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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理神器-價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師:劉洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
 
課程背景
廣州有兩家生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的公司,廠區(qū)皆設(shè)在了郊區(qū),其中A公司員工層平均月薪達(dá)到8000元,而B公司員工層平均只有6000元左右??梢庀氩坏降氖?,A公司員工頻繁跳槽至B公司,這讓A公司領(lǐng)導(dǎo)大感意外,后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于兩家公司皆在郊區(qū),距市區(qū)較遠(yuǎn),平時(shí)上下班極不方便,而B公司采購(gòu)了兩臺(tái)大巴車每天接送公司員工,這種貼心服務(wù)備受員工推崇,同時(shí),B公司還設(shè)定了一系列的激勵(lì)政策,比如全勤獎(jiǎng),崗位大紅包等等,大大刺激了員工的積極性,這些貼心服務(wù)也得到了A公司員工的認(rèn)同,所以頻繁跳槽在所難免。
薪酬,是現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的一部分,薪酬設(shè)計(jì)的好壞直接決定了企業(yè)用人的根本問題,從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn),其實(shí)B公司并沒有特別高明之處,但恰恰利用薪酬福利等方式解決了員工上班困境,使員工戰(zhàn)斗力、凝聚力大大增強(qiáng)。這就是優(yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)帶來的好處,如果企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,必然會(huì)出現(xiàn)如下狀況:
企業(yè)員工沒有動(dòng)力;
員工缺少激情;
員工整天抱怨工資低;
中高層抱怨與基層員工工資差距太小;
員工頻繁跳槽,留不住人才;
員工缺少執(zhí)行力;
培訓(xùn)效果并不明顯;
更有甚者認(rèn)為同一個(gè)崗位憑什么我掙得比對(duì)方少;
這些問題會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部怨聲不斷,牢騷滿天,這就是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,那么我們到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的薪酬呢?
 
課程內(nèi)容
1.薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn);
2.價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程;
3.崗位價(jià)值評(píng)估方法;
4.價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法;
5.關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析;
課程收益
能夠認(rèn)識(shí)到什么是崗位價(jià)值薪酬;
清楚薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)與設(shè)計(jì)誤區(qū);
掌握崗位價(jià)值評(píng)分技巧;
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)價(jià)值薪酬;
學(xué)會(huì)關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)的方法;
授課方式
專題講解,案例分析,互動(dòng)教學(xué),多媒體,定向引導(dǎo),課堂研討;
 
課程大綱
第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
一薪酬定義
1.什么是薪酬;
2.什么是酬;
3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么?
二薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)
1.崗位工資平衡方面;
2.行業(yè)工資差方面;
3.勝任與欠資格方面;
三薪酬制定的誤區(qū)
1.基于人的誤區(qū);
2.基于過去的誤區(qū);
3.薪酬發(fā)放的誤區(qū);
四常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)
1.銷售提成設(shè)計(jì)方面;
2.崗位薪酬設(shè)計(jì)方面;
3.經(jīng)理個(gè)人提成方面;
4.目標(biāo)設(shè)定提成方面;
5.固定工資與績(jī)效工資方面;
6.固定薪酬設(shè)計(jì)方面;
7.工齡工資設(shè)計(jì)方面;
8.限薪制;
 
第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
一價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1.什么是價(jià)值薪酬;
2.價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu);
3.價(jià)值薪酬的作用是什么;
崗位分類與崗位層級(jí)
1.崗位的3大類型劃分:
上山型;
平路型;
下山型;
2.崗位層級(jí)劃分方法;
崗位由5大層級(jí)構(gòu)成;
三價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟
1.組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表;
2.崗位評(píng)分;
3.時(shí)行分級(jí),做出層級(jí)表;
4.選標(biāo)桿崗位,計(jì)算K值,換算年薪;
5.確定年底工資及月薪;
6.做出五級(jí)工資制;
7.制定固定工資與績(jī)效工資比例;
8.調(diào)整不合理薪酬;
9.頒布與實(shí)施;
 
第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
一崗位價(jià)值評(píng)估方法
1.海氏法;
2.點(diǎn)值法;
二崗位價(jià)值評(píng)估要素
1.對(duì)組織的影響(難)
2.管理
3.職責(zé)范圍(難)
4.溝通
5.任職資格
6.問題解決(難)
7.環(huán)境條件
三崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件
1.畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖;
2.寫出崗位工作分析表;
3.成立薪酬委員會(huì)(評(píng)估小組)
四薪酬委員會(huì)構(gòu)成
1.管理人員;
2.財(cái)務(wù)人員;
3.子公司人員;
4.員工代表;
五開始評(píng)估
此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例:現(xiàn)場(chǎng)演練
 
第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
一層級(jí)劃分
1.起步點(diǎn)分值定位;
2.級(jí)差設(shè)計(jì);
3.級(jí)差變化說明;
4.層級(jí)劃分說明;
二計(jì)算層級(jí)平均分
1.層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法;
2.層級(jí)內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法;
3.層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法;
三選擇標(biāo)桿崗位
1.標(biāo)桿崗位選擇方法;
2.標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四計(jì)算K值
1.K值計(jì)算公式;
2.K值系數(shù)的選擇方法;
五計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金
1.崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法;
2.多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法;
六五級(jí)工資制設(shè)定
1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略;
2.五級(jí)工資劃分;
3.工資級(jí)差設(shè)定;
4.績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法;
七薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施
1.手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬;
2.頒布與實(shí)施;
 
第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性;
2.關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟;
3.高管薪酬設(shè)計(jì)方法;
4.專家薪酬設(shè)計(jì)方法;
5.事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法;
6.營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法;
7.分紅分配方案;
案例分析
1.客服人員薪酬設(shè)計(jì);
2.財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì);
3.培訓(xùn)學(xué)校困局破解;
4.包裝印刷企業(yè)再次騰飛;
課程總結(jié)
 
石家莊薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

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