管理的心理博弈與心理共建-心理學(xué)在管理中的實(shí)際運(yùn)用
講師:趙靜 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
深圳管理的心理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:趙靜
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳管理的心理培訓(xùn)
課程特點(diǎn):
本課程以通俗易懂的語(yǔ)言和大量實(shí)例講解了心理博弈論的理論及其在日常管理工作中的應(yīng)用,用博弈的智慧來(lái)指導(dǎo)工作和生活。學(xué)員無(wú)需研究晦澀的數(shù)學(xué)模型,就可以準(zhǔn)確地把握博弈論的精髓,并利用這一工具讓自己在日益復(fù)雜的工作管理競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
多年跨行業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn),又有深厚的文化功底和理論基礎(chǔ),授課深入淺出、生動(dòng)活潑。并能以學(xué)員實(shí)際工作案例為例,現(xiàn)場(chǎng)分析,深度挖掘,從改變認(rèn)知入手,讓學(xué)員感知自己的認(rèn)知模式和行為障礙,啟迪學(xué)員找到解決問(wèn)題的方法,既有針對(duì)性,又具實(shí)用性,從根本上提升學(xué)員的職業(yè)行為能力。
課程目的:
從事管理工作的人都會(huì)有體會(huì),對(duì)人進(jìn)行管理其實(shí)就是場(chǎng)心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的管理者都是心理學(xué)家,了解人的心理規(guī)律,才能從根本上調(diào)動(dòng)人的積極性。
本課程從管理心理的基本規(guī)律出發(fā),應(yīng)用管理學(xué)、心理學(xué)和博弈論的研究成果,幫助管理者真正提升管理的影響力。
通過(guò)學(xué)習(xí),你將學(xué)會(huì)如何洞察人性,了解人心,培養(yǎng)管理者樹(shù)立以人為本的管理理念,尤其是引導(dǎo)和激勵(lì)人的行為的能力,并以解決人的動(dòng)力機(jī)制為目標(biāo),把握他人欲望,洞悉他人需求,選擇優(yōu)勢(shì)策略,順勢(shì)而為,取得管理中每一次選擇、競(jìng)爭(zhēng)和合作的利益*化。
學(xué)習(xí)心理博弈不是為了掠奪性開(kāi)發(fā),而是為了更好的共建,從而不斷提高工作效率與管理效能,最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與的個(gè)人訴求的全面融合。
課程大綱:
第一講管理就是一場(chǎng)心理戰(zhàn)
引言:?jiǎn)T工缺乏工作主動(dòng)性,執(zhí)行力太差,上級(jí)指令的落實(shí)結(jié)果總是差強(qiáng)人意;團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度,紀(jì)律松散、效率低下;新員工有積極性,缺少經(jīng)驗(yàn),老員工倒是經(jīng)驗(yàn)十足,但又缺乏積極性;員工士氣低落,對(duì)工作、對(duì)主管諸多抱怨,甚至?xí)r刻準(zhǔn)備跳槽;員工不服從指令,要么有意消極對(duì)抗,要么明目張膽地頂撞,人們普遍認(rèn)為是現(xiàn)在的員工難管,員工到底想要什么?
管理者與被管理者之間的“囚徒困境”
案例分析:我感到很失敗
管理離不開(kāi)心理學(xué)
管理的對(duì)象是人,而不是機(jī)器
管理之道在于經(jīng)營(yíng)人心
經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
猜心之術(shù)——博弈論的策略思維
博弈之道——認(rèn)清你身處其中的博弈類(lèi)型
戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈:永遠(yuǎn)沒(méi)有勝利者
發(fā)現(xiàn)與反思
第二講心理博弈博什么
引言:企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì),人們更多的關(guān)注對(duì)員工的直接激勵(lì)——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵(lì)機(jī)制,人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論:滿(mǎn)足員工的需求,就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。真是這樣嗎?
案例分析:我不加班
損人不利己——零和游戲
員工需要什么
對(duì)員工進(jìn)行心理分類(lèi)
自我驅(qū)動(dòng)模型
環(huán)境驅(qū)動(dòng)模型
經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
不同員工的心理管理
狼來(lái)了:說(shuō)謊的代價(jià)
利己未必?fù)p人——共贏游戲
管理者需要什么
交通規(guī)則:適當(dāng)剝奪選擇的權(quán)利
馬斯洛需求層次在中國(guó)本土的表現(xiàn)
最優(yōu)博弈的選擇:不戰(zhàn)而屈人之兵
發(fā)現(xiàn)與反思
第三講為績(jī)效評(píng)估困境解套
引言:?jiǎn)T工需要更多獎(jiǎng)金和福利。企業(yè)每每增加獎(jiǎng)金和福利。獎(jiǎng)金拿了,福利享受了,工作就必然更有效果了嗎?未必。嫉妒不斷,摩擦叢生。有沒(méi)有更多元、復(fù)合的激勵(lì)辦法?
績(jī)效評(píng)估為什么不奏效
規(guī)則的演進(jìn)——各方權(quán)益的均衡
案例:只要有問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么
案例:只要有問(wèn)題都是部下的錯(cuò)
經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
鶴蚌相爭(zhēng):負(fù)和博弈的危險(xiǎn)性
令人遺憾的兩敗俱傷
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類(lèi)
領(lǐng)導(dǎo)魅力與孫武治兵:說(shuō)到就要做到
分粥哲學(xué):選擇才是博弈的核心
發(fā)現(xiàn)與反思
第四講博弈,為了共建
引言:從古至今,不論是和平時(shí)期、繁盛時(shí)期還是戰(zhàn)亂時(shí)期,都會(huì)把“重賞之下,必有勇夫”作為一種有效的激勵(lì)手段。但今天,對(duì)于許多員工而言,這只能當(dāng)作諸多激勵(lì)手段中的一項(xiàng)來(lái)看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵(lì)作用,如何保持和加強(qiáng)員工的積極行為?
卸下部下的心理防御
田忌賽馬:看清對(duì)手如何出招
宋襄公的仁慈:先發(fā)優(yōu)勢(shì)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗
奧格爾維定律:讓下屬比你優(yōu)秀
領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖
為什么需要激勵(lì)?——激勵(lì)的重要性
激勵(lì)管理問(wèn)題與誤區(qū)分析
潛能績(jī)效與激勵(lì)原理
鯰魚(yú)效應(yīng):激活員工隊(duì)伍
一粒老鼠屎,會(huì)壞一鍋湯
打造制度的熔爐
利益是共同的博弈
三個(gè)和尚沒(méi)水吃的博弈公式
賭博:我贏多少你就輸多少
自己的幸福等于別人的痛苦
木桶定律:消除短板
經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
發(fā)現(xiàn)與反思
總結(jié)、提煉與分享
深圳管理的心理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20152.html