互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理創(chuàng)新
講師:蕭琳 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:蕭琳
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景:
制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。——2015年*政府工作報(bào)告。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”作為行動(dòng)計(jì)劃成為國家戰(zhàn)略,意味著互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合已經(jīng)是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈的重要一環(huán)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順勢而為,抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,在互聯(lián)網(wǎng)化這條道路上鳳凰涅盤、浴火重生。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體,只有大腦思維的改變,沒有管理進(jìn)化、戰(zhàn)略調(diào)整、體制變革的支撐,再多的想法也不能落到實(shí)處。如何以更有效的方法、更快的速度,更少的風(fēng)險(xiǎn)去完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,是傳統(tǒng)企業(yè)管理者必須認(rèn)真思考的問題。人是企業(yè)的重要資源!在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,人的需求多元化個(gè)性化,人的流動(dòng)頻率加快,人對組織的黏度降低,人的價(jià)值創(chuàng)造能力能夠放大,小人物能夠創(chuàng)造大價(jià)值。這些變化要求組織重新審視人這個(gè)最重要、最核心的資源,重新構(gòu)建管理新思維。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的過程中,如何調(diào)整人力資源管理策略,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路,重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈,從而形成新的核心競爭優(yōu)勢,并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中,成為人力資源管理者面臨的新課題。
課程收益:
1、轉(zhuǎn)換視野與角度,重構(gòu)人力資源價(jià)值鏈,推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新,挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的無數(shù)種可能性。
2、通過深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“人”與“事”“物”的多維度連接方式,樹立人力資源管理的新思維和新理念。
3、幫助人力資源管理者正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新變革、新趨勢與新策略,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的時(shí)代要求。
4、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn),掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源價(jià)值鏈重構(gòu)的方法和路徑,使人力資源管理成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的助推器。
課程大綱:
第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景與特征
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景與本質(zhì)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻內(nèi)涵
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大動(dòng)力:云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與新分工網(wǎng)絡(luò)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生產(chǎn)要素:數(shù)據(jù)
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新分工體系:大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的六大特征
1、跨界融合
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3、重塑結(jié)構(gòu)
4、尊重人性
5、開放生態(tài)
6、連接一切
第二講:感知“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的“四新”變化
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理新變革
1、線性價(jià)值鏈瓦解引發(fā)組織并聯(lián)
2、信息對稱普及化引發(fā)組織民主
3、價(jià)值網(wǎng)形成與組織民主發(fā)展引領(lǐng)人才主導(dǎo)時(shí)代
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重構(gòu)人力資源新思維
1、員工:從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”
2、領(lǐng)導(dǎo):從“命令”到“合作”
3、企業(yè):從“文化”到“氛圍”
4、管理:從“制度”到“約定”
5、回報(bào):從“付出”到“收益”
6、發(fā)展:從“理想”到“前景”
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理新趨勢
1、員工是用戶,用戶是員工
2、數(shù)據(jù)提升人力資源決策能力
3、核心人物非核心
4、微創(chuàng)新與大貢獻(xiàn)
5、打造人才供應(yīng)鏈
6、提升人才的價(jià)值體驗(yàn)
7、實(shí)時(shí)反饋溝通,全面認(rèn)可激勵(lì)
8、從企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造所有制
9、從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠
10、價(jià)值創(chuàng)造方式從有限到無邊界
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理新策略
1、建立以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)的人才互動(dòng)渠道
2、建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制
3、建立以大數(shù)據(jù)為手段的人才管理依據(jù)
第三講:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、去中心化,模糊組織和部門邊界
2、用戶至上,成為人力資源合伙人
3、尊重個(gè)體,從內(nèi)部客戶員工開始
4、粉絲效應(yīng),打破客戶和員工界限
5、互動(dòng)營銷,多渠道人才引進(jìn)選拔
6、情感鏈接,擴(kuò)展人力資源服務(wù)外延
7、瞬時(shí)反饋,關(guān)注員工需求及時(shí)回應(yīng)
8、價(jià)值信仰,員工自主經(jīng)營與管理
9、眾籌多贏,讓員工參與到管理決策中
10、共贏生態(tài),企業(yè)忠誠變客戶忠誠
11、大數(shù)據(jù)應(yīng)用,量化人力資源管理
第四講:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理創(chuàng)新原則
1、順勢而為,貼近實(shí)際
2、工具思維,效率第一
3、價(jià)值導(dǎo)向,有效分析
4、系統(tǒng)整合,平臺(tái)思維
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源價(jià)值鏈創(chuàng)新
(1) 說沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話
1、人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)
2、人力資源大數(shù)據(jù)的分析
3、人力資源大數(shù)據(jù)的利用
4、人力資源人員參與企業(yè)戰(zhàn)略制定
5、建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
(2) 推倒金字塔:組織重心從下移到反轉(zhuǎn)
1、去除中間層級(jí),縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈
2、將原有組織分解成反應(yīng)靈敏的小單位
3、破除部門墻:從分割到協(xié)同
4、重塑企業(yè)邊界:從封閉到開放
5、價(jià)值鏈再造:從分割走向一體
(3) 不求人才所有,但求人才所用
1、跨界合作亟需復(fù)合型人才
2、新招聘手段層出不窮
3、搭建企業(yè)特色“朋友圈”
4、利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
(4) 績效導(dǎo)向作用的發(fā)揮
1、關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求
2、關(guān)注客戶指標(biāo)而非財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、從關(guān)注分錢變得關(guān)注賺錢
4、績效輔導(dǎo)更加注重教練技術(shù)
5、績效改進(jìn)成為新的重點(diǎn)
(5) 薪酬設(shè)計(jì)更加多樣化和差異化
1、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)來自于用戶的貢獻(xiàn)
2、從注重保障向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變
3、雇員激勵(lì)長期化與多元化
4、福利制度彈性化
(6) 激勵(lì)無時(shí)不在
1、精神引領(lǐng)
2、給TA力量
3、情感賬戶
4、積分獎(jiǎng)勵(lì)
5、設(shè)計(jì)游戲
6、讓員工尖叫
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21901.html
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