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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:周凌峰 瀏覽次數(shù):2629

課程描述INTRODUCTION

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周凌峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程特點(diǎn):
實(shí)戰(zhàn)案例分享—— 來(lái)自咨詢實(shí)戰(zhàn)而不是教科書本
有效分析工具—— 現(xiàn)場(chǎng)立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具
實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授—— 融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)直擊核心
實(shí)彈現(xiàn)場(chǎng)推演—— 工具加案例智慧現(xiàn)場(chǎng)沙盤推演

課程價(jià)值:
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”;
讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”;
讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”;
讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”;
讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”!

前言
“埋頭拉車還須抬頭看路!”
對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞。
戰(zhàn)略的價(jià)值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚,而在于“澄清思路、形成戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想”。即:
1.如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)?
2.如何挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意?
3.如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?
4.如何在全公司上下統(tǒng)一思想,形成未來(lái)發(fā)展的共識(shí)?
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如何借助外部顧問(wèn)的力量,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐,共同研討企業(yè)戰(zhàn)略?為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效,而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行?t   
如何借助戰(zhàn)略小組研討形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略?

課程收益
參加《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》的6大收獲:
1.通過(guò)小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練,促使學(xué)員能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具
2.分享企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情報(bào)和信息
3.認(rèn)識(shí)到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱
4.促使現(xiàn)場(chǎng)參與人員對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考
5.挖掘有關(guān)公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意
6.澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

課程提綱
單元一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本知識(shí)
1.中西方企業(yè)在戰(zhàn)略上的差距
2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?
3.戰(zhàn)略規(guī)劃密碼——12345
4.戰(zhàn)略的基本概念、兩個(gè)基本問(wèn)題是什么?
5.什么是戰(zhàn)略金字塔?戰(zhàn)略管理的四個(gè)過(guò)程
6.戰(zhàn)略有哪個(gè)五基本要素?
7.戰(zhàn)略規(guī)劃常見的誤區(qū)有哪些?
8.案例分享:醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

單元二、內(nèi)外環(huán)境分析和SWOT分析
1.什么是內(nèi)外環(huán)境分析?分析之后輸出什么成果?
2.宏觀分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
3.市場(chǎng)與行業(yè)分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
5.內(nèi)部資源與能力分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
6.SWOT分析原理和案例分享
7.小組研討和匯報(bào):本公司SWOT分析
單元三、公司使命、愿景提煉
1.什么是使命和愿景?
2.使命和愿景要要回答哪些問(wèn)題?
3.愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響?
4.舉例:一些著名跨國(guó)公司的使命與愿景
5.舉例:3個(gè)知名醫(yī)藥公司的使命與愿景
6.小組研討和匯報(bào):本公司的使命和愿景的提煉?

單元四、行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略
1.行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略有什么應(yīng)用分析工具?
2.波士頓矩陣分析要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.GE矩陣分析要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4.案例:某醫(yī)藥股份公司的行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略
5.案例:某上市公司行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報(bào):本公司行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略
單元五、客戶戰(zhàn)略
1.什么是客戶戰(zhàn)略框架?
2.為什么針對(duì)不同客戶采用不同的戰(zhàn)略?
3.客戶是如何分類的?
4.案例:某上市公司客戶戰(zhàn)略分享
5.案例:某醫(yī)藥公司客戶戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報(bào):本公司客戶戰(zhàn)略

單元六、產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃/設(shè)計(jì)
5.需求平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
6.案例:細(xì)分市場(chǎng)——產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
7.案例:某上市公司產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
8.小組研討和匯報(bào):本公司產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
單元七、區(qū)域戰(zhàn)略
1.案例:某公司區(qū)域戰(zhàn)略
2.案例:某上市公司區(qū)域戰(zhàn)略
3.區(qū)域戰(zhàn)略選擇五方格模型
4.區(qū)域戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題是什么?
5.小組研討和匯報(bào):本公司區(qū)域戰(zhàn)略
進(jìn)入哪些區(qū)域?退出哪些區(qū)域?
維持哪些區(qū)域?發(fā)展哪些區(qū)域?
收縮哪些區(qū)域?

單元八、增長(zhǎng)階梯及資源能力建設(shè)
1.什么企業(yè)增長(zhǎng)階梯——三層業(yè)務(wù)面?
2.三層業(yè)務(wù)鏈如何安排,企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展?
3.案例:某上市公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
4.案例:某科技公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
5.三層業(yè)務(wù)為什么需要不同的衡量指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)?
6.案例:某知名公司增長(zhǎng)階梯和能力建設(shè)
7.小組研討和匯報(bào):公司增長(zhǎng)階梯和能力建設(shè)
單元九、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
1.什么是公司KRA和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
2.分析工具魚骨圖的介紹
3.公司KRA/KPI要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
4.案例:某醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
5.案例:某上市醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
6.小組研討和匯報(bào):本公司KRA/KPI的提煉

單元十、公司及各業(yè)務(wù)3年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
2.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)是如何確定的?
3.平衡記分卡的在目標(biāo)中的應(yīng)用
4.案例:某上市公司企業(yè)及業(yè)務(wù)目標(biāo)
5.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)?
6.小組討論:公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)3年目標(biāo)
單元十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)
2.自檢式總結(jié)

講師介紹:周凌峰
股權(quán)專家、公司治理教練、成長(zhǎng)導(dǎo)師
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班客座教授,多家知名俱樂(lè)部特聘演講嘉賓
公司治理俱樂(lè)部創(chuàng)始人 成長(zhǎng)伙伴首席顧問(wèn)、香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事、皓威國(guó)際董事
二十余年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn),中國(guó)第一批公司治理、股權(quán)整合、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),輔導(dǎo)過(guò)千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家、黑馬企業(yè)六家。
授課風(fēng)格:
邏輯嚴(yán)密,思想深刻——有見地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?mdash;—實(shí)操?gòu)?qiáng)
既高大上,又接地氣!
幽默風(fēng)趣、直指核心!

咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:
影兒集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技股份、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、迪瑞醫(yī)療、發(fā)斯特精密技術(shù)、海王生物、泰士特科技、駱駝集團(tuán)、潤(rùn)恒投資、大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、興森快捷股份、正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、康利集團(tuán)、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、APC中國(guó)(全球*UPS制造商)、深科控股(香港上市公司)、華森建筑設(shè)計(jì)、綠色沿海家園(香港上市公司)、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、東方精工、浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港聯(lián)合環(huán)球國(guó)際集團(tuán)、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國(guó)旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等六十多個(gè)項(xiàng)目……
部分參訓(xùn)企業(yè):廣州國(guó)資委(60多家大型國(guó)有企業(yè))、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機(jī)械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達(dá)游艇、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、共進(jìn)電子、匯川技術(shù)股份、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團(tuán)、湖南金信地產(chǎn)集團(tuán)、諾威達(dá)科技、天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、萬(wàn)向錢潮股份、明宇集團(tuán)、湖北大冶集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)公司、華鑫集團(tuán)、浙江吉華集團(tuán)、勝達(dá)集團(tuán)、鑫福控股集團(tuán)、前進(jìn)齒輪集團(tuán)、科爾集團(tuán)、宏立控股集團(tuán)、杭州電化集團(tuán)、青云控股集團(tuán)、開氏集團(tuán)、錦盛控股集團(tuán)、三元控股集團(tuán)、建杰控股集團(tuán)、浙江宏發(fā)集團(tuán)、航民集團(tuán)、宏揚(yáng)控股集團(tuán)、杭州江南電機(jī)、杭州中麗化纖、萬(wàn)隆光電設(shè)備股份、最紅控股集團(tuán)、大明科技控股、山東重山集團(tuán)、景陽(yáng)科技股份、嘉晟集團(tuán)、廈門廬山實(shí)業(yè)、巨龍軟件工程、南車時(shí)代、華強(qiáng)文化科技集團(tuán)、蚌埠銀協(xié)、西部天然氣、江蘇省建筑科學(xué)研究院、廣州環(huán)保投資集團(tuán)、北京五洲投資集團(tuán)、億和精密工業(yè)控股、馳宏鋅鍺股份、中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所、影兒時(shí)尚集團(tuán)、興中集團(tuán)、溫氏股份、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)…

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周凌峰
[僅限會(huì)員]