課程描述INTRODUCTION
深圳創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)大綱
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王東南
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)大綱
課程介紹
全球性的市場售價持續(xù)下降的大環(huán)境下，企業(yè)的人工費用和原材料價格卻持續(xù)上漲，從而導(dǎo)致當(dāng)前的市場競爭越發(fā)激烈。為對應(yīng)該不利局面，諸多全球先進(jìn)企業(yè)正在持續(xù)實施成本革新活動。但，這種活動尚未形成具有創(chuàng)意的、系統(tǒng)的“思路發(fā)掘途徑”和方法，僅僅集中在管理者的層面，因此成本革新活動本身反而變成了部門成員的負(fù)擔(dān)。
針對這種現(xiàn)狀，先進(jìn)企業(yè)從設(shè)計、功能、信賴性、交期等方面著手，實現(xiàn)滿足客戶要求的功能和樣品為目的，通過組織管理，消除不必要的費用、分析系統(tǒng)、產(chǎn)品、部品、設(shè)備/工藝、供應(yīng)鏈體系等，實現(xiàn)*的 Life Cycle Cost，將成本革新活動的側(cè)重點放在設(shè)計階段。
本課程以理論學(xué)習(xí)和案例實習(xí)相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)從設(shè)計階段就確保成本競爭力的思考方式，以構(gòu)思具有創(chuàng)意的思路為目的的觀點和步驟，實現(xiàn)成本革新的核心Tool，以及先進(jìn)企業(yè)成本節(jié)儉活動優(yōu)秀事例，共同研究公司及部門內(nèi)部行之有效的成本節(jié)儉活動展開方法。
最后，通過成本革新活動，達(dá)成戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)、經(jīng)營效率化以及確保競爭力優(yōu)勢基礎(chǔ)等客戶愿景，實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，追求顧客價值*化。
課程目標(biāo)及收益
.利益極大化為目的，正確理解成本革新活動的重要性
.理解設(shè)計階段成本革新活動的重要性及實踐方法
.理解改善和革新的差異
.理解通過革新思考方法構(gòu)思創(chuàng)意的原理
.成本革新為目的，形成思考方式
.學(xué)習(xí)VE(Value Engineering)活動流程及功能中心思考方法
.學(xué)習(xí)通過功能展開創(chuàng)出附加價值及Idea的方法
.學(xué)習(xí)有效導(dǎo)出成本革新思路為目的的Tool
.分享成本革新成功企業(yè)的實踐事例
.培養(yǎng)成本革新活動實踐Leader正確推進(jìn)各部門成本革新活動的能力
課程內(nèi)容:
第一天 第1講和第2講
第1講 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Design概念
重點培訓(xùn)內(nèi)容:正確理解成本革新活動的重要性為基礎(chǔ)，以正確推進(jìn)成本革新活動為目的，形成3種思考方式，即理解改善和革新的差異，構(gòu)思效率型思路為目的的4種原理，Cost Design的概念為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容。
- 無法形成具有創(chuàng)意型新思路的原因
- 理解成本的原理與結(jié)構(gòu)
- 正確認(rèn)識成本革新的重要性
- 革新型思考是？(改善和革新的差異)
- 構(gòu)思效率型思路為目的的4種原理
- 理解價值革新為目的的3種思考方式
- Cost Design概念
第2講 VE理解基本概念及功能中心型思考
重點培訓(xùn)內(nèi)容:理解VE Job Plan的同時，為拓展思考范圍，運用FAST(功能系統(tǒng)圖)，即，
采用功能為主的方法的同時，結(jié)合減少輔助功能的方法和消除浪費的方法。在這里重點學(xué)習(xí)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所具備的功能種類及其具體分析方法。
- 理解功能分析的目的
- 功能的定義和理解
- 理解功能種類
- 理解功能的變現(xiàn)形式
- 理解功能體系圖(FAST)的重要性
- 功能體系圖制作方法的學(xué)習(xí)及實習(xí)
- 理解各功能的Cost分析
- 理解功能評價
- 按優(yōu)先度對推進(jìn)項目進(jìn)行排序
第二天 第3講和第4講
第3講 學(xué)習(xí)構(gòu)思效率型思路為目的Tool
重點培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)以構(gòu)思效率型思路為目的的運營3原則（防止遺漏、共同思考、集體構(gòu)思）以及思考的2原則（具體，強制構(gòu)思），重點掌握實際業(yè)務(wù)管理人員為分析產(chǎn)品而導(dǎo)出思路的“思維構(gòu)思技巧”。
- 構(gòu)思創(chuàng)意型思路的TIP
- 理解及實習(xí)部品省略型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)消除逆效應(yīng)型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)Cost Parameter型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)機會損失為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)Stream Parameter型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)link為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)結(jié)構(gòu)為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)效率為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實習(xí)矛盾為中心型構(gòu)思方法
第4講 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重點培訓(xùn)內(nèi)容:導(dǎo)出改善思路后，以創(chuàng)意的運用及創(chuàng)出成果為目的，事前預(yù)測風(fēng)險并將其最小化，學(xué)習(xí)Test課程和客戶認(rèn)證課程，在這里重點學(xué)習(xí)創(chuàng)出行之有效的改善方案之方法論，研究先進(jìn)企業(yè)的成本革新VE活動事例，最后，以小組為單位發(fā)表這2天課程的學(xué)習(xí)與實習(xí)成果，從而實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果*化。
- 理解改善方案分析及評價
- 實習(xí)改善方案問題點的導(dǎo)出
- 開發(fā)階段應(yīng)考慮的事項
- 改善提案要領(lǐng)及整理方法
- 制作提案書檢查表及提案報告書
- 綜合發(fā)表各小組實習(xí)結(jié)果
- 評價發(fā)表內(nèi)容
- 總體回顧教育課程及答疑
- 分享先進(jìn)企業(yè)成本革新優(yōu)秀事例
深圳創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17306.html
已開課時間Have start time
- 王東南