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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷策劃
 
講師:陳煒然 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

深圳營(yíng)銷策劃培訓(xùn)內(nèi)容

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:陳煒然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月后遭遇失敗,其主要因素是什么?
為什么新產(chǎn)品上市面臨市場(chǎng)、分銷通路、消費(fèi)者的拒絕?
一線銷售人員為什么對(duì)新產(chǎn)品銷售不積極?
新產(chǎn)品上市的痛點(diǎn)有哪些?
如何對(duì)新產(chǎn)品上市進(jìn)行有效管理?
如何組織新產(chǎn)品上市的組合營(yíng)銷手段?
如何較好地管理新產(chǎn)品的生命周期?
本課程以新時(shí)期營(yíng)銷理念及廣告、溝通和促銷的西方權(quán)威理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)全面地了解新產(chǎn)品上市和促銷的組合營(yíng)銷傳播手段及技巧,全面的講授了AC&P的營(yíng)銷目標(biāo)、目標(biāo)受眾選擇、溝通目標(biāo)、廣告創(chuàng)意模型、溝通促銷整合、媒體選擇到廣告評(píng)估的全過(guò)程。
成千上萬(wàn)的公司在不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功不代表最終在市場(chǎng)上成功,真正在市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品并不多,同樣的產(chǎn)品、不同的公司運(yùn)作就有不同的效果,這就表明,產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題,而是上市之后的整合營(yíng)銷傳播的工作方法不當(dāng)所致。
很多營(yíng)銷管理理論都是從戰(zhàn)略的角度來(lái)介紹市場(chǎng)營(yíng)銷的,產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后,上市的時(shí)候面臨的恰恰是很多戰(zhàn)術(shù)層面的工作,就是廣告和促銷。過(guò)去,盲目選擇廣告公司,依賴廣告公司的做法,現(xiàn)在已經(jīng)很難成功了,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶選擇越來(lái)越多,媒體也越來(lái)越多,成本越來(lái)越高,如果廣告溝通和促銷的定位不準(zhǔn)就很可能失敗。如何制定一套科學(xué)的方法和程序,采取有效的整合營(yíng)銷傳播手段,幫助我們減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),讓有限的資金取得成功的市場(chǎng)回報(bào)呢?
我們很多失敗來(lái)自于缺乏科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算;不知道如何選擇自己的目標(biāo)受眾讓新產(chǎn)品很快取得市場(chǎng)回報(bào);沒(méi)有正確的溝通目標(biāo)就開(kāi)始廣告溝通創(chuàng)意,沒(méi)有在前期確定好市場(chǎng)反應(yīng)模型就開(kāi)始廣告溝通,導(dǎo)致廣告溝通效率低下;廣告創(chuàng)意中沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品的本身特性來(lái)制定創(chuàng)意戰(zhàn)略;對(duì)媒體只有傳播特性的理解,而缺乏促銷和溝通表達(dá)特性的了解;更多的公司由于缺乏對(duì)媒體實(shí)施及時(shí)有效的廣告評(píng)估而做出錯(cuò)誤的判斷,導(dǎo)致大量的廣告費(fèi)用損失,甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。
本課程完整系統(tǒng)的分析了新產(chǎn)品上市的痛點(diǎn)及失敗風(fēng)險(xiǎn),對(duì)新產(chǎn)品上市流程及營(yíng)銷手段進(jìn)行了分析,系統(tǒng)的介紹了新產(chǎn)品整合營(yíng)銷傳播手段及顧客推廣技巧,涵蓋了營(yíng)銷傳播手段及人員直銷溝通等新產(chǎn)品上市的寶典。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論體系,給我們帶來(lái)科學(xué)的分析方法,豐富的案例將幫助我們準(zhǔn)確理解各種方法的使用技巧,提高我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市戰(zhàn)略定位過(guò)程中的一系列技巧和能力。

培訓(xùn)特色:
系統(tǒng)性:本課程系統(tǒng)介紹了廣告溝通和促銷等整合營(yíng)銷傳播幾乎所有的*理論體系和實(shí)務(wù)環(huán)節(jié),可以形成對(duì)新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)架構(gòu)和分析模型。
嚴(yán)謹(jǐn)性:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系,幫助我們更加透徹的理解促銷各個(gè)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系,提高分析判斷廣告、促銷、溝通效果的水平。
針對(duì)性:專門針對(duì)總裁們、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題,從理論高度、實(shí)務(wù)結(jié)合上給予剖析,真正從可操作性上給與幫助,解決實(shí)際難題。
整合性:營(yíng)銷已經(jīng)不是一個(gè)光靠大炮就可以成功的時(shí)代,必須海陸空全面同時(shí)出擊,廣告溝通促銷渠道,要建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署基礎(chǔ)上,要火力集中,才能取得良好的市場(chǎng)反應(yīng)模型,最終才能全面取得全球的、長(zhǎng)期的成功。
實(shí)踐性:以講師15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期工作在市場(chǎng)一線的親身經(jīng)歷及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在電信、銀行、政府、終端零售都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合借鑒國(guó)際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)使課程具有豐富的實(shí)踐性。

課程大綱:
第一部分、全面理解新產(chǎn)品上市及擴(kuò)散機(jī)理
1、什么是新產(chǎn)品?
2、新產(chǎn)品分類法
3、新產(chǎn)品案例
4、新產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)理
5、新產(chǎn)品擴(kuò)散影響因素
6、新產(chǎn)品擴(kuò)散曲線分析
7、消費(fèi)者的創(chuàng)新決策過(guò)程
8、人際影響與創(chuàng)新傳播
9、識(shí)別消費(fèi)創(chuàng)新者
10、新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析
11、新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)
12、新產(chǎn)品營(yíng)銷失敗常見(jiàn)的原因
13、新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點(diǎn)
14、案例分享:廣告促銷的成功和失敗
15、市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)定位時(shí)代的到來(lái)
16、新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)
17、營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分
18、案例分享:廣告促銷的成功和失敗
19、案例分享:萬(wàn)寶路重新定位進(jìn)入新市場(chǎng)

第二部分、消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)行為分析
1、消費(fèi)者市場(chǎng)分析
2、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的心理因素
3、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的文化因素
4、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的社會(huì)因素
5、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素
6、時(shí)代差異的影響力
7、消費(fèi)者購(gòu)買的一般過(guò)程
8、消費(fèi)者購(gòu)買類型
9、消費(fèi)者購(gòu)買角色
10、消費(fèi)者購(gòu)買的一般過(guò)程
11、消費(fèi)者的判斷評(píng)估
12、消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買行為類型
13、案例
14、案例分享:古典可樂(lè)與新可樂(lè)個(gè)案分析
15、案例演練

第三部分、新產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
2、市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)
3、市場(chǎng)細(xì)分的三大原因
4、市場(chǎng)細(xì)分的作用
5、市場(chǎng)細(xì)分策略
6、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和原則
7、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
8、八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
9、細(xì)分市場(chǎng)要注意的問(wèn)題
10、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
11、細(xì)分市場(chǎng)的吸引力——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
12、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者
13、替代品的競(jìng)爭(zhēng)者
14、潛在的進(jìn)入者
15、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)力量
16、顧客的經(jīng)濟(jì)力量
17、目標(biāo)市場(chǎng)范圍策略——如何界定業(yè)務(wù)或生意
18、產(chǎn)品市場(chǎng)定位
19、新產(chǎn)品定位
20、新產(chǎn)品市場(chǎng)定位
21、尋找產(chǎn)品利益
22、新產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位和行動(dòng)目標(biāo)
23、五類客戶的銷售潛力分析
24、新產(chǎn)品目標(biāo)客戶其他分類法
25、新產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
26、新產(chǎn)品溝通定位模型
27、溝通定位:X-YZ模型
28、X-決策
29、溝通定位:I-D-U模型
30、溝通定位A-B-E模型
31、定位
32、案例分享:歐萊雅和寶潔的市場(chǎng)細(xì)分與定位

第四部分、新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)與市場(chǎng)需求管理
1、如何制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略
2、新產(chǎn)品銷售定性預(yù)測(cè)方法
3、新產(chǎn)品銷售定性預(yù)測(cè)方法
4、德?tīng)柗品?br /> 5、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)
6、德?tīng)柗品ǖ膶?shí)施過(guò)程
7、新產(chǎn)品銷售定量預(yù)測(cè)方法
8、時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
9、定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法的比較
10、各種預(yù)測(cè)方法的比較
11、新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)
12、信息收集
13、新產(chǎn)品市場(chǎng)管理六步驟
14、市場(chǎng)管理方面存在的典型問(wèn)題
15、市場(chǎng)管理流程VS新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
16、SWOT分析
17、自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
18、如何進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析(PEST)

第五部分、新產(chǎn)品包裝與定價(jià)
1、新產(chǎn)品推廣命名
2、有效定價(jià)的基本程序
3、新產(chǎn)品包裝與價(jià)格組合
4、有效定價(jià)的程序
5、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的認(rèn)知和接受過(guò)程
6、影響價(jià)格的主要因素
7、附:奧克森菲爾德定價(jià)目標(biāo)一覽表
8、影響價(jià)格的主要因素(續(xù)一)
9、影響價(jià)格的主要因素(續(xù)二)
10、定價(jià)的基本方法
11、成本導(dǎo)向定價(jià)法
12、需求導(dǎo)向定價(jià)法
13、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
14、定價(jià)策略
15、一般性定價(jià)策略
16、細(xì)分定價(jià)策略
17、心理定價(jià)策略
18、對(duì)價(jià)格差異的感受
19、參考價(jià)格的形成
20、價(jià)格的心理“設(shè)計(jì)”
21、定價(jià)決策
22、新產(chǎn)品具體定價(jià)技巧
23、案例分享

第六部分、新產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
1、什么是品牌?
2、品牌含義
3、品牌模型
4、品牌形像
5、品牌態(tài)度
6、品牌態(tài)度-上層信念
7、品牌態(tài)度-效用信念和情感權(quán)重
8、品牌態(tài)度-獨(dú)立情感
9、品牌態(tài)度-策略
10、品牌購(gòu)買意向
11、新產(chǎn)品品牌認(rèn)知
12、新產(chǎn)品品牌認(rèn)知---品牌回憶
13、品牌價(jià)值及品牌力
14、品牌決策
15、案例分享:勞斯萊斯品牌分享

第七部分、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型
2、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析
4、競(jìng)爭(zhēng)分析的層次和目標(biāo)
5、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性定位
6、分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具——價(jià)值鏈
7、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
8、四種不同的競(jìng)爭(zhēng)地位
9、防御戰(zhàn)的原則
10、進(jìn)攻戰(zhàn)的原則
11、側(cè)擊戰(zhàn)的原則
12、游擊戰(zhàn)的原則
13、不同競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
14、案例分享:蘋(píng)果公司商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)分析

第八部分、新產(chǎn)品營(yíng)銷渠道規(guī)劃與管理
1、渠道策略
2、新產(chǎn)品營(yíng)銷渠道管理
3、渠道的選擇
4、渠道的三種類型
5、銷售渠道的形式
6、選擇和客戶匹配的渠道
7、識(shí)別主要客戶及其購(gòu)買行為
8、識(shí)別主要客戶及其購(gòu)買行為(續(xù))
9、按關(guān)鍵的準(zhǔn)則選擇銷售渠道
10、使渠道更加靈活
11、案例: 英國(guó)的鮮花業(yè)的渠道策略
12、選擇和產(chǎn)品匹配的渠道
13、產(chǎn)品定義
14、聚合性
15、排他性
16、“渠道化”一種產(chǎn)品——使產(chǎn)品準(zhǔn)備適應(yīng)渠道
17、選擇贏利能力強(qiáng)的渠道
18、渠道選擇過(guò)程的次序
19、分銷密度的選擇
20、渠道的管理決策
21、渠道的整合
22、銷售過(guò)程中的渠道的專業(yè)化
23、例:渠道整合
24、渠道移交的管理
25、案例分享:聯(lián)想渠道分享

第九部分、新產(chǎn)品整合營(yíng)銷傳播
1、什么是整合營(yíng)銷?整合營(yíng)銷帶來(lái)哪些利益?
2、整合營(yíng)銷的核心問(wèn)題3W+1H
3、整合營(yíng)銷傳播的手段
4、整合營(yíng)銷案例:動(dòng)感地帶
5、整合營(yíng)銷案例:耐克勒布朗第四代氣墊訓(xùn)練鞋
6、整合營(yíng)銷傳播手段:商業(yè)廣告
7、廣告定位
8、廣告溝通與促銷和營(yíng)銷目標(biāo)
9、得出廣告及促銷科學(xué)流程
10、得出成功市場(chǎng)反應(yīng)模型科學(xué)步驟
11、廣告溝通與促銷和營(yíng)銷目標(biāo)
12、廣告溝通與促銷和營(yíng)銷目標(biāo)
13、廣告案例:廣告類別
14、廣告案例:報(bào)紙
15、廣告案例:海報(bào)
16、廣告案例:病毒式電視廣告
17、營(yíng)銷傳播手段:促銷
18、促銷策劃的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招式
19、基于產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程促銷
20、新產(chǎn)品通路促銷方式
21、新產(chǎn)品消費(fèi)者促銷方式
22、促銷的常用手法-廠家
23、廠家常用促銷手法-買贈(zèng)
24、廠家常用促銷手法-折扣、折價(jià)
25、廠家常用促銷手法-抽獎(jiǎng)
26、廠家常用促銷手法-獎(jiǎng)勵(lì)
27、終端生動(dòng)化的概念
28、廠家常用促銷手法-終端生動(dòng)化
29、廠家常用促銷手法-終端生動(dòng)化(續(xù))
30、軟終端
31、硬終端
32、終端陳列
33、終端生動(dòng)化管理
34、生動(dòng)化物料
35、廠家常用促銷手法-贊助
36、多層面、多形式的促銷活動(dòng)策劃
37、營(yíng)銷傳播手段:展會(huì)
38、展會(huì)案列:Macworld大會(huì)
39、營(yíng)銷傳播手段:公共關(guān)系(PR)
40、公關(guān)和廣告的區(qū)別
41、利用公關(guān)資源要符合概念
42、營(yíng)銷傳播手段:危機(jī)公關(guān)
43、營(yíng)銷傳播手段:事件營(yíng)銷
44、營(yíng)銷傳播手段:事件營(yíng)銷案列
45、營(yíng)銷傳播手段:直銷
46、營(yíng)銷傳播手段:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
47、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)典品牌推廣案例
48、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之-----網(wǎng)站推廣、信息發(fā)布
49、總結(jié):新產(chǎn)品常用的促銷工具
50、案例分享:華為3G整合營(yíng)銷傳播案例

第十部分、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷策劃
1、新產(chǎn)品上市的流程
2、新產(chǎn)品上市執(zhí)行過(guò)程全景圖
3、制定新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
4、組建新產(chǎn)品市場(chǎng)代表團(tuán)隊(duì)
5、基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
6、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
7、產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略——導(dǎo)入期
8、成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略
9、成熟期的營(yíng)銷策略
10、案例分享:新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃


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陳煒然
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