課程描述INTRODUCTION
北京組織設(shè)計(jì)與工作分析課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏研
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)知
1、組織機(jī)構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系
組織機(jī)構(gòu)的含義
組織機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配
組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響
2組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系
3、組織機(jī)構(gòu)與流程的關(guān)系
某投融資擔(dān)保公司價(jià)值創(chuàng)造流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（案例）
某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）
某生物科技公司案例
第二講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（政府是典型案例）
傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺
傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）
傳統(tǒng)直線職能式組織的變革
2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
事業(yè)部制組織的特點(diǎn)和管控模式設(shè)計(jì)
（某礦業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分析
矩陣式組織職責(zé)權(quán)限劃分
某生物科技公司木塑項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）
5、扁平化組織
信息高效流通和個(gè)性化市場(chǎng)需求帶來的去中心化需求
網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（海爾人力資源再造項(xiàng)目案例）
6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
決策直接面向客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
海爾互聯(lián)網(wǎng)+變革
（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）
第三講：職位分析理論與概念
1、職位分析基礎(chǔ)知識(shí)
職位分析的概念
職位分析在人力資源管理中的價(jià)值
職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）
2、職位分析的基本方法
觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評(píng)估法、工作價(jià)值分析法、標(biāo)桿法
各種職位分析的優(yōu)劣勢(shì)和適用范圍分析
第四講：組織三定的開展流程
1、新設(shè)公司的三定開展
新設(shè)公司三定開展時(shí)機(jī)的選擇
新設(shè)公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理
新設(shè)公司的部門設(shè)置原則
新設(shè)公司職能和職責(zé)設(shè)計(jì)原則
新設(shè)公司的三定
2、業(yè)務(wù)運(yùn)行成熟企業(yè)的三定
成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：
三定前置條件是組織架構(gòu)變革
三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化
三定要解決好機(jī)制建設(shè)的問題
三定與薪酬績(jī)效的關(guān)聯(lián)
三定與人員素質(zhì)的關(guān)系
三定的流程和組織技巧
第五講：職位說明書的編撰
1、職位說明書編撰組織流程
設(shè)置職位說明書編制計(jì)劃
職位說明書應(yīng)該由誰來編寫
職位說明書編寫組織
2、職位說明書編寫的模板
非操作類人員職位說明書模板
操作類人員職位說明書模板
生產(chǎn)輔助人員職位說明書模板
3、職位說明書編制技巧
職位說明書的表達(dá)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
職位說明書編制常見誤區(qū)解析
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18116.html