課程描述INTRODUCTION
北京企業(yè)文化培訓方案
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業(yè)文化培訓方案
了解企業(yè)文化的來龍去脈
(是什么?為什么?怎么來?怎么辦?)
決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族,能否強大、能否成功的核心因素,是她的軟件,而不是她的硬件。
所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為方式等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。
————題記
任何一個團隊的改變和提升,本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升。
————題記
第一章關(guān)于文化的命題
一、什么是文化?
二、文化與文明的關(guān)系
作業(yè):分享生活和工作中的普世文明現(xiàn)象
三、世界四大文明的起源
四、經(jīng)濟發(fā)展與文化轉(zhuǎn)型
五、文化的七大特點
作業(yè):分享你身邊的文化現(xiàn)象
六、關(guān)于中國傳統(tǒng)文化
1、中國傳統(tǒng)文化的三條主線
2、中國傳統(tǒng)文化的五輕五重
3、關(guān)于中國的地域文化
作業(yè):說出中國傳統(tǒng)文化在你生活工作中的具體影響
七、中西文化的對比
1、*文化的對比
2、*文化的三大特點
3、中外相關(guān)文化的對比
4、中德文化的對比
5、關(guān)于日本文化
6、日本文化的三大構(gòu)成
7、日本文化的十大特點
8、日本文化的成果
作業(yè):分享你印象中的日本文化
八、中國文化的危機與現(xiàn)狀
1、西方對中國的偏見
2、中國當代文明的三大殺手
3、中國文化的出路
作業(yè):分享中國文化中的落后現(xiàn)象
第二章關(guān)于企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化?
二、企業(yè)文化的淵源
作業(yè):分享你印象中的企業(yè)文化概念
三、人的性格構(gòu)成與企業(yè)文化的關(guān)系
四、毛澤東與鄧小平的性格分析
五、民族文化與民族經(jīng)濟的關(guān)系
六、宗教文化、軍隊文化、學校文化
七、毛澤東領(lǐng)導的共產(chǎn)軍隊的組織文化
八、優(yōu)秀公司的發(fā)展愿景
1、聯(lián)想公司的企業(yè)愿景
2、德勝公司的愿景分享
作業(yè):分享你的公司愿景
九、海爾的企業(yè)文化分享
十、德勝企業(yè)文化的分享
十一、信譽樓的企業(yè)文化分享
作業(yè):分享本公司中的企業(yè)文化現(xiàn)象
十二、企業(yè)家的使命觀分享
1、日本索尼公司的核心使命分享
2、迪士尼公司的核心使命分享
3、阿里巴巴的公司使命分享
作業(yè):分享你公司的企業(yè)使命
十三、優(yōu)秀企業(yè)文化的八大特點
十四、常見企業(yè)文化的四大誤區(qū)
第三章企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
一、企業(yè)文化建設(shè)的12345定律:
一個中心,兩個規(guī)律,三個關(guān)鍵,四個步驟,五個要點
1、一個中心:一把手為中心,
即一把手工程
2、兩個規(guī)律:
企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程;
企業(yè)文化建設(shè)的長期工程
3、三個關(guān)鍵:
總結(jié)理念,踐行理念,創(chuàng)新理念
4、四個步驟:
成,知,信,行
5、五個重點:
找到企業(yè)文化的切入點,
企業(yè)文化與績效考核,
企業(yè)文化的主題劃分,
企業(yè)文化的首席官,
企業(yè)文化的理念考核
第四章企業(yè)文化建設(shè)的八大常規(guī)管理模塊:
1、團隊文化的打造
2、溝通文化的打造
3、品牌文化的打造
4、危機文化的打造
5、創(chuàng)新文化的打造
6、質(zhì)量文化的打造
7、激情文化的打造
8、執(zhí)行文化的打造
作業(yè):總結(jié)你的公司在日常經(jīng)營管理中,有哪些好的文化現(xiàn)象,有哪些不良的文化現(xiàn)象?你認為改善的方法有哪些?
北京企業(yè)文化培訓方案
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