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廣州跨部門溝通培訓(xùn)

課程背景：
溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一.然而企業(yè)人員具備溝通能力仍發(fā)生態(tài)度、觀念及心態(tài)問(wèn)題，導(dǎo)致各部門溝通障礙，形成惡性、不愿真誠(chéng)協(xié)商和良好溝通的結(jié)果，形成部門溝通與配合不暢、相互推諉等弊端…
所以溝通應(yīng)建立在理解、協(xié)作和解決問(wèn)題的態(tài)度、觀念及心態(tài)上；為達(dá)到目的，改變舊觀念、態(tài)度和溝通技巧上提升，把同級(jí)部門當(dāng)客戶對(duì)待，使各部門間形成良好溝通及積極配合工作合作心態(tài)，這是實(shí)際意義上的溝通與協(xié)調(diào)；這樣就可形成良好溝通的企業(yè)文化氛圍。

課程目標(biāo):
認(rèn)識(shí)跨部門溝通問(wèn)題的客觀性
提高跨部門溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
建立跨部門溝通的合理機(jī)制
創(chuàng)建跨部門溝通文化
發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)做到群策群力

課程大綱:
第一章、溝通從心開始
體驗(yàn)練習(xí)：從音樂(lè)中感悟溝通
溝通四大內(nèi)容
3V信息分布
溝通基本模式
溝通三種形式
有效溝通的六特征
溝通之道在于EQ
有效溝通的三大前提
案例分析：溝通目標(biāo)與方式的對(duì)接

第二章、因人而異的溝通
DISC溝通風(fēng)格介紹
職業(yè)特性與DISC
性格與職業(yè)適應(yīng)性
案例：判斷這位先生的職業(yè)調(diào)適性
資料：各種性格人士相處之道
案例：DISC應(yīng)用案例
研討：DISC與當(dāng)代員工管理
演練：你如何與他溝通？
溝通真諦

第三章、跨部門溝通技巧5大策略（1）
探討：跨部門溝通為什么這么難？
跨部門溝通策略1：理解差異
人與人本身存在差異
這種差異存在的理由
我們應(yīng)當(dāng)如何看待這種差異？
跨部門溝通策略2：相互服務(wù)意識(shí)
案例：檢查
案例：燈塔
潛意識(shí)對(duì)溝通的影響
為什么會(huì)產(chǎn)生沖突？

跨部門溝通的三條原則
內(nèi)部顧客的重要觀念的重要性
跨部門溝通策略3：平等理念
Johari-窗口理論
體驗(yàn)：團(tuán)長(zhǎng)的講話為什么受歡迎？
案例：聯(lián)想的內(nèi)部要求
跨部門溝通策略4：同理心
案例：移情
活動(dòng)：移情練習(xí)
信任與情感帳戶
溝通黃金法則與白金法則
案例演練：客戶提出無(wú)理要求

第四章、跨部門溝通技巧5大策略（2）
跨部門溝通策略5：化解沖突
案例：跨部門總是磕磕碰碰
沖突定義
沖突來(lái)源
沖突原因分析
工具：沖突處理模型
案例演練：你如何處理這場(chǎng)沖突？
案例：召開跨部門會(huì)議的技巧
雙贏的策略
說(shuō)服與協(xié)調(diào)的技巧
資料：溝通之外的沖突管控的辦法

廣州跨部門溝通培訓(xùn)