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中國企業(yè)培訓講師
高效會議管理與問題解決
 
講師:王偉 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

高效會議管理與問題解決培訓

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 工會主席

培訓講師:王偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會議管理與問題解決培訓

課程目標:
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規(guī)律
2.把握解決問題一類會議的操作關鍵
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程
4.練習與*何改進我們日常相關會議的效率

課程大綱
一、會議的意義和價值
(一)為解決問題而開會是企業(yè)中不可避免的管理活動
(二)會議議而不決或低效是常見的狀態(tài)
(三)我們都有哪些不好的開會習慣
(四)“開會”與“做出決定”是兩個環(huán)節(jié)
(五)開好會和做好決定是對職業(yè)經理人的基本要求

二、會議的基本認知
(一)開會的目的
資訊的分享
達成共同的決議
改進存在的問題
(二)開會的種類
資訊的交換(傳遞型會議)
解決方案的擬定(制造型會議)
組織間的協(xié)調(協(xié)調型會議)
決議提報式(決議型會議)

三、為什么有的會議會失敗?
開會普遍存在的六種抱怨
一起自我診斷:會議效率測試表
會議失敗的6種常見原因
如何防范造成會議失敗的陷阱
異地會議(電話會議,視頻會議等)失敗的關鍵原因

四、高效會議的四項基本原則
無目標不開會
無議程模板不開會
無會前充分準備不開會
無會中決策流程不開會
測試題:我是一個善于開會的人嗎?

五、當問題發(fā)生需要開會時
(一)事前-事中-事后的管理原則
(二)真的需要開會嗎?
(三)會議的目的
(四)參與者的身份及其對會議的影響
(五)讓會議有效的相關屬性
-界定時間
-明確三段式
-做好準備
-預期的產出
(六)文化傳統(tǒng)可能對會議的影響

六、控制會議進行的過程
(一)控制會議的基本原則
(二)羅列-選擇-推進的原則
(三)解決問題會議的基本程序
-發(fā)生了什么?
-目前需要做什么?(優(yōu)先級)
-實現上述優(yōu)先級的關鍵是什么?
-哪些因素與關鍵點相關?
-我們能做什么?(權限與角色)
-我們打算怎么做?(趨同方案)
-如何實現?(實施細節(jié))

七、會議跟進及總結
如何做好會議記錄
如何進行會后跟進
會議表現評價
提高會議持續(xù)改善意識
高效會議規(guī)范管理
練習:案例分析、研討、分享、點評

高效會議管理與問題解決培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18847.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效會議管理與問題解決

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王偉
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