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中國企業(yè)培訓講師
OIQ組織智商管理:“殺手锏”戰(zhàn)略
 
講師:葛存根 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

蘇州組織智商管理培訓課程

· 總經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:葛存根    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

蘇州組織智商管理培訓課程
課程背景:
目前,德國政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,中國政府已提出“中國制造2025”戰(zhàn)略,*政府也制定了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這些*戰(zhàn)略舉措標志著組織才智整合協(xié)同時代已來臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成為組織比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的核心來源之一。應移動互聯(lián)與萬物互聯(lián)時代之需,組織智商管理(OIQ Management)正在成為企業(yè)綜合智能管理的“殺手锏戰(zhàn)略”。不論是企業(yè)管理,還是政府治理,均需整合并激活組織內(nèi)部才智來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。否則,組織自身影響力和問題解決力將在移動互聯(lián)和物聯(lián)大潮席卷之中日漸式微。譬如,國際著名專家拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上提出“分拆人力資源部”。此論至少預示,人力資源從業(yè)者不懂業(yè)務難免被淘汰。事實上,不同職能部門如何才能理解各自業(yè)務門道顯得既緊急又重要。對此類問題,組織智商管理堪稱*戰(zhàn)略解決方案。本課程《組織智商管理》將以理論結(jié)合實訓幫助學員激發(fā)新時期組織智能管理的智慧,并將組織才智與組織業(yè)務在智能管理過程中有機結(jié)合起來。

課程收益:
1.掌握時新、權(quán)威、全面的組織智商管理理論及其實務性框架。
2.獲悉領先企業(yè)在組織創(chuàng)新與人才增值的全新思考與實務做法。
3.掌握將組織智商五級管理的原理和方法嵌入現(xiàn)職企業(yè)的思路。
4.共商中國重點地區(qū)制造型企業(yè)人才增值與組織發(fā)展有效舉措。
5.《組織智商管理》作者與您當面討論組織智商管理創(chuàng)新思路。

課程特色:
講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
形式多樣,培訓采取課堂集中培訓形式進行,通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
實戰(zhàn)演練,分析中層管理心理,模擬管理情境,訓練學員管理問題解決能力。

課程大綱
第一講:熟悉組織才智環(huán)境,夯實組織發(fā)展基礎
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環(huán)境
1.21世紀企業(yè)的全球性商業(yè)版圖
2.企業(yè)策論:外交全球,內(nèi)聚全員
3.“全球化,本地化,跨文化”
4.企業(yè)需要何種全球化組織成員
5.企業(yè)務實機變與全球商業(yè)實踐
6.*德日企業(yè)管理縱橫比較
7.Fortune 500與Inter-brand排名
8.各類案例解析

二、OIQ組織智商管理的內(nèi)部組織環(huán)境
1.移互物聯(lián)時代學習型企業(yè)建設
2.組織智商:眼力兼容,腦力深刻
3.企業(yè)智勝對手玩家的關(guān)鍵所在
4.企業(yè)智能表現(xiàn)出的定力與活力
5.企業(yè)智惠未來的關(guān)鍵因素所在
6.組織智商管理之道與智變商道
7.組織智商是集大成型創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.各類案例解析

第二講:學習組織智商理論,構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架
一、組織智商管理的學理邏輯
1.組織智商的學理基礎與概念闡釋
2.組織智能的功效檢驗
3.組織智商中的生理性智能指標與結(jié)構(gòu)
4.組織智商中的管理性智能指標與結(jié)構(gòu)
5.組織智商中的戰(zhàn)略性智能指標與結(jié)構(gòu)
6.組織智能結(jié)構(gòu)性模型和大數(shù)據(jù)管理
7.各類案例解析
二、組織智商戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)架構(gòu)
1.組織智商戰(zhàn)略管理的五級管理實務
2.數(shù)據(jù)生成:組織智商的基本元素管理
3.信息流通:組織智商的意義網(wǎng)絡管理
4.知識管理:組織智商的經(jīng)驗固化管理
5.智力盤活:組織智商的習得表現(xiàn)管理
6.智能釋放:組織智商能量聚變管理
7.案例解析

第三講:制定組織智商戰(zhàn)略,落實戰(zhàn)略管理過程
一、組織智商戰(zhàn)略的制定過程
1.中國企業(yè)組織智商戰(zhàn)略的制定與實施
2.如何制定計劃:組織內(nèi)外對組織智商的認知
3.如何組織力量:管理機構(gòu)對組織智商的承載
4.進程領導:內(nèi)外合力優(yōu)升組織智商
5.控制改進:評-析-饋-優(yōu)-升
6.不斷更新:對接-應變-升級
7.各類案例解析

二、組織智商戰(zhàn)略的模擬實訓
1.制定和公布組織智商管理實訓計劃
2.現(xiàn)場各培訓團隊展開模擬實戰(zhàn)訓練
3.各團隊思考并小結(jié)實訓性全景過程
4.比較分析組織智商理論與實訓表現(xiàn)
5.思維程序重置后各團隊重新實訓
6.比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7.團隊成果展示賞析與研討共識階段
8.各類案例解析

第四講:組織智商戰(zhàn)略的應用與發(fā)展
一、組織智商管理的基礎設施與運管系統(tǒng)
1.基礎設施:中國企業(yè)組織智商管理數(shù)據(jù)鏈
2.管理機制:中國企業(yè)組織智商即時性檢驗
3.發(fā)展機制:中國企業(yè)組織智商跨科性輔導
4.解決方案:中國企業(yè)組織智商產(chǎn)業(yè)性應用
5.開源系統(tǒng):組織智商概念的回顧與展望
6.各類案例解析

二、組織智商管理應用與發(fā)展
1.企業(yè)管理的柔性管理基礎與內(nèi)隱通則
2.組織智商與情商實現(xiàn)組織的心智平衡
3.組織智商狀態(tài)是組織的生態(tài)性基礎
4.組織智商管理的戰(zhàn)略認識要點概況
5.組織智商管理戰(zhàn)略實務展示研討會
6.案例解析
蘇州組織智商管理培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21897.html

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    參加課程:OIQ組織智商管理:“殺手锏”戰(zhàn)略

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