課程描述INTRODUCTION
杭州技術(shù)創(chuàng)新培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州技術(shù)創(chuàng)新培訓
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
學習目標:了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題,明確前進方向和目標
1.1中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2研發(fā)管理體系的水平等級劃分
級別1:非正式的管理(游擊隊)—沒有明確的標準、隨意的、無原則性、流于形式
級別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))—不一致的目標、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應
級別3:優(yōu)秀的項目(協(xié)同作戰(zhàn))—共同目標、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃
級別4:優(yōu)秀的產(chǎn)品組合(平臺支撐)—產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程
級別5:優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈(聯(lián)合艦隊)—全球領(lǐng)先視野、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新
1.3.研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?如何確定改進方向和目標?
二、IPD的核心思想及整體框架
學習目標:理解IPD的精髓,對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1.IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.2.IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程:產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊:IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具(業(yè)務、技術(shù))
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
學習目標:了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次:核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次:產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次:產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次:產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺開發(fā)
3.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景(示例:華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景)
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障:C-IPMT、C-PMT
3.4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM(市場管理)的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)品線MM)流程的步驟及要點
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出:產(chǎn)品線業(yè)務計劃(PLBP)、產(chǎn)品線項目組合、產(chǎn)品線路標規(guī)劃、項目任務書(CHARTER)
組織保障:PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺的關(guān)系(示例:不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺)
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標規(guī)劃的方法、示例
組織保障:ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB(共用構(gòu)建模塊)
3.6.案例分析:H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
四、業(yè)務決策評審
學習目標:理解產(chǎn)品業(yè)務決策評審的概念,掌握如何進行及時、有效的決策評審,減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費;明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責
4.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
4.2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點(DCP)
概念決策評審(CDCP)
計劃決策評審(PDCP)
可獲得性決策評審(ADCP)
退出決策評審(LDCP)
4.3.業(yè)務決策評審運作:誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
4.4.研討:企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
五、IPD組織平臺
學習目標:了解如何構(gòu)建IPD組織平臺,如何建立及運作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團隊,如何理順團隊和部門的關(guān)系,如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的模式:職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級的跨部門團隊(IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT)
5.3.產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式:核心組與外圍組
5.4.PDT各主要角色的職責:PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5.PDT與職能部門之間的關(guān)系
5.6.如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理(對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施)
5.7.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
5.8.案例分析:Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
學習目標:掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系;掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
6.1.研發(fā)流程的三個核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)
IPD階段流程:概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
6.4.階段流程交付件形式:階段性流程圖、角色和職責、活動描述模板/表格、WBS1/2/3/4級項目計劃模板
6.5.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6.如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程(示例:軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設(shè)計變更流程等)
6.7.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
6.8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程
6.9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10.研討:企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程?
七、研發(fā)績效及薪酬管理
學習目標:了解研發(fā)績效的特點及操作思路,如何有效激勵研發(fā)人員
7.1.研發(fā)績效管理的特點
7.2.研發(fā)KPI指標體系制定的思路和方法
7.3.研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標及計劃
針對性的績效輔導
行之有效的績效考核:研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
考核結(jié)果應用
7.4.研發(fā)人員薪酬設(shè)計
研發(fā)工資體系設(shè)計:職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎金模式:項目獎的利弊、年終獎的發(fā)放方式(排序法、倍數(shù)法、獎金包法)
八、如何成功實施IPD
學習目標:掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法;了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法
8.1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
局部改進
實施部門級IPD
實施企業(yè)級IPD
8.2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3.IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
削足適履VS量身定制
先僵化,后優(yōu)化,再固化
自我超越
8.4.案例:多家公司實施IPD的實踐
8.5.企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認識到位和親自推動
總體規(guī)劃,分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變
杭州技術(shù)創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19974.html
已開課時間Have start time
- 盧剛
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
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- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇