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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新任主管經(jīng)理的決策能力提升
 
講師:楊磊 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

北京新任主管經(jīng)理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:楊磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京新任主管經(jīng)理培訓(xùn)

課程目標(biāo):
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,理解組織決策的層次關(guān)系
建立全局性的視角,掌握決策的步驟和流程
激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)智慧,創(chuàng)造更多的備選方案
揭示團(tuán)隊(duì)決策的特點(diǎn),在不同情境下開展決策
制定周密計(jì)劃,防范潛在風(fēng)險(xiǎn),確保決策方案成功實(shí)施
對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估和回顧,持續(xù)改善決策績效

課程大綱
第一章、組織決策概要
1、決策概述
決策的定義
我們?yōu)槭裁葱枰獩Q策?
決策的步驟和流程
2、組織決策
企業(yè)戰(zhàn)略與決策
組織決策的層次關(guān)系
組織戰(zhàn)略如何影響組織決策
案例:宜家公司的決策層次關(guān)聯(lián)圖
3、決策中的博弈
組織決策中的委托代理關(guān)系
組織決策中的博弈
決策參與者的真實(shí)意見獲取
案例:如何獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)信息

第二章、創(chuàng)造備選方案
1、方案創(chuàng)新的四步法
2、創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定
案例:如何削減酒店成本
3、獨(dú)立思考,突破束縛(側(cè)重于個(gè)體創(chuàng)新)
突破固有思維的束縛
四種實(shí)用的創(chuàng)新技法
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新(側(cè)重于組織創(chuàng)新)
組織層面的創(chuàng)新特點(diǎn)
組織中激發(fā)創(chuàng)新的具體措施
頭腦風(fēng)暴法BrainStorming
案例:某公司廣告語的產(chǎn)生
案例:海底撈火鍋的服務(wù)創(chuàng)新
5、創(chuàng)新方案的聚焦
基于組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新方案聚焦
案例:蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦

第三章、團(tuán)體決策
1、團(tuán)體決策的步驟和過程
設(shè)定決策目標(biāo)、決策標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)備選方案進(jìn)行篩選
對(duì)備選方案進(jìn)行排序
案例:某公司辦公選址的決策過程
2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析
決策的三種風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
3、決策目標(biāo)的層次

第四章、情境決策
1、情境決策模式
團(tuán)體決策的五種模式
不同情境下的決策模式
2、決策文化
如何避免決策中的群體盲思
決策中的溝通技巧
壓力下的決策技巧
案例:通用汽車總裁的決策方式
3、直覺與決策

第五章、決策方案實(shí)施
1、制定計(jì)劃
制定實(shí)施計(jì)劃的步驟和流程
案例:某石油公司在大型鉆井平臺(tái)運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)
2、對(duì)預(yù)期成果的管理
對(duì)預(yù)期成果的評(píng)估、分析和排序
如何促進(jìn)預(yù)期成果的達(dá)成
案例:某電子公司的新品發(fā)布會(huì)實(shí)施計(jì)劃(上)
3、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
潛在風(fēng)險(xiǎn)的二元評(píng)估法
潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和應(yīng)急對(duì)策
采用驗(yàn)證測(cè)試法,進(jìn)一步降低方案的風(fēng)險(xiǎn)
案例:某電子公司的新品發(fā)布會(huì)實(shí)施計(jì)劃(下)
案例:寶潔公司的市場(chǎng)促銷方案測(cè)試

第六章、決策績效回顧
決策績效評(píng)估的流程和模型
對(duì)各個(gè)決策環(huán)節(jié)的評(píng)估
對(duì)決策參與者的評(píng)估
決策風(fēng)險(xiǎn)管理和防范
決策與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP
決策績效改善的途徑
案例:某企業(yè)的決策績效回顧和改善

第七章、總結(jié)和行動(dòng)
決策過程中的思維技巧
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃和方案
互動(dòng)和交流

北京新任主管經(jīng)理培訓(xùn)


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    參加課程:新任主管經(jīng)理的決策能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊磊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)