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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)

上篇：毀三觀，開腦洞
一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源
1、三大文明與第四次工業(yè)革命
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進程
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動力之源
新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端
新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源
新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同
二、升級“互聯(lián)網(wǎng)+”世界觀
1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀
從原子論到比特論
從物質(zhì)論到關(guān)系論
從決定論到概率論
從機械論到自組織
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
周鴻祎的四大絕招
雷布斯的七字口訣
趙大偉的獨孤九劍
3、回歸互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)本質(zhì)
用戶驅(qū)動
數(shù)據(jù)中心
生態(tài)協(xié)同
三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型機遇
1、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”
2、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生”
3、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”
4、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”
5、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”
6、“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”
7、“互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”
9、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”
10、九大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+矩陣
傳統(tǒng)行業(yè)滿意度模型
互聯(lián)網(wǎng)+滲透率模型
傳統(tǒng)行業(yè)痛點排名
互聯(lián)網(wǎng)+機會窗口

下篇：給方法，做實戰(zhàn)
四、大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的本質(zhì)內(nèi)涵
2、商業(yè)模式畫布及九大模塊
客戶細分
價值主張
渠道通路
客戶關(guān)系
收入來源
核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
重要合作
成本結(jié)構(gòu)
3、五種典型商業(yè)模式案例式樣
分拆式商業(yè)模式
長尾式商業(yè)模式
多邊平臺式商業(yè)模式
免費式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式
五、藍海戰(zhàn)略：新時代商業(yè)模式的起點
1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較
2、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石
3、藍海戰(zhàn)略的六項原則
4、戰(zhàn)略布局圖及四步動作框架
5、經(jīng)典藍海戰(zhàn)略案例演示
六、實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式落地六部曲
1、目標群體定位：重建市場邊界，超越現(xiàn)有需求
2、價值主張設(shè)計：戰(zhàn)略布局圖及四步動作框架、客戶體驗測試
3、戰(zhàn)略定價：大眾價格走廊，精準戰(zhàn)略定價
4、目標成本規(guī)劃：三種杠桿
5、*完善
6、業(yè)務(wù)模式落地

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)