亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理創(chuàng)新
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)

課程說明:
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,企業(yè)迫切需要追求新的發(fā)展模式,創(chuàng)新成為企業(yè)每一個人的重要使命。在這樣一個背景下,領(lǐng)導(dǎo)者如何做創(chuàng)新顯得特別重要。
本課程旨在讓學(xué)員深刻認(rèn)識創(chuàng)新的重要性和必要性,讓學(xué)員深刻理解到,不創(chuàng)新及死亡的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。同時,結(jié)合學(xué)員自身的工作,如何做到有效創(chuàng)新,學(xué)員創(chuàng)新管理的方法和流程。
課程對象:處級干部及公司各部門中高層管理人員
課程時間:一天

課程大綱:
第一章互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警:

1.過去的成功——案例:柯達(dá)之死
2.路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
3.增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?
4.結(jié)構(gòu)的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑

第二章不創(chuàng)新,則死亡
1.天變了,不是因?yàn)閷κ?,而是因?yàn)橛脩簦?br /> 2.沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè);
3.沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的思維;
4.自殺重生,他殺淘汰;
5.欲練此功,必先自宮;
6.打敗微信的絕不是下個微信。

第三章正確理解創(chuàng)新
1.討論:創(chuàng)新的涵義、本質(zhì)、條件分別是什么?
2.創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索;
3.影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙;
4.如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗(yàn)主義?
5.如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識?

第四章分解三個創(chuàng)新管理問題
1.創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司
2.讓創(chuàng)新成為每位職員的工作
3.創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮*表現(xiàn)的公司

第五章管理者心態(tài)革命
1.突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2.接納新規(guī)則:全新問題用全新的原則
3.在邊緣中學(xué)習(xí):拋棄舊觀念,重組管理新基因

第六章克服三大障礙
1.更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新承擔(dān)者、執(zhí)行者
2.更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新
3.更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢想家

第七章創(chuàng)新思維的方法和應(yīng)用
1.邏輯思維法
2.逆向思維法;
3.側(cè)向思維法;
4.發(fā)散思維法;
5.V型思維法;
6.頭腦風(fēng)暴法;
7.德爾菲法;
8.和田12法

第八章互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)者修煉
1.贏取粉絲:你是真正的領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看有沒有粉絲!
2.創(chuàng)造三感:參與感、尊重感、成就感
3.憂患意識:建設(shè)性焦慮——絕不會等到風(fēng)暴雪來時
4.謹(jǐn)言慎行:人人都是自媒體

管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21099.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理創(chuàng)新

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣小華
[僅限會員]