物料成本管理的綜合結(jié)論
11.物料成本控制還應(yīng)注意的地方
案例:燦坤企業(yè)的材料成本控制成果
第3模塊
第一節(jié):對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的認(rèn)識(shí)
1.物料區(qū)分的功能與種類
2.為什么說:在資源管理中,物料占資金運(yùn)用的比率*
3.物料管理的概論
4.物料管理的目的和范圍
5.物料管理的職能5R評(píng)價(jià)
6.物料管理常見的缺失
第二節(jié):物料計(jì)劃管理的要點(diǎn)
.良好的物料計(jì)劃有什么作用
.物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟
.傳統(tǒng)的物料管理方法存在的局限性
.物料供應(yīng)不健全造成的損失
.物料供應(yīng)不及時(shí)主要有原因
.訂購(gòu)時(shí)間過遲或過早以及訂購(gòu),量過多或過少會(huì)產(chǎn)生的影響
.物料跟催的作用
.物料控制的步驟
第三節(jié):存量控制的要點(diǎn)
.哪些物料適用于存量控制
.存量控制的意義
.存量控制的效果
.存貨發(fā)生的原因
.存量控制最常用的計(jì)算方法一
.存量控制最常用的計(jì)算方法二
.存量控制最常用的計(jì)算方法三
.存量控制最常用的計(jì)算方法四
案例1:請(qǐng)計(jì)算出這種物料的安全存量和訂購(gòu)點(diǎn)?
案例2:試求最高存量、理想*存量與實(shí)際*存量及訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量?
.材料準(zhǔn)備方式
.《存量管制》法適用原則
.安全庫存控制計(jì)劃表的正確使用
第四節(jié):物料管理的作業(yè)控制
1)物料需求計(jì)劃源于生產(chǎn)計(jì)劃
2)物料BOM表
3)材料標(biāo)準(zhǔn)用量的計(jì)算
4)物料分析表
5)存量管制五種方式及特點(diǎn)
6)復(fù)倉(cāng)式存量管制示意圖
7)物料管理作業(yè)控制圖
第五節(jié):ABC物料庫存分類法
1)ABC分析法簡(jiǎn)單的說法就是:重要的少數(shù),不重要的多數(shù)
運(yùn)用ABC法實(shí)施物料控制
2)ABC分析法的主要作用
3)ABC分析法計(jì)算與步驟
4)排序并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)
5)ABC方法的4條基本法則
6)庫存物料料帳誤差允收率
第4模塊:采購(gòu)作業(yè)與物料管理
第一節(jié):采購(gòu)概述
(一)企業(yè)采購(gòu)的概念
(二)采購(gòu)的含義
(三)消費(fèi)品采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別,
(四)工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn),生產(chǎn)鏈關(guān)聯(lián)關(guān)系
(五)采購(gòu)分類
(七)采購(gòu)管理功能及內(nèi)涵
第二節(jié):采購(gòu)管理
1)采購(gòu)管理的總目標(biāo)與子目標(biāo)
2)采購(gòu)管理的內(nèi)容與過程
3)采購(gòu)部門組織方式之優(yōu)劣比較
4)一貫作業(yè)的組織方式的缺點(diǎn)
5)分段作業(yè)的組織方式的優(yōu)缺點(diǎn)
6)采購(gòu)人員的選用
7)采購(gòu)人員必須具備的能力
8)如何讓采購(gòu)人員忠誠(chéng)度與能力匹配?
第三節(jié):供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商管理的概述供應(yīng)商的資質(zhì)管理
發(fā)展尋找評(píng)估供應(yīng)商的過程供應(yīng)商考核
供應(yīng)商主要審核流程JIT的基本思想及核心
JIT采購(gòu)的原理
.供應(yīng)商關(guān)系管理
JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
.JIT采購(gòu)的目標(biāo)
JIT采購(gòu)的作用
.JIT采購(gòu)的實(shí)施條件
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn)
.企業(yè)采購(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)的問題
采購(gòu)進(jìn)度的控制
.采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略采購(gòu):挑戰(zhàn)企業(yè)*目標(biāo)
第5模塊:貨倉(cāng)與儲(chǔ)存管理
第一節(jié):貨倉(cāng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)
1)貨倉(cāng)管理的含義
2)貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
3)貨倉(cāng)應(yīng)具備的功能
4)貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
5)貨倉(cāng)規(guī)劃
6)倉(cāng)庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意一
7)倉(cāng)庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意二
8)怎樣決定倉(cāng)位的大小
9)倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的
10)物料堆放的原則
11)常見的幾種物料堆放方法
12)物料存放方式說明
13)倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理之:看板管理
14)地面存放物料應(yīng)采取分類管理方式
第二節(jié):物料收發(fā)管理
1)倉(cāng)庫物料的收發(fā)運(yùn)作
2)發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
3)采取領(lǐng)料方式的原因
4)半成品的收發(fā)與退貨
5)半成品的出庫流程圖
6)半成品退料補(bǔ)貨流程圖
7)成品入庫的流程圖
8)成品出庫的流程圖
第三節(jié):物料保管及存儲(chǔ)管理
1)物料保管與儲(chǔ)存
2)物料儲(chǔ)存的原則
3)儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
4)良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四節(jié):呆廢料處置管理
1、呆廢料的管理
2、呆料、廢料、舊料、殘料的概念
3、呆廢料處理的目的
4、造成呆料發(fā)生的原因
5、呆料的預(yù)防措施
6、呆料處理的方法
7、廢料發(fā)生的原因
8、廢料的預(yù)防方法
第6模塊:盤點(diǎn)管理
1)倉(cāng)庫盤點(diǎn)的目的
2)盤點(diǎn)方法
3)盤點(diǎn)的步驟
4)盤點(diǎn)錯(cuò)誤原因預(yù)防
5)物料盤點(diǎn)的方法
6)企業(yè)盤點(diǎn)分類
7)盤點(diǎn)后之處理及盈虧處理
8)物料管理人員必備素質(zhì)
第7模塊:責(zé)任勝于能力
.平凡與平庸,是生活的兩種狀態(tài)、兩種心境
平庸就是一種被動(dòng)的工作態(tài)度,缺乏工作責(zé)任感!
.員工缺乏責(zé)任心導(dǎo)致的浪費(fèi)問題
.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之一:臟亂差
.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二:在制品堆積如山
.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之三:生產(chǎn)效率低下
.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之四:工作方法缺失
.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五:不良品層出不窮
.一個(gè)長(zhǎng)者的感言
.要改變世界先改變自己
廈門物料計(jì)劃與采購(gòu)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17083.html
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