課程描述INTRODUCTION
統(tǒng)計報表培訓課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
統(tǒng)計報表培訓課程
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略基本框架
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么?
3、戰(zhàn)略基本框架
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標
(3)業(yè)務戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析工具與統(tǒng)計方法
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環(huán)境分析?(PEST分析法)
(1)經(jīng)濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預測(趨勢分析法、二元分析法、產(chǎn)業(yè)周期分析法)
(2)市場供給分析與趨勢預測(集中度分析法)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
5、如何進行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析(波特五力模型)
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業(yè)標桿研究及學習
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
(2)行業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析工具與統(tǒng)計方法
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
(3)企業(yè)整體發(fā)展狀況分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況?
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
(2)區(qū)域發(fā)展狀況分析
(3)客戶發(fā)展狀況分析
(4)產(chǎn)品發(fā)展狀況分析
5、如何分析企業(yè)能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合(SW0T分析法)
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略制定工具與分析方法
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
(3)愿景創(chuàng)建程序
(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
(1)戰(zhàn)略目標主要指標
(2)戰(zhàn)略目標的類型
(3)戰(zhàn)略目標的選擇
(4)戰(zhàn)略目標制定步驟
4、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略(波士頓矩陣、GE矩陣)
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財務投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
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