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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶關(guān)系維護(hù)與管理
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

大客戶關(guān)系維護(hù)與管理

· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:江猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶關(guān)系維護(hù)與管理
第一部分:緊密型客戶關(guān)系的建立技巧
一:客戶關(guān)系的現(xiàn)狀
.對(duì)立型;
.主仆型;
.松散型;
.雙贏型。
討論:你的客戶關(guān)系怎樣?存在哪些問題?

二:我們與客戶到底是什么關(guān)系?
三:客戶關(guān)系的核心是利益而不是友情!

四:擺正我們與客戶的關(guān)系;
討論:業(yè)務(wù)員和客戶是什么關(guān)系?
.買賣關(guān)系?
.上帝關(guān)系?
.魚水關(guān)系?
.利益關(guān)系?

五:客戶關(guān)系的四個(gè)層次
.親密關(guān)系;
.面對(duì)面關(guān)系;
.品牌關(guān)系;
.疏遠(yuǎn)關(guān)系;

六:客戶關(guān)系管理目的分析
.雙方建立起來(lái)的持久的、相互信賴的、具有巨大商業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙贏的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的客戶關(guān)系。

七:客戶關(guān)系管理的主體
.(1)主體:制造商
.(2)從體:客戶
.(3)營(yíng)銷人員在客戶關(guān)系管理中的角色

八:提升大客戶關(guān)系的策略
.開展服務(wù)營(yíng)銷,全方位服務(wù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。
.開展?fàn)I銷,幫助客戶答疑解惑,做”問不倒“式營(yíng)銷人員。
.開展教練式營(yíng)銷,提升客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。
.開展人性化營(yíng)銷,建立以信任和雙贏為基礎(chǔ)的忠誠(chéng)情感。
.案例:為客戶提供增值服務(wù)增進(jìn)客戶關(guān)系

第四部分: 定制化大客戶顧問式銷售技術(shù)
.大客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
.對(duì)大客戶明確清晰的價(jià)值定位
.如何建立客戶關(guān)系及客戶關(guān)系的四種類型
.規(guī)模對(duì)大客戶需求的深刻影響
.如何對(duì)大客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
.大客戶的三維需求
.客戶需求的深層次挖掘
.如何以企業(yè)管理為線索對(duì)大客戶需求梳理
.大客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容
.大客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)
.大客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)

第五部分:審查核實(shí)定制化大客戶的關(guān)鍵角色:
1:誰(shuí)是決策者;2:誰(shuí)是使用者;
3:誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者;4:誰(shuí)是教練;
.決策者的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)
.使用者的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)
.技術(shù)把關(guān)者的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)
.教練的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)

第二部分:定制化大客戶關(guān)系管理
.客戶滿意的分類
.客戶忠誠(chéng)的種類
.客戶忠誠(chéng)的價(jià)值
.影響客戶忠誠(chéng)的因素分析
.建立與客戶的溝通體系
.與客戶長(zhǎng)期溝通的八種方式

客戶關(guān)系處理的一些細(xì)節(jié)和技巧
.客戶關(guān)系的處理,要松弛有度;
.有時(shí)候成了酒肉朋友,不一定是好事;
.女孩子和男性顧客的關(guān)系要有所把握;
.適當(dāng)滿足客戶工作之外的要求;
.客戶關(guān)系的處理,一定不要觸犯公司的底線;
.更不要無(wú)休止的滿足客戶的要求;
.關(guān)系越是熟悉,不要隨意破壞流程;
.不要忘記你給客戶的承諾;
.慎重處理欠賬客戶的關(guān)系;
.有些客戶可以成為長(zhǎng)久的朋友;
.有些客戶就是為了一些私下的利益和你合作;
.有些客戶本人人品有問題,慎重交往;
.有些客戶就是短期合作行為;
.有些客戶可以成為你的戰(zhàn)略合作伙伴;
.客戶的關(guān)系是需要投資和培養(yǎng)的;
.營(yíng)銷人員多培養(yǎng)自己的綜合興趣;
.處理客情關(guān)系最好方式就是營(yíng)銷人員的誠(chéng)實(shí)
案例分析: 姚*的大客戶開發(fā)失誤

第六部分:定制化大客戶接觸與信賴感建立
.約訪的技巧
.客戶經(jīng)理必備的商務(wù)禮儀
.寒暄與贊美
.消除客戶的戒心
.客戶心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)
.客戶肢體語(yǔ)言的信息
.意向客戶的管理
.如何與客戶建立信賴感
.如何與客戶拉近舉例
.客戶最喜歡什么樣的銷售人員
.客戶最相信什么?
.客戶最不相信什么?
.如何讓客戶相信我們?

與大客戶交往的藝術(shù)
.客戶在什么情況下需要最需要關(guān)心
.客戶情感的四個(gè)階段
.投其所好把握客戶的隱性需求
.為人親和:做客戶歡迎的銷售人員
.誠(chéng)信正直
.善用禮物的關(guān)鍵點(diǎn)
大客戶關(guān)系維護(hù)與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18407.html

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    參加課程:大客戶關(guān)系維護(hù)與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江猛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)