人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：黃肖恒 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課綱
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：黃肖恒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課綱
〖課程背景〗
企業(yè)*的困惑是“經(jīng)營(yíng)人才”
“真功夫與國(guó)際優(yōu)秀咨詢公司合作，每年2000萬(wàn)元的咨詢費(fèi)，通過(guò)引入西方管理科學(xué)體系，進(jìn)行全面的流程再造，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，我們自認(rèn)為在國(guó)內(nèi)，我們的管理已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，但是現(xiàn)在面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司需要再邁上一個(gè)新臺(tái)階時(shí)，發(fā)現(xiàn)‘人才’成為了企業(yè)進(jìn)步*的瓶頸，企業(yè)很痛苦！”
優(yōu)秀的企業(yè)家們都在行動(dòng)張瑞敏、馬云(孫正義）、任正非、李東生、李書福等中國(guó)代表型企業(yè)家爭(zhēng)相取經(jīng)阿米巴
〖何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式〗
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
〖課程核心價(jià)值〗
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
〖課程大綱〗
第一部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的
阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀
【視頻案例】阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
第二部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
什么是組織
組織劃分的前提
阿米巴組織形態(tài)
事業(yè)型組織劃分的步驟
從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)
阿米巴組織的好處
阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)
【經(jīng)典學(xué)習(xí)】京瓷：53年，230余家公司，持續(xù)高利潤(rùn)
第三部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
阿米巴單位時(shí)間核算表
學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
【課題實(shí)戰(zhàn)演練】：
完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化
→同時(shí)，完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。
思考與分享：
阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？
第四部分、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
【案例分析】請(qǐng)問：
為何會(huì)出現(xiàn)事業(yè)部整體虧損，而2個(gè)部門盈利。
內(nèi)部交易及定價(jià)的本質(zhì)是什么？
內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
思考：輔助機(jī)能劃分為利潤(rùn)阿米巴可以嗎？會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢？
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
內(nèi)部交易案例解讀
【案例分析】A公司案例研討及發(fā)表
1.這種組織架構(gòu)會(huì)帶來(lái)什么問題？
2.業(yè)績(jī)停滯不前與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系嗎？
3.如果有關(guān)系，您認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？為什么？
【現(xiàn)場(chǎng)演練與分享】：
A公司的組織劃分-新《組織結(jié)構(gòu)圖》
設(shè)置自己公司組織架構(gòu)
課題報(bào)告：
——梳理自己企業(yè)的SBU事業(yè)型《組織結(jié)構(gòu)圖》
第五部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的誤區(qū)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣——回歸原點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】：
做出下個(gè)月公司《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
第六部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
第七部分、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng)
【課后作業(yè)】：
1.《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》構(gòu)建與實(shí)施的方案
2.建立阿米巴組織的課題改善計(jì)劃
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22427.html
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