課程描述INTRODUCTION
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提高培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提高培訓(xùn)
課程大綱
第一部分:基本認(rèn)知和準(zhǔn)備
一、角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
1.中基層干部的四種角色 大字報(bào)演練
2.上司的角色、部署的角色、員工的角色
3.常見角色誤區(qū)
4.工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
5.上司的角色回歸
6.如何識(shí)別部屬的性格特質(zhì) 案例分析
7.案例討論
8.上司角色的七大變化
二、管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
3.國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的狀況
4.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的情形
5.領(lǐng)導(dǎo)五種行為
6.各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)比較
7.理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
8.職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
9.領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
10.領(lǐng)導(dǎo)者,你的績(jī)效從哪來?
11.診斷下屬的“成熟度”
12.員工發(fā)展的四個(gè)階段
13.領(lǐng)導(dǎo)的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
14.管理中如何與下屬溝通
三、激勵(lì)下屬:提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1.下屬積極性診斷
2.激勵(lì)原理
3.激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
4.人性假設(shè)
5.需求層次論
6.雙因素理論
7.期望理論
8.公平理論
9.強(qiáng)化理論
10.員工激勵(lì)原則
11.上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
12.激勵(lì)下屬的技巧
13.討論總結(jié)
四、培育下屬:努力成為教練式的上司
1.教練角色的扮演
2.教練的四個(gè)策略
3.案例研討:《鷹的飛行訓(xùn)練》視頻教學(xué)
4.充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
5.授權(quán)受到的阻力
6.上司授權(quán)的益處
7.上司授權(quán)的原則
8.授權(quán)的四個(gè)步驟
9.防止逆向授權(quán)
10.上司授權(quán)真諦
五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會(huì)戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子
1.團(tuán)隊(duì)要什么和你能夠提供什么?
2.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素5P
3.不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理狀況
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5.執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的五條原則
6.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”
7.團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大最終是文化的強(qiáng)大
8.中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化
第二部分:方法和技能準(zhǔn)備
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常管理要訣
1.日常管理要項(xiàng)的基本概念
2.日常管理項(xiàng)目
3.日常管理要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定
4.作業(yè)人員績(jī)效考核
二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制核心指標(biāo)分解與151項(xiàng)浪費(fèi)對(duì)照研討
三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握的幾項(xiàng)工具
1.用早會(huì)執(zhí)行管理
2.5S推行的要點(diǎn)
3.員工激勵(lì)技巧
四、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的幾項(xiàng)管理技能
1.工作教導(dǎo)的四個(gè)級(jí)段
2.培育部署的四個(gè)秘笈
3.團(tuán)隊(duì)塑造的三套長(zhǎng)拳
五、現(xiàn)場(chǎng)主管的計(jì)劃性與執(zhí)行力
1.一般企業(yè)對(duì)計(jì)劃的看法
2.計(jì)劃分類與常見計(jì)劃形式
3.沒有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力
4.好的執(zhí)行力的培養(yǎng)
5.執(zhí)行力要解決的八大問題
6.提升執(zhí)行力七大重要行為
六、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)與問題票處理的方法
1.紅牌作戰(zhàn)和問題票活動(dòng)的實(shí)際意義
2.紅牌的作用及形式
3.實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)
4.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟
5.問題票活動(dòng)的方法、步驟與實(shí)施
七、現(xiàn)場(chǎng)主管的品質(zhì)觀念與態(tài)度
1.各種行為品質(zhì)特征
2.職場(chǎng)行為品質(zhì)關(guān)系要點(diǎn)
3.品質(zhì)態(tài)度的培養(yǎng)
4.品質(zhì)等于90%的態(tài)度加上10%的知識(shí)
八、現(xiàn)場(chǎng)主管個(gè)人修煉的金牌法則
1.對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)同仁態(tài)度
2.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)扮演的角色
3.現(xiàn)場(chǎng)主管必須具備的領(lǐng)導(dǎo)才能
4.現(xiàn)場(chǎng)主管統(tǒng)率力的培養(yǎng)
5.現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)工作、對(duì)部屬、對(duì)上司、對(duì)公司、對(duì)自己職業(yè)修煉的金牌法則
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提高培訓(xùn)
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