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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
借力TM:策略性經(jīng)銷商管理
 
講師:陳鐵鈞 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

北京經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳鐵鈞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程

課程背景
您是否遇到經(jīng)銷商不愿意覆蓋新網(wǎng)點(diǎn)?
您是否遇到經(jīng)銷商不愿意在終端多投入,不關(guān)注店內(nèi)表現(xiàn)?
您是否遇到經(jīng)銷商庫(kù)存積壓或斷貨?
您是否遇到經(jīng)銷商因賬期長(zhǎng)而占用了大量的資金?
您是否覺(jué)得經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)不健全、人員素質(zhì)不高?
經(jīng)銷商是企業(yè)的左膀右臂,雙方該如何互相借力資源,才能達(dá)到更好的發(fā)展的呢?我們?cè)撊绾握f(shuō)服經(jīng)銷商與我們一起更快發(fā)展呢?

課程內(nèi)容
本課程以經(jīng)銷商ROI為核心思想,從人、財(cái)、物、事四個(gè)方面進(jìn)行深入的展開(kāi),詳細(xì)介紹覆蓋、終端、庫(kù)存、配送、財(cái)物和團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服理由和“算-比-講”的說(shuō)服模型,提升銷售人員對(duì)經(jīng)銷商的說(shuō)服力和影響力,便于雙方更好的互相借力資源,共同發(fā)展。
 
課程特色
從覆蓋管理到團(tuán)隊(duì)管理全方位解讀雙方如何互相借力共同發(fā)展
從大量的咨詢項(xiàng)目中提煉的經(jīng)銷商管理的精髓,理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
不同于一般的經(jīng)銷商管理的“術(shù)”的層面,而是“道術(shù)合一”

課程收益
掌握經(jīng)銷商管理的1個(gè)核心思想、1個(gè)說(shuō)服模型
掌握經(jīng)銷商管理的4大維度、6大方面
提升經(jīng)銷商管理效率和營(yíng)銷水平

課程大綱
經(jīng)銷商ROI盈利模型
生活中的ROI
廠家ROI
ROI的意義
經(jīng)銷商盈利模型
練習(xí):營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分析
練習(xí):宏達(dá)要不要繼續(xù)做甜美
工具:經(jīng)銷商ROI工具表
廠家ROI與經(jīng)銷商ROI的關(guān)系
課堂講授
案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
管事之覆蓋管理
覆蓋管理常見(jiàn)難題
覆蓋管理與ROI的關(guān)系
覆蓋管理說(shuō)服理由
計(jì)算覆蓋計(jì)劃
提高收益的基本原理
ND、WD、QD
錦囊1:覆蓋多少店合適
如何判斷該經(jīng)銷商覆蓋程度夠不夠
案例:經(jīng)銷商覆蓋程度是否足夠
對(duì)比各組ROI
Step1粗算
Step2精算
綜合練習(xí):覆蓋多少店合適
闡述投入期和回報(bào)期
案例:某產(chǎn)品的回報(bào)期
練習(xí):說(shuō)服經(jīng)銷商覆蓋
課堂講授
案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
管事之終端管理
終端管理常見(jiàn)問(wèn)題
終端管理與ROI的關(guān)系
終端說(shuō)服理由
說(shuō)服理由1:投入產(chǎn)出比
說(shuō)服理由2:資源分配模型
說(shuō)服理由3:?jiǎn)蔚赇N量增長(zhǎng)模型
說(shuō)服理由4:店面ISP8模型
終端管理說(shuō)服模型
計(jì)算I/O
對(duì)比不同維度I/O
闡述利益
練習(xí):說(shuō)服經(jīng)銷商進(jìn)行終端建設(shè)
課堂講授
案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
管物之庫(kù)存管理
庫(kù)存管理常見(jiàn)難題
庫(kù)存管理與ROI的關(guān)系
庫(kù)存說(shuō)服理由
說(shuō)服理由1:庫(kù)存數(shù)量指標(biāo)
說(shuō)服理由2:安全庫(kù)存指標(biāo)
練習(xí):?jiǎn)纹穾?kù)存分析
說(shuō)服理由3:重點(diǎn)單品重點(diǎn)觀測(cè)
庫(kù)存管理說(shuō)服模型
計(jì)算目前損失
對(duì)比不同維度ROI
闡述利益及管理方法
課堂講授
案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
管物之配送管理
配送管理常見(jiàn)難題
配送管理與ROI的關(guān)系
配送說(shuō)服理由
說(shuō)服理由1:客戶服務(wù)指標(biāo)
說(shuō)服理由2:配送路線管理
練習(xí):配備多少臺(tái)車合適?
配送管理說(shuō)服模型
計(jì)算目前損失
對(duì)比不同維度ROI
闡述利益及管理方法
管財(cái)之財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)難題
財(cái)務(wù)管理與ROI的關(guān)系
財(cái)務(wù)說(shuō)服理由
說(shuō)服理由1:應(yīng)收帳款管理
練習(xí):縮短DSO對(duì)生意的貢獻(xiàn)
說(shuō)服理由2: 融資生財(cái)
財(cái)務(wù)管理說(shuō)服模型
計(jì)算目前損失
對(duì)比不同維度ROI
闡述利益及管理方法
練習(xí):經(jīng)銷商是否該融資?
課堂講授
案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
管人之團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)難題
經(jīng)銷商經(jīng)常給我們的難題
經(jīng)銷商眼中的順序
團(tuán)隊(duì)管理與ROI的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)說(shuō)服理由
說(shuō)服理由1:OP Model
練習(xí):OP Model
說(shuō)服理由2: 投入產(chǎn)出比
說(shuō)服理由3:DSR能力提升
團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服模型
計(jì)算I/O
對(duì)比不同維度I/O
闡述利益
案例:宋江的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

北京經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21653.html

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    參加課程:借力TM:策略性經(jīng)銷商管理

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳鐵鈞
[僅限會(huì)員]