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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*店長特訓(xùn)營03月21-22日
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

店長能力培訓(xùn)

· 店長督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

店長能力培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】:
第一部分、*店長的定位
1、店長角色的來源及定位
2、店長除了搞管理,還需要做銷售嗎?
3、*店長的日常工作流程點(diǎn)檢表
4、怎樣實(shí)現(xiàn)由銷售型、管理型到經(jīng)營型店長的三級(jí)跳?
5、門店6M運(yùn)營系統(tǒng)
重點(diǎn)工具應(yīng)用:工作流程點(diǎn)檢點(diǎn),幫助店長理清工作流程,做到工作有條理,不遺漏。
6M運(yùn)營系統(tǒng):全面規(guī)范店面運(yùn)營,構(gòu)建店長系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu).


第二部分、*店長的自我修煉
第一節(jié)溝通能力
1、溝通及其重要性
2、溝通的三個(gè)模型
3、溝通的四個(gè)原理
4、表達(dá)的五個(gè)公式
重點(diǎn)工具應(yīng)用:信息傳遞模型、信息分布模型、信息反應(yīng)模型、催眠原理、溝通的金字塔模式、過去現(xiàn)在未來式、感恩模式、傾聽的回應(yīng)公式。提升表達(dá)能力30%,

第二節(jié)問題分析與解決能力
對(duì)待問題態(tài)度很關(guān)鍵
建立正確的對(duì)待問題態(tài)度
1、公司找你來就是讓你解決問題,公司若沒有問題你立刻失業(yè)
2、遇到問題你就說是別人的原因,你立刻原地踏步,簡稱自殺(找借口)!
三、分析解決問題5大工具
四、養(yǎng)成積極的解決問題文化
重點(diǎn)工具應(yīng)用:PSP流程圖、5WHY法、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法、PDCA循環(huán)


第三部分、*店長的業(yè)績管理
如何制訂與達(dá)成門店目標(biāo)?
怎樣科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
1、目標(biāo)計(jì)劃的概念
2、工作及生活藍(lán)圖
3、目標(biāo)的重要性和要求
4、科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
二、專賣店全年的銷售目標(biāo)的分解
三、用目標(biāo)來激勵(lì)店員
重點(diǎn)工具應(yīng)用:晨會(huì)目標(biāo)強(qiáng)化法、目標(biāo)承諾法、PK斗志激發(fā)法、微信群榜樣刺激法

第一節(jié) 如何提升店面營業(yè)額
一、營業(yè)額公式
二、門店業(yè)績?cè)\斷表
三、營業(yè)額提升流程圖
四、實(shí)例分析:用CC圖提升進(jìn)店率
五、門店其他指標(biāo)提升方法
重點(diǎn)工具應(yīng)用:CC圖應(yīng)用(提升進(jìn)店率5%以上)

銷售落地訓(xùn)練
1、什么是銷售
2、促成交易的四大原理
3、銷售準(zhǔn)備
4、銷售的流程及要點(diǎn)

重點(diǎn)工具應(yīng)用:互惠原則、F A B法、情景催眠法、標(biāo)準(zhǔn)暗示法、差異介紹法、權(quán)威心理、承諾一致原理、短缺心理、從眾心理

第三節(jié)促銷落地訓(xùn)練
一、為什么要促銷
二、促銷中的勢(shì)
三、怎樣成功?
四、派單到底有沒有用,怎樣派單才有效?
重點(diǎn)工具應(yīng)用:SWOT分析法、T字分析法


第四部分、*店長的VIP顧客管理
一、VIP顧客認(rèn)知策劃促銷活動(dòng)
二、VIP顧客開發(fā)
三、VIP顧客檔案
四、VIP顧客服務(wù)
重點(diǎn)工具應(yīng)用:顧客定位法、顧客開發(fā)十二法、4Z顧客開發(fā)流程、滿意度公式


第五部分、*店長的商品管理
一、商品與服務(wù)認(rèn)知
二、商品組合
三、商品銷存分析
四、價(jià)格管理
五、商品陳列
重點(diǎn)工具應(yīng)用:商品確認(rèn)法、商品組合表


第六部分、*店長的店務(wù)管理
一、門店的流程管理
二、門店的會(huì)議管理
三、作為店長如何制訂和執(zhí)行制度
四、門店的5S管理

重點(diǎn)工具應(yīng)用:5S管理、早會(huì)流程圖


第七部分、*店長的員工管理
一、員工激勵(lì)(領(lǐng)導(dǎo)力)
二、員工教導(dǎo)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、問題員工處理
重點(diǎn)工具應(yīng)用:OJT法、現(xiàn)代師徒制、全員操心法


第八部分、落地實(shí)施
一、店長手冊(cè)應(yīng)用
二、門店表單應(yīng)用
三、四十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)用
四、四十二個(gè)原理工具運(yùn)用
五、一年微信群討論與輔導(dǎo)

店長能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21759.html

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    參加課程:*店長特訓(xùn)營03月21-22日

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