課程描述INTRODUCTION
北京執(zhí)行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第1講 有效的目標管理
1 關于目標管理
2 目標的制定
3 為什么沒有一個好目標
4 分解并整合目標
分析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例!
解析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓案例!
案例:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓課程案例分析!
討論:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓經(jīng)典案例討論!
分組:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例學習指南
分析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓學習中的八大陷阱!
第2講 有效的績效管理
1 績效管理:
2 績效管理的方法
3 如何進行績效面談
互動:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例評估
分享:某集團研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例分析示范
分享:企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓?
第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色:從野牛型向領頭雁型轉(zhuǎn)變
分享:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓四部曲!
分享:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓難題!
分享:企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓七方案;
分享:公司研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓十大黃金法則
第4講 有效激勵
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
3 激勵的原則
分析:領導者研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓做什么?
分析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓全過程?
分析:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓咨詢方案案例研究
第5講 解決問題的思路和方法
1 界定問題
2 尋找關鍵的驅(qū)動因素
3 所有解決問題的途徑和方法
4 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
討論:企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓的八面金剛
案例:一次失敗的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓案例
分組:如何打通企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓的任督二脈?
案例:麥當勞的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓UP計劃
分享:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓師一句話說清楚研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第6講 團隊建設方法
1 團隊概述
2 影響團隊效能的因素
3 高效團隊的管理
分享:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓的新金科玉律!
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓深度剖析:疑難問題與解決對策
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享:研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓的三種武器
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全
第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協(xié)作完成任務
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓的葵花寶典
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓案例集
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓實戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓培訓實戰(zhàn)案例分析
研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力培訓總結(jié)
講師介紹:李老師
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設計師
中國形象設計協(xié)會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷專家
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設計師
中國形象設計協(xié)會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷專家
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19057.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳