課程描述INTRODUCTION
目標為導(dǎo)向的績效管理課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標為導(dǎo)向的績效管理課程培訓(xùn)
課程大綱
第一單元:正確認識卓越績效管理模式
1.先有工作與先有目標的區(qū)別;
2.問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向的區(qū)別;
3.目標體系與績效體系的關(guān)系;
4.績效考核與績效管理的七個不同點;
5.績效管理的總流程和八個步驟;
6.卓越績效管理模式的核心內(nèi)容;
7.績效管理各部門的職責及角色定位;
8.案例研討—績效管理案例分析;
第二單元:全面績效考核的內(nèi)容
1.全面績效考核的三種模式;
2.基于工作結(jié)果考核的概念;
3.基于工作過程性考核的概念;
4.基于勝任素質(zhì)考核的概念;
5.全面績效考核三種模式的應(yīng)用;
6.全面績效考核表示例;
7.案例點評—傳統(tǒng)考核與全面績效考核的區(qū)別;
8.案例點評—本公司績效考核現(xiàn)狀分析;
第三單元:績效考核指標體系建立
1.績效考核指標的二種表現(xiàn)形式;
2.關(guān)鍵績效指標的二種來源;
3.提練關(guān)鍵績效指標之“*的七個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法”的應(yīng)用;
4.關(guān)鍵績效考核指標空間分解的三個方法;
5.5.提煉關(guān)鍵績效指標之“職責分解法”的應(yīng)用;
6.應(yīng)用“職責分解法”提練關(guān)鍵績效指標的三個步驟;
7.篩選應(yīng)納入績效考核的關(guān)鍵績效指標的方法;
8.過程性考核指標的三種來源;
9.9.過程性考核指標及評分標準的設(shè)定;
10.關(guān)鍵績效指標與過程性考核指標的應(yīng)用方法;
11.素質(zhì)考核內(nèi)容擬定與素質(zhì)考核應(yīng)用技巧;
12.演練—應(yīng)用“*的七個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法”提煉企業(yè)級關(guān)鍵績效指標;
13.演練—企業(yè)關(guān)鍵績效指標分解為各部門關(guān)鍵績效指標;
14.演練—應(yīng)用“職責分解法”提煉崗位關(guān)鍵績效指標;
15.演練—提煉崗位過程性考核指標及評分標準的設(shè)定;
《以激勵為導(dǎo)向的薪酬管理》
第一單元:薪酬的基本概念
A、課程內(nèi)容
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六種方式;
3.薪酬支付的三個依據(jù);
4.薪酬設(shè)計的四個原則;
5.薪酬體系建立的十一個步驟;
B、管理工具
1.薪酬體系調(diào)查問卷;
2.薪酬福利滿意度調(diào)查問卷;
第二單元:職位價值評估
A、課程內(nèi)容
1.職位價值評價的定義;
2.職位價值評價的八個步驟;
3.職位價值評價的兩種方法;
4.職位價值評估模型的應(yīng)用;
5.實施職位價值評價的應(yīng)遵循的原則;
6.設(shè)計職位職等圖的方法與技巧;
7.演練—對某崗位進行價值評價;
B、管理工具
1.崗位價值評估模型之因素評分法;
2.崗位價值評估評分表;
第三單元:薪點表設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.薪資調(diào)查的流程、技巧及注意事項;
2.設(shè)計薪點表;
3.演練—設(shè)計薪點表;
B、管理工具
1.企業(yè)薪點表設(shè)計參考資料;
2.企業(yè)薪點表設(shè)計參考資料;
第四單元:個性化薪酬體系設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.銷售人員薪酬體系設(shè)計;
2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計;
3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計;
4.演練—設(shè)計銷售人員薪酬體系
B、管理工具
1.企業(yè)薪酬管理制度;
2.銷售人員薪酬體系參考資料;
3.生產(chǎn)人員薪酬體系參考資料;
4.技術(shù)人員薪酬體系參考資料;
第五單元:激勵機制設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.激勵機制的概念及定義;
2.月度獎金的設(shè)計;
3.年終獎金設(shè)計;
4.期薪激勵機制設(shè)計;
5.期權(quán)激勵機制設(shè)計;
6.股權(quán)激勵機制設(shè)計;
B、管理工具
1.激勵機制管理制度;
2.激勵機制參考資料;
目標為導(dǎo)向的績效管理課程培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 魏恩權(quán)