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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效*團(tuán)隊建設(shè)
 
講師:王若文 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

廣州團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王若文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

課程收益
1、認(rèn)識高績效*團(tuán)隊的特征。
2、高績效*團(tuán)隊的建設(shè)機(jī)理。
3、高績效*團(tuán)隊的執(zhí)行特點(diǎn)。
4、高績效團(tuán)隊的溝通藝術(shù)。
5、高績效*團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要求與模式。
6、高績效*團(tuán)隊的文化建設(shè)手冊

課程大綱
第一講:高績效團(tuán)隊的本質(zhì)特征
1、高績效*團(tuán)隊的核心本質(zhì)
先處理好心情,再處理好事情
團(tuán)隊核心理念絕密八字
明星團(tuán)隊的特質(zhì)表現(xiàn)
團(tuán)隊的4力真經(jīng)定位
團(tuán)隊超級秘密揭示
團(tuán)隊的*智慧
2、高績效團(tuán)隊的突出表現(xiàn)
十字行為表現(xiàn)
目標(biāo)/信念/堅強(qiáng)/團(tuán)隊
團(tuán)隊八一特征
團(tuán)隊六桶黃金
團(tuán)隊五大品質(zhì)
3、卓越團(tuán)隊的正能量
企業(yè)責(zé)任心與8個正能量
個人責(zé)任心與6個正能量
 
第二講:高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
1、為什么要組建團(tuán)隊
案例:組建團(tuán)隊成功的啟示
團(tuán)隊的力量
2、團(tuán)隊成員的構(gòu)成
優(yōu)勢互補(bǔ)
五指連心
3、現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊的問題
很多人沒有高效工作
常常出現(xiàn)的情況
十種無效隊員
4、管理木桶理論
木桶理論
短板原理
縫隙原理
長板無功原理
破洞原理
4、組建團(tuán)隊九大人力
識人能力
知人能力
選人能力
組人能力
用人能力
育人能力
勵人能力
留人能力
放人能力
 
第三講:高績效團(tuán)隊的沖突與溝通
1、團(tuán)隊沖突管理
沖突的真諦
處理沖突的三個按鈕
處理沖突的兩個階段
處理沖突的五個模式
如何跨部門溝通
如何減小與明星員工的沖突
2、團(tuán)隊機(jī)制建設(shè)
四項(xiàng)基本機(jī)制
激發(fā)熱情的十大機(jī)制
3、團(tuán)隊溝通管理
兩大溝通障礙
九型人格與溝通
心態(tài)溝通之道
 
第四講:高績效*團(tuán)隊的執(zhí)行力塑造
1、執(zhí)行力的六大基本策略
三個方法
三個手段
三大要求
三大承諾
視頻分享:承諾的作用
模擬:我的承諾
三大工具
三大措施
2、執(zhí)行ABC+AIDA
視頻:**營銷專家的忠告
3、執(zhí)行體現(xiàn)在速度
時間管理的成就
時間管理的技巧
時間管理的步驟
時間管理的守則
跨越八大陷阱
時間管理的工具
4、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果
執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練
 
第五講:高績效*團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)推動是團(tuán)隊執(zhí)行的關(guān)鍵
對管理者的管理要求
管理者的關(guān)鍵作用
防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
防重結(jié)果不重過程,做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
防放羊思想,做團(tuán)隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
防老好人,做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官強(qiáng)化執(zhí)行
2、做好員工激勵
物質(zhì)激勵四寶典
精神激勵十二招
高級激勵招術(shù)
 
第六講:高績效*團(tuán)隊的企業(yè)文化建設(shè)
1、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢
管理的變遷
文化的構(gòu)成
文化的基本類型
文化的功能作用
2、重新認(rèn)識企業(yè)文化
管理以文化為基礎(chǔ)
前進(jìn)的方向輪子
首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
必須通過管理落地
投資少回報快的管理手段
文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
3、主題文化建設(shè)實(shí)操舉例
4、*團(tuán)隊的執(zhí)行文化
獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
(互動、分析)

廣州團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20735.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王若文
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