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上海招投標(biāo)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量移動公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 
四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點 
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系

第二部分、招標(biāo)程序
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價的方法
1、項目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評標(biāo)操作——評標(biāo)的指標(biāo)與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析

第三部分、評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會
（一）評標(biāo)委員（專家）
（二）評標(biāo)委員會的組建
（三）評標(biāo)委員會的權(quán)利
（四）評標(biāo)委員會的義務(wù)
（五）評委成員責(zé)任追究形式（種類）
二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）
三、評標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評標(biāo)中存在的問題
六、評標(biāo)紀(jì)律規(guī)定

第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)
一、評標(biāo)報告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時間（以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握）
六、中標(biāo)公示時間規(guī)定

第五部分、招投標(biāo)過程及風(fēng)險控制案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇 
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件 
[案例3]資格審查 
[案例4]資格審查結(jié)果分析 
[案例5]確定聯(lián)合體資格 
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出 
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查 
[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析 
[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析 
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析 
[案例11]評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析 
[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格 
[案例13]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求 
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價 
[案例15]綜合性案例 
[案例16]投訴處理與行政訴訟 

第六部分、合同管理與風(fēng)險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內(nèi)容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責(zé)任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險案例

六、違約責(zé)任
1  違約責(zé)任的概念
2  承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3  承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4  因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同 

九、合同風(fēng)險控制 
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.    合同欺詐手段
2.    合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.    如何識破合同陷阱
（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險
1、簽訂合同時的風(fēng)險及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時的風(fēng)險防范
2、履行合同時的風(fēng)險及其防范
（1）結(jié)算方式風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（2）進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險及其防范
（3）交貨風(fēng)險風(fēng)險及其防范
（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險及其防范
（三）企業(yè)自身風(fēng)險防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險
案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
（四）企業(yè)合同風(fēng)險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進(jìn)行法律評審及合同執(zhí)行中的審計
案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險
案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險有關(guān)措施

講師介紹：翟老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險控制運作實務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理*專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。

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