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如何打造高績效團隊 培訓班

課程大綱
第一模塊、打造高績效團隊總論
什么是高績效團隊？
什么不是高績效團隊？
為什么企業(yè)家要打造高績效團隊？
企業(yè)家如何打造高績效團隊？

第二模塊、企業(yè)家能力（一）
什么是抓住市場機遇？
什么不是抓住市場機遇？
為什么要抓住市場機遇？
如何抓住市場機遇？

第三模塊、企業(yè)家能力（二）
什么是客戶思維？
什么不是客戶思維？
為什么企業(yè)家要打造客戶思維？
企業(yè)家如何打造客戶思維？

第四模塊、企業(yè)家能力（三）
什么是結果思維？
什么不是結果思維？
為什么企業(yè)家要打造結果思維？
企業(yè)家如何打造結果思維？

第五模塊、企業(yè)家能力（四）
什么是三方共贏？
什么不是三方共贏？
為什么企業(yè)家要打造三方共贏機制？
企業(yè)家如何打造三方共贏機制？

第六模塊、企業(yè)能力（一）
什么是計劃能力？
什么不是計劃能力？
為什么要提升計劃能力？
如何提升計劃能力？

第七模塊、企業(yè)能力（二）
什么是會議能力？
什么不是會議能力？
為什么要提升會議能力？
如何提升會議能力？

第八模塊、企業(yè)能力（三）
什么是教練能力？由郭靖學藝所想到的。
什么不是教練能力？
為什么要提升教練能力？
如何提升教練能力？

第九模塊、企業(yè)能力（四）
什么是協(xié)作能力？
什么不是協(xié)作能力？
為什么要提升協(xié)作能力？
如何提升協(xié)作能力？

第十模塊企業(yè)能力（五）
什么是情緒能力？由薄熙來的一巴掌所想到的；由柒牌國慶銷售目標管理所想到的。
什么不是情緒能力？
為什么要提升情緒能力？
如何提升情緒能力？

第十一模塊員工能力（一）
什么是營銷流程？
什么不是營銷流程？
為什么要做營銷流程？
如何做人性化的營銷流程？

第十二模塊員工能力（二）
什么是管理流程？
什么不是管理流程？
為什么要管理流程？
如何做出人性化的管理流程？

第十三模塊員工動力（一）
什么是崗位職責？
什么不是崗位職責？
為什么要做崗位職責？
如何編寫人性化的崗位職責？

第十四模塊員工動力（二）
什么是績效管理？
什么不是績效管理？
為什么要績效管理？
如何進行人性化的績效管理？

第十五模塊員工動力（三）
什么是薪酬管理？
什么不是薪酬管理？
為什么要薪酬管理？
如何進行人性化的薪酬管理？

第十六模塊員工動力（四）
什么是信息管理？
什么不是信息管理？
為什么要信息管理？
如何進行人性化的信息管理？

第十七模塊員工合力（一）
什么是績效捆綁？
什么不是績效捆綁？
為什么要進行績效捆綁？
如何進行人性化的績效捆綁？

第十八模塊員工合力（二）
什么是薪酬捆綁？
什么不是薪酬捆綁？
為什么要進行薪酬捆綁？
如何進行人性化的薪酬捆綁？

第十九模塊員工合力（三）
什么是發(fā)展捆綁？
什么不是發(fā)展捆綁？
為什么要進行發(fā)展捆綁？
如何進行人性化的發(fā)展捆綁？

第二十模塊企業(yè)服務（一）
什么是行政服務？
什么不是行政服務？
為什么要進行行政服務？
如何進行人性化的行政服務？

第二十一模塊企業(yè)服務（二）
什么是人事服務？
什么不是人事服務？
為什么要進行人事服務？
如何進行人性化的人事服務？

第二十二模塊企業(yè)服務（三）
什么是財務服務？
什么不是財務服務？
為什么要進行財務服務？
如何進行人性化的財務服務？

第二十三模塊企業(yè)服務（四）
什么是客戶服務？
什么不是客戶服務？
為什么要進行客戶服務？
如何進行人性化的客戶服務？
企業(yè)家能力系統(tǒng)
1企業(yè)家如何抓住機遇？
2企業(yè)家如何打造客戶思維？
3企業(yè)家如何打造結果思維？
4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？

企業(yè)能力系統(tǒng)
5如何打造企業(yè)計劃能力？
6如何打造企業(yè)會議能力？
7如何打造經理人教練能力？
8如何提升經理人協(xié)調能力？
9如何提升經理人情緒能力？
員工能力系統(tǒng)
10如何提升員工能力之一：營銷流程？
11如何提升員工能力之二：管理流程？

員工動力系統(tǒng)
12如何分權之一：崗位職責？
13如何分權之二：績效服務？
14如何分權之三：薪酬服務？
15如何分權之四：信息分級共享服務？

員工合力系統(tǒng)
16如何打造績效捆綁、薪酬捆綁、發(fā)展捆綁三大捆綁的團隊管理機制？
企業(yè)日常服務系統(tǒng)
17如何打造快速有效的行政服務系統(tǒng)？
18如何打造和諧的人事服務系統(tǒng)？
19如何打造安全高效的財務服務系統(tǒng)？
20如何打造快速反應的客戶服務系統(tǒng)？

如何打造高績效團隊 培訓班