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中國企業(yè)培訓講師
APR模型之:成功班組長實戰(zhàn)與提升
 
講師:彭程 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

深圳班組長實戰(zhàn)培訓

· 班組長

培訓講師:彭程    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、班組長在制造企業(yè)中的角色
1、 班組長的現(xiàn)狀
2、 什么叫干部?
3、 班組長的四大角色
4、 班組長的三大任務
5、 班組長的基本職能
6、 角色認知/素質要求
二、班組長的日常管理工作
1、現(xiàn)場管理的十大內容
a)    保持和改善
b)    關注結果,重視過程
c)    遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d)    以數(shù)據說話
e)    視下一道工序為客戶
f)     標準化
g)    5S
——將現(xiàn)場可視化
h)    消除Muda(浪費)
i)     異常管理
j)     安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用:
指標類/確認類/異常類/基礎類
實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作:指標類/基礎類
實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作:指標類/基礎類
實際操作性表格使用講解
三、生產過程中的核心業(yè)務
1、班組長每日工作順序表
2、早會
現(xiàn)場早會模擬
3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用
生產線效率*化案例
5、生產準備
a)  作業(yè)標準確認
b)  人員狀況確認
c)  
設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d)  材料確認
e)  作業(yè)指導書、圖面確認
f)  
4M1E變更點確認
*生產準備關聯(lián)案例
6、生產過程管理
a)  4M1E的持續(xù)確認
b)  生產進度管理
生產進度管理案例
c)  質確認、分析、報告
d)  品質異常處理(依據為品質異常基準)
e)  QC七大手法運用
品質異常處置案例
f)  生產異常(4M1E)處理
g)  型號轉換時的注意事項
h)  生產結束確認
i)  晚會
7、報告與數(shù)據整理
a)  三大報表:
生產/品質/材料管理日報
實際操作性表格使用講解
b)  工作日記;交接班記錄
四、車間目標管理
1、設定目標
a)  目標的SMART要素
b)  目標SMART練習
c)  如何確定合理的目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
a)  選擇指導管理風格
b)  培訓下屬的心魔
6、績效及考核:
車間目標管理案例
a)  個人業(yè)績函數(shù)分析
b)  目標績效考核
五、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
案例
2、安全管理
3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、人際關系處理:
心理游戲
人際關系原則——“三心二意”
6、車間班組文化建設
講師介紹
彭程老師
國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
管理培訓網特聘制造管理類高級顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經營、制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、企業(yè)精益化推進策略等領域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術引入課堂,課程內容實用性和互動性極強!
服務過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19444.html

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    參加課程:APR模型之:成功班組長實戰(zhàn)與提升

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