課程描述INTRODUCTION
北京團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)前導(dǎo):
知識經(jīng)濟(jì)時代的十大趨勢講解
學(xué)商、智商、情商和職商的新概念
培訓(xùn)正文:
一、團(tuán)隊的概念與特征
1、團(tuán)隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象;
2、團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙;
案例講解和互動提問
3、群體與團(tuán)隊;
表格形式進(jìn)行梳理
4、團(tuán)隊的特征;
5、團(tuán)隊的種類;
6、團(tuán)隊發(fā)展的四大階段;
7、九種團(tuán)隊角色分析;
8、團(tuán)隊運作的三類人;
9、團(tuán)隊建設(shè)的危險信號。
案例描述
提問互動
確認(rèn)并總結(jié)
二、團(tuán)隊管理者的自我提升和完善
1、團(tuán)隊管理者得角色認(rèn)知;
2、團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格確立;
3、團(tuán)隊管理者的勝任力模型;
4、團(tuán)隊管理者的親和力測試和分析。
三、團(tuán)隊績效管理
1、確立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo);
2、明確團(tuán)隊的角色分工;
故事背景交代和角色確定
情景模擬和互動提問
3、團(tuán)隊績效目標(biāo)的策劃;
4、團(tuán)隊績效輔導(dǎo);
5、團(tuán)隊績效考核;
6、團(tuán)隊績效改善;
7、團(tuán)隊的激勵和輔導(dǎo)技術(shù)。
四、團(tuán)隊管理現(xiàn)狀和問題根源
1、團(tuán)隊建設(shè)和管理的現(xiàn)狀;
2、魚骨圖分析現(xiàn)存問題背后的原因;
小組討論
集體呈現(xiàn)和總結(jié)
3、親和圖找出問題的根源所在;
4、定高效團(tuán)隊建設(shè)提升的方向和重點。
五、團(tuán)隊溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
1、管理者的三項自我修煉;
人才管理;
授權(quán)藝術(shù);
執(zhí)行力提升。
2、溝通高手必讀;
換位思考;
用對方可接受的方式;
態(tài)度真誠、表達(dá)尊重;
認(rèn)真傾聽、理解對方;
放下架子、避免爭論。
3、教練技術(shù)6大技巧
告訴改為傾聽;
代替下屬做事改為輔導(dǎo)下屬做事;
指出錯誤改為鼓勵下屬學(xué)習(xí)中自我糾錯;
分配責(zé)任改為塑造和強(qiáng)化責(zé)任;
命令改為前景教育;
懲罰改為激勵與表彰。
六、成員心態(tài)管理
1、心態(tài)管理的重要性;
2、高效團(tuán)隊的八大心態(tài);
3、積級心態(tài)管理的思路和流程;
4、提升團(tuán)隊情商的六種活動。
七、團(tuán)隊制度的執(zhí)行
1、中華傳統(tǒng)文化下制度管理的誤區(qū);
2、企業(yè)制度的三大類別;
3、有效的企業(yè)制度制訂的四大關(guān)鍵點;
4、有效的制度執(zhí)行四大保證。
八、團(tuán)隊文化的塑造和維護(hù)
1、理解并確立企業(yè)的文化;
結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的總體文化進(jìn)行討論
小組討論和代表分享
2、全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向;
3、確定團(tuán)隊文化的核心人物;
三種不同的領(lǐng)導(dǎo)力解析
自身定位和性格分析
4、導(dǎo)引和建設(shè)團(tuán)隊文化;
5、維護(hù)團(tuán)隊文化的三大技巧。
九、培訓(xùn)寄語
1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的必要性;
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)的15大方法。
北京團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18845.html
已開課時間Have start time
- 楊文利
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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