課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課綱
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：秦勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課綱
課程簡介
如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績效的高效聯(lián)動(dòng)？
如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動(dòng)關(guān)系？
為什么很多績效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來卻無法操作落地？
為什么職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)難？如何合理地解決？
如何規(guī)避績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集失真的風(fēng)險(xiǎn)？
如何解決干的多、出錯(cuò)多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問題？
如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？
什么是平衡計(jì)分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關(guān)系是什么？
如何解決績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的問題？
如何合理地、成功地開展績效面談？
如何將績效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？
……
權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示以績效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價(jià)、員工個(gè)體績效評價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。
課程大綱
第一部分 績效管理主流方法與工具介紹
案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系
.績效管理？績效管理！
2.正確認(rèn)識績效管理
3.績效管理在中國的發(fā)展歷程
獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評價(jià)、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理
4.主流績效管理工具的理論交鋒
BSC、MBO、KPI、EVA
2第二部分 績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析----戰(zhàn)略與績效
.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算與績效考核聯(lián)動(dòng)？
2.如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢？
3.公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎？
4.平衡計(jì)分卡的維度一定是四個(gè)嗎？
5.部門戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟是什么？
6.部門平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度如何確定？非銷售部門客戶維度如何確定？
3第三部分績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析（二）指標(biāo)推導(dǎo)、權(quán)重與賦值
.員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么？
2.如何把部門考核指標(biāo)分解到部門員工？
3.如何根據(jù)部門職責(zé)推導(dǎo)考核指標(biāo)？
4.如何檢驗(yàn)各部門、崗位推導(dǎo)的考核指標(biāo)是否可操作？
5.如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的權(quán)重？
6.如何合理地對考核指標(biāo)賦值？
4第四部分 績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析（三）實(shí)施推進(jìn)
能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關(guān)系？
2.需要建立什么樣組織機(jī)構(gòu)確保績效管理實(shí)施？
3.如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4.如何對績效進(jìn)行指導(dǎo)與反饋、追蹤？
5.如何防止考核指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
6.如何確?？冃嬲劦挠行?？
7.如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？
8.如何處理BSC績效申訴？
9.如何建立績效管理組織紀(jì)律保障？
0.如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動(dòng)
5現(xiàn)場答疑
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21399.html