課程描述INTRODUCTION
北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓大綱
· 中層領導· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓大綱
【課程背景】
一個企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功關鍵靠執(zhí)行;執(zhí)行最根本的是行動;只有堅定的執(zhí)行,戰(zhàn)略才能落地;只有準確的執(zhí)行,策略才能有效實施;只有嚴格的執(zhí)行,組織才能順暢運行。
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)發(fā)展成功和競爭力打造的關鍵人物,更是打造企業(yè)(團隊)整體執(zhí)行力的核心人力資源;本課程專門針對中層執(zhí)行的常見問題、中層執(zhí)行意識和能力建設等困境,系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法,通過案例分享,將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動力,全面提升個人及企業(yè)(團隊)的執(zhí)行水平和管理效率,來應對新的環(huán)境和新的競爭。
課程目標
全面的、系統(tǒng)的、一次性的講透!新的思考和啟發(fā),徹底解決問題的思路!大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競爭力”的全套解決方案!
透徹認識個人執(zhí)行力、企業(yè)(團隊)執(zhí)行力;
建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法:“戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術;
如何通過中層管理者的工作努力,提升企業(yè)執(zhí)行力的同時,掌握提升企業(yè)核心競爭力的方法;
找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié),徹底根除;
掌握與執(zhí)行力提升有關的溝通技巧與方法;
掌握目標管理的方法,提升執(zhí)行力,提升企業(yè)競爭力;
掌握如何通過團隊合作,提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路;
掌握檢查個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。
【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力的作用
第二模塊 中層管理者提升執(zhí)行力和企業(yè)競爭力
第三模塊 需要注意的問題
1、剖析概念:
①“個人執(zhí)行力”是指,按時、按質(zhì)、按量的完成任務的同時,體現(xiàn)出來“主動性”、“思考性”、“協(xié)作性”; ②“企業(yè)(團隊)執(zhí)行力”是指,企業(yè)(團隊)的經(jīng)營、競爭能力;能夠貫徹企業(yè)(團隊)戰(zhàn)略,把其轉(zhuǎn)化成為,效益和成果的能力;就是,“完成企業(yè)(團隊)預期目標的能力”;
2、堅決貫徹執(zhí)行,才能落實好戰(zhàn)略決策:
①什么是戰(zhàn)略;
②戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的重要性;
③所有企業(yè)都已進入“戰(zhàn)略制勝”階段,對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行,要求更高;
④執(zhí)行力對戰(zhàn)略的實施的重要性;
3、堅決貫徹執(zhí)行,才能使工作流程正常運轉(zhuǎn):
①企業(yè)經(jīng)營管理,是靠人才?還是靠體系?
②執(zhí)行力保證了,企業(yè)的工作流程正常運轉(zhuǎn);
③科學的工作流程也保證了,企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力;
④支撐企業(yè)做大、做強、做久的根本是什么?
4、堅決執(zhí)行到位,才能大幅提升,人力資源價值:
①人力資源的價值,是在做具體工作中體現(xiàn)出來的;人力資源價值,也是在做具體工作中提升起來的;
②人不是因為會干什么,才去干什么的;人是因為干了什么,才會干什么的;
③人要在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗;
5、堅決貫徹執(zhí)行,才能更快的,提升企業(yè)的核心競爭力:
①執(zhí)行力,是“企業(yè)核心競爭力”的內(nèi)在重要組成部分;
②執(zhí)行力,也是“企業(yè)核心競爭力”的外在重要表現(xiàn)形式;
1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式:1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象:
①執(zhí)行力不足;
②執(zhí)行力不強;
③執(zhí)行力流失;
④執(zhí)行力黑洞;
⑤執(zhí)行力危機;
2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié):人的根本的思想;
3、管理上的問題,造成“缺乏執(zhí)行力”:
①不注意改變?nèi)说乃枷耄?br />
②決策失誤;
③對工作,不注意“分解”和“監(jiān)督考核”;
④ 未能設定“標準”;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應對策;)
2、如何通過,有效的溝通,打造執(zhí)行力,提高競爭力:
①常見的溝通誤區(qū);
②廣開言路,確保“執(zhí)行的方向”;
③勤與上級溝通,確保“正確執(zhí)行”;
④推倒“部門墻”,“執(zhí)行”更順暢;
⑤語言簡化,準確表達,指示明確,提高“執(zhí)行效率”;
⑥良好溝通技巧,是“執(zhí)行力”,也是“競爭力”;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;包括:與上級溝通三大原則,保證正確執(zhí)行的四技巧等;)
3、如何通過,正確的做事態(tài)度,打造執(zhí)行力,提高競爭力:
1、“凡事堅持做”的態(tài)度,是“執(zhí)行力”,也是“競爭力”:
①堅持“把工作,做到最好”的態(tài)度;
②堅持學習,不斷完善工作的態(tài)度;
③堅持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度;
2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度,是“執(zhí)行力”,也是“競爭力”;
3、思想決定行動,培養(yǎng)“陽光心態(tài)”,是“執(zhí)行力”,也是“競爭力”:
①陽光心態(tài)就是“自動自發(fā),積極進取”;
② 陽光心態(tài)就是“專注”;
③ 陽光心態(tài)就是“放下壓力”; (包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具多達17個;)
4、如何通過,目標管理,打造執(zhí)行力,提高競爭力:
①目標要“明確”;
② 目標要“量化”;
③ 目標要“細化”,是“執(zhí)行力”,也是“競爭力” ;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具多達9個;)
5、如何通過,員工的職業(yè)化,打造執(zhí)行力,提高競爭力:
①問題一:業(yè)務能力平平,卻不考慮提升和完善;
②問題二:凡事從自我考慮,不會主動鏈接;
③問題三:缺乏危機意識;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具多達8個;)
6、如何通過,高效的團隊合作,打造執(zhí)行力,提高競爭力:
①打造團隊文化,提升團隊執(zhí)行力;
②領導的“三力”,提升團隊執(zhí)行力;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具多達6個;)
1、如何檢查和分析,現(xiàn)有人員的執(zhí)行力:
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”;
② 檢查和分析“個人執(zhí)行力”; (包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具多達6個;)
2、發(fā)現(xiàn)千里馬,管理千里馬:
千里馬的特征:
①同行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)績;
②潛能=經(jīng)歷*悟性;(包括:工作中具體表現(xiàn)形式,及相應啟發(fā)、建議和參考做法;此處實用性工具有3個;)
北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓大綱
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- 陳慧穎