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背景：
互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略號(hào)召下，傳統(tǒng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是趨勢(shì)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的掌握、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源市場(chǎng)拓展的謀劃，企業(yè)發(fā)展如何與金融政策的結(jié)合、如何有效率的實(shí)現(xiàn)與資本對(duì)接、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在新形式下、企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)勢(shì)基因盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)上有的放矢，整合與規(guī)劃，抓住機(jī)遇構(gòu)建新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短突圍和突破是關(guān)鍵所在！
結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力來(lái)，就需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式上通過(guò)創(chuàng)新和再組合來(lái)達(dá)成局部帶動(dòng)整體的優(yōu)勢(shì)基因，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)的差異化。
如何把握市場(chǎng)動(dòng)向呢？根據(jù)目標(biāo)客戶群需求創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)、需要從增值與服務(wù)創(chuàng)新的多角度、維度介入，需要根據(jù)實(shí)際設(shè)置流程固化，如何讓發(fā)展和突破成為水到渠成的事宜，這個(gè)就須要精細(xì)化的謀略。
由于企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局不同，課程將從把握經(jīng)營(yíng)規(guī)律和人勢(shì)動(dòng)向需求局面上因地制宜，運(yùn)營(yíng)而動(dòng)，在技術(shù)層面和實(shí)操把握上根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)做調(diào)整和潛力的挖掘，根據(jù)備選案例和分享的側(cè)重上的區(qū)分和建設(shè)是課程實(shí)戰(zhàn)的靈魂！
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的解析！
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念精髓
2、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)引發(fā)的思考
3、互聯(lián)網(wǎng)+成功模式的分析
4、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-行業(yè)拓展分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的KPI結(jié)合模式分析
6、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)化消費(fèi)趨勢(shì)與價(jià)值增值策略分析
案例：某三類(lèi)別賭局案例分析，兩個(gè)商業(yè)邏輯的思維模式分析等。
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新謀略！
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷分析
2、平臺(tái)O2O設(shè)計(jì)
3、平臺(tái)O2O網(wǎng)絡(luò)推廣策略規(guī)劃（微博、微信、軟件及第三方應(yīng)用相關(guān)線上、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)分化創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)）
4、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的渠道策略
5、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的終端策略
6、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整合策略
7、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的交叉銷(xiāo)售策略
8、連鎖、加盟市場(chǎng)樣板策略與復(fù)制系統(tǒng)化的建設(shè)
9、其他的經(jīng)營(yíng)謀劃策略！
案例:某國(guó)外案例,某生物產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析，某O2O模式，某科技創(chuàng)新案例范本、某光電企業(yè)案例解析等
三、互聯(lián)網(wǎng)+增值管控！
1、信息流、資金流、物流、商品流流量匯聚的謀劃策略
2、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與系統(tǒng)型的規(guī)劃管理
3、大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)與策略管理
4、如何虛擬化品牌運(yùn)作與實(shí)體增值體系構(gòu)建！
5、業(yè)績(jī)與績(jī)效規(guī)劃
6、客戶價(jià)值創(chuàng)新與附加增值的策略！
7、品牌平臺(tái)價(jià)值的推廣策略
8、平臺(tái)價(jià)值鏈規(guī)劃與關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理
案例：某國(guó)外餐飲品牌的O2O探索模式，某科技引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例范本，某旅游網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析，某零售品牌全金融戰(zhàn)略范本等。
四、企業(yè)的“金融”管理！
1、金融政策與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)管理
2、金融產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)指數(shù)管理
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與VC、PE對(duì)接化經(jīng)營(yíng)策略
4、財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與法務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的KPI管理
5、項(xiàng)目包裝與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略
6、融資與談判策略的設(shè)定
7、資本與市場(chǎng)的投放策略
案例：某C2C平臺(tái)的融資策略，某軟件的資本策略，某教育集團(tuán)的資本之路，某科技金融資本運(yùn)營(yíng)解析等。
五、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的績(jī)效管理！
1、流量?jī)r(jià)值的評(píng)估與持續(xù)創(chuàng)新管理
2、平臺(tái)O2O價(jià)值轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新策略
3、客戶流量與客戶價(jià)值增值的績(jī)效管理
4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌的績(jī)效價(jià)值管理
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式壁壘與持續(xù)力策略管理
6、企業(yè)生態(tài)建設(shè)與價(jià)值優(yōu)化管理
7、企業(yè)商業(yè)環(huán)境增值與綜合價(jià)值提升管理
案例：某智能化低碳云商平臺(tái)范本，某制衣品牌的定制一體化解決方案，互聯(lián)網(wǎng)+樣本；某國(guó)內(nèi)知名品牌的互聯(lián)工廠模式，某村落的公益項(xiàng)目范本分析等。
講師介紹：余君
互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)會(huì)、銀行普惠金融研討會(huì)、商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會(huì)理事
多家產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)理事
互聯(lián)網(wǎng)+研討會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究院研究員
北大、清華等多所高?？妥淌?br /> 最實(shí)戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式，首席專家、導(dǎo)師
資歷
曾為世界500強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、中國(guó)某*大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究中心主任，曾任多家金融集團(tuán)執(zhí)行副總裁、董事；輔助企業(yè)投融資-經(jīng)營(yíng)規(guī)范、法人治理、IPO上市。
從2013年開(kāi)始-成功打造多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、眾籌平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、金融行業(yè)運(yùn)營(yíng)深入研究，實(shí)踐積累；在品牌積累、價(jià)值創(chuàng)新、商業(yè)模式和永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上未雨綢繆。
余老師博采眾長(zhǎng)、厚積薄發(fā)，倡導(dǎo)“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，多部書(shū)籍、音像作品出版.