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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)與公司治理EMBA總裁班
 
講師:周凌峰 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程班

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周凌峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
1.全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
2.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3.掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4.通過(guò)案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
5.理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
6.理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
7.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
8.理解股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
培訓(xùn)特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價(jià)格,獲得咨詢的收益
理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享,極具參考性和模仿性
現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值

課程提綱
模塊Ⅰ:股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵(lì)的*目的?

單元二:股權(quán)激勵(lì)——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同
思考:為什么激勵(lì)目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象,比選對(duì)象還難
4. 案例分享
思考:為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要?
5. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
6. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇,是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
8. 某化學(xué)公司虛擬股份(分紅權(quán))——案例
研討:如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合?

單元三:股權(quán)激勵(lì)——“法”
1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源,股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
-基于存量(原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
-基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
-某公司案例——案例
思考:為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)?如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間?
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量?
股權(quán)收入占總收入多大比例合適?
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。
4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理,將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力?
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)價(jià)值評(píng)估——案例
某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例
5.  定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期?等待期多長(zhǎng)合適?
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
多長(zhǎng)的限制期合適、有效?
不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用
研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
6.  定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐!如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤?
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式?現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款?
某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例

單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素?
3.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)?
4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
5.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例

單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
模塊Ⅱ:公式治理

單元六、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.為什么好的公司治理是重要的
4.什么是好的公司治理
5.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?
6.利益相關(guān)者在公司治理中的作用

單元七、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4. 董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6.董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——小組研討

單元八、如何構(gòu)建卓越董事會(huì)
1.政策制定和預(yù)見(jiàn)
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3.管理層監(jiān)督
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道(董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告)
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷(問(wèn)卷)

單元九、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 監(jiān)事會(huì)的法律概念
2. 如何有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用?
3. 為什么需要審計(jì)體系?
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作?
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工具介紹

單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18969.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)與公司治理EMBA總裁班

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周凌峰
[僅限會(huì)員]