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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
五步連貫股權(quán)激勵法
 
講師:薛中行 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

上海股權(quán)激勵法培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:薛中行    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海股權(quán)激勵法培訓(xùn)

課程背景
目前,股權(quán)激勵是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上,通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個百萬富翁。由此可見,“股權(quán)激勵”體系對于企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人,有著直觀而重要的影響。如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的股權(quán)激勵體系設(shè)計方案,因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的股權(quán)體系,是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。
《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法,是*實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程?!段宀竭B貫股權(quán)激勵法》是依據(jù)薛博士為海爾集團(tuán)、寶鋼股份等知名企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵和長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗,整合現(xiàn)代股權(quán)激勵技術(shù)與管理理念后提出的。課程生動結(jié)合精彩案例和趣味橫生的“五步”演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中層層深入地了解股權(quán)激勵理論和全套股權(quán)設(shè)計技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”地依照薛博士的授課內(nèi)容初步設(shè)計出自己公司的股權(quán)激勵體系,從而大大節(jié)省了公司的咨詢費用開支。另外,該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對目前在國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點,“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位,收益分配,資金有效利用等實際問題。

【課程獨特優(yōu)勢】
一、操作性極強(qiáng)
課程中絕大多數(shù)時間是薛博士手把手教您設(shè)計股權(quán)激勵方案及受益對象、受益價格、受益數(shù)量、級差等股權(quán)激勵各種要素;讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
本課程為咨詢式培訓(xùn),通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟,客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案,對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負(fù)擔(dān)。
二、實用性極強(qiáng)
課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟,完全都能轉(zhuǎn)化運用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來,當(dāng)場為本公司初步設(shè)計出新的、科學(xué)的股權(quán)激勵模式。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計,解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學(xué)員通過本培訓(xùn),分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的20多個超級經(jīng)典案例,開闊了視野,也提升了自己的抗擊打能力,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”!

【授課對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及薪資福利經(jīng)理、專員及HR管理從業(yè)人員。
【課程目標(biāo)】
全面了解股權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的思路與操作流程
股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素,科學(xué)進(jìn)行設(shè)計
通過現(xiàn)場模擬,掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的技能

【課程綱要】
★第一部分股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的模式與類型,及其不同的應(yīng)用范圍
股票期權(quán)、股份期權(quán)與期股
股票增值權(quán)
限制性股票
虛擬股票
★第二部分股權(quán)激勵設(shè)計的影響因素
企業(yè)文化與股權(quán)激勵
企業(yè)的生命周期與股權(quán)激勵方案設(shè)計
企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵方案設(shè)計
行業(yè)因素與股權(quán)激勵方案設(shè)計

★第三部分股權(quán)激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權(quán)激勵工具
激勵對象如何被確定
五步連貫設(shè)計股權(quán)激勵方案
★第四部分模擬案例實踐
——手把手教學(xué)員為具體一家家族企業(yè)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu),內(nèi)容包括:
如何構(gòu)造股權(quán)激勵的“組合拳”
哪些人應(yīng)該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應(yīng)該有區(qū)別?
給激勵對象提供“股權(quán)激勵菜單”
股權(quán)如何合理進(jìn)行分配
是否要設(shè)計合理的“財務(wù)杠桿”
如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
創(chuàng)業(yè)元老問題如何解決
高管人員股權(quán)設(shè)計的特點
如何通過股權(quán)激勵體系的系統(tǒng)設(shè)計來激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情

上海股權(quán)激勵法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20325.html

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    參加課程:五步連貫股權(quán)激勵法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
薛中行
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)