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現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式培訓(xùn)

課程大綱
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人
1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2.采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用
3.采購(gòu)職能地位的演變史
4.采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用
6.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
7.采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)
8.案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析

第二章：采購(gòu)作業(yè)的新模式
1.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程
2.采購(gòu)供應(yīng)定位模型
3.大采購(gòu)與小采購(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購(gòu)作業(yè)新模式
5.采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)采購(gòu)策略制定的影響
6.采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響
7.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)作業(yè)新模式？
8.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
9.案例分析：中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購(gòu)模式

第三章：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
1.影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境
2.策略－組織結(jié)構(gòu)理論
3.機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別
4.功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織
5.企業(yè)如何確定采購(gòu)組織架構(gòu)？
6.企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？
7.什么是集中/分散采購(gòu)？
8.企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的主要因素
9.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)與集中，分散采購(gòu)的關(guān)系
11.企業(yè)在選擇集中采購(gòu)模式時(shí)要考慮什么？
12.權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購(gòu)的影響
案例分析：電信終端手機(jī)的集中采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的要求與其它采購(gòu)方式的分別

第四章：采購(gòu)項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目管理？采購(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2.如何分析采購(gòu)項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響？
3.采購(gòu)型項(xiàng)目分析（硬還是軟？…）
4.由采購(gòu)主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目
5.案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…

第五章：招投標(biāo)管理
1.招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束
2.招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式
3.招投標(biāo)的文件編制
4.招投標(biāo)的流程
5.招投標(biāo)的合同成立及無(wú)效因素
6.招投標(biāo)的法律救濟(jì)
7.E-bidding
8.案例分析：某市政路燈工程的招投標(biāo)糾紛

第六章：財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)模式
1.為什么財(cái)務(wù)管理是重要的？
2.傳統(tǒng)采購(gòu)模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
3.采購(gòu)新模式與財(cái)務(wù)管理
4.如何利用財(cái)務(wù)管理利器來(lái)優(yōu)化采購(gòu)管理？
5.為什么要建立采購(gòu)成本中心？
6.采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎？

專家介紹：何芳
香港理工大學(xué)，MBA
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，比亞迪，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)等等。

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式培訓(xùn)