亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
經銷商如何打造卓越經營團隊
 
講師:劉曉亮 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

經銷商如何打造卓越經營團隊培訓

· 銷售經理· 市場經理· 業(yè)務代表· 區(qū)域經理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:劉曉亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經銷商如何打造卓越經營團隊培訓

課程對象
廠家銷售總監(jiān)、渠道經理、區(qū)域經理;代理商總經理;零售商總經理等高管

【課程背景】:  
這5年來,集德 能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經銷商老板,我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律,總結研究了一套簡單有效的持續(xù)增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達到快速增長:第一步:代理一個好的品牌,好的產品組合,打造一套獨特的贏利模式。第二步:做好團隊建設,打造一個員工施展才干平臺,找到一個能勝任的職業(yè)經理人幫你打理公司門店;第三步:建立一套輕松監(jiān)督經理人與員工執(zhí)行力的好系統(tǒng),做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內、區(qū)域大腕,運作資金不是大問題、業(yè)務關系可能也暫時夠用。然而,也就是團隊建設的相對滯后,正在成為他們進一步發(fā)展壯大的阻礙。作為經銷商,如果不盡快解決團隊建設問題,將很難避免出現(xiàn)以下三種情況:
第一:渠道發(fā)展的區(qū)域范圍受限;
第二:企業(yè)的經營受制于經銷商自身的生命周期;
第三:無力長期綁定優(yōu)質品牌,面臨慘遭革除的風險。
市場不相信眼淚,來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力,經銷商如何面對自己的生存和發(fā)展問題?快速超越競爭對手,不斷做強做大。拿起電話,帶著問題來吧! 國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您! 

【課程收益】:  
1、在經營理念上,完成由“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉變。 
2、在個人角色上,完成由“業(yè)務員”向“總經理”轉變。 
3、在團隊組建上,完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。 
4、在激勵機制上,完成由“平面型”向“立體型”轉變。 
5、在復制模板上,完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。 
6、聽完課后,就可以按照我們提供的復制模板,開始建立或優(yōu)化你的銷售服務團隊。

【課程大綱】:
第一單元:“解放”老板是建立規(guī)范團隊的前提

一、“夫妻店”向“正規(guī)軍團”進化
1、把自己解放出來了嗎?
2、用親戚→用老鄉(xiāng)→用能人三轉變
3、“夫妻店”向“正規(guī)軍團”持續(xù)推進
二、老板格局決定事業(yè)結局
1、老板的思維瓶頸
2、十種問題經銷商老板
三、經銷商老板做大的五項突破
四、經銷商吸引人才的八項領導法寶
.小組研討與發(fā)表:哪八項法寶?
.小組研討與發(fā)表:
閱讀《一位建材經銷商由小變大的心路歷程》資料,分小組發(fā)表個心得

第二單元:走向團隊規(guī)范化要過九座“橋”
一、內部管理規(guī)范化的戰(zhàn)略意義
內部管理是經營的“磁鐵”,“磁性”越強優(yōu)質客戶就越多。優(yōu)質客戶多,企業(yè)持續(xù)經
營就有了保障
二、公司規(guī)范化的六項衡量標準:
1、清晰的經營計劃與目標
2、健全的人事組織管理制度
3、持之以恒的培訓體系
4、規(guī)范化的進銷存軟件/CRM系統(tǒng)
5、有競爭力的報酬體系與升遷標準
6、好領導及員工有歸屬感的企業(yè)文化
三、公司規(guī)范化過渡要過九座“橋”:
過好這九座“橋”,組織管理就會強大

四、如何做到以上S1-S9九大問題呢?
S1:如何做好戰(zhàn)略定位呢?(現(xiàn)場落地)
1、不照搬大公司,適合自己戰(zhàn)略就是最好的
2、如何定位自己公司的治理結構?
S2:如何做好企業(yè)文化呢?(現(xiàn)場落地)
1、為什么要建立有競爭力的企業(yè)文化?
2、建立企業(yè)文化五步驟?
S3:如何做好組織架構呢?(現(xiàn)場落地)
1、企業(yè)組織架構的分類和作用
2、如何制定簡單高效的組織架構?
S4:如何做好崗位職責呢?(現(xiàn)場落地)
1、崗位職責對推動管理重要意義
2、如何制定適合自己公司現(xiàn)狀的職責分工?
S5:如何做好績效考核呢?(現(xiàn)場落地)
1、制定年度經營計劃的重要性
2、如何制定年度經營計劃?
S6:如何做好培訓體系呢?(現(xiàn)場落地)
S7:如何做好流程制度呢?(現(xiàn)場落地)
S8:如何做好經營計劃呢?(現(xiàn)場落地)
S9:如何做好PDCA圈呢?(現(xiàn)場落地)
.小組研討與發(fā)表:
結合自己公司實際,在推進公司管理規(guī)范化的道路上,你認為什么地方最困難?

第三單元:打造狼性銷售服務團隊“四字經”
.視頻:《狼性解讀》、《向狼學習團隊精神》
一、如何招聘到合適的銷售服務人員?
1、明確經營公司的三大人才理念
2、從哪些渠道招聘合適的員工?
有錢也招不到人才怎么辦?立體化渠道
3、如何判斷合適的苗子?
評估法/ 測試法/ 面相法/ STAR法
二、如何建立適合你資源現(xiàn)狀的培訓體系?
1、如何制定年度培訓目標?
2、如何制定年度培訓計劃?
3、如何實施培訓內容落地?
4、如何安排有趣的培訓形式?
.專題培訓法
.三洗五會法
.讀書/視頻學習法
5、如何評估培訓效果?
工具:建立員工培訓積分
工具:培訓效果鞏固五步法

三、如何管理門店/外派銷售人員日常工作?
1、如何有效進行銷售人員管理?
2、經銷商銷售人員管理五大誤區(qū)
人員無培訓/銷量論英雄/制度不規(guī)范/集體無活動/結果無評估
3、為什么銷售工作需要績效管理?
4、如何確定關鍵業(yè)績指標(KPI)
5、如何進行銷售活動三張報表管理?
.日報表(活動記錄和次日計劃)
.周報表(目標、達成、差距、原因分析、改進措施、時間)
.月計劃表(重點工作、具體措施、責任人、預期效果、時間)
6、如何開好銷售管理六個分析會議?
.每日早例會和夕例會
.每周經營分析會
.每月經營分析會
.每半年經營分析會
.每年經營總結表彰會
7、開好經營分析會議六大技巧

四、激勵與留住優(yōu)秀銷售服務人員
1、銷售人員激勵的四大緯度:
2、如何設定銷售人員薪酬制度
. 小組研討與發(fā)表:如何設定門店銷售人員薪酬制度,激發(fā)工作潛能?
. 小組研討與發(fā)表:如何設定外派銷售人員薪酬制度,激發(fā)工作潛能?
3、不同類型銷售人員激勵對策
.應用一:不同類型的激勵方式
.應用二:80、90后有效激勵方法?
.應用三:問題銷售人員激勵管理五大方法
4、如何讓優(yōu)秀銷售人員不跳槽
.優(yōu)秀員工跳槽八大原因
.避免優(yōu)秀員工跳槽六大措施
.留住優(yōu)秀員工五種方法
5、讓員工長期保持工作責任感的“三燈原理”:
長明燈(企業(yè)精神每天見)、警示燈(思想教育每周一次)、探照燈(日常管理3表+6會)
.小組研討與發(fā)表:
結合自己團隊實際,如何理解“員工跳槽就表示對企業(yè)文化與管理制度的挑戰(zhàn)”這句話?

第四單元:老板要選好用好留好左右“臂膀”
一、合適的職業(yè)經理人在哪里?
技術空降,管理內選,同行挖角等等,都有成功案例,哪種更適合你?
二、如何界定職業(yè)經理人的權限?
1、職業(yè)經理人最怕面對兩個“黨*”,權限早晚“變了樣”
2、老板給職業(yè)經理“授權”大有學問,如何放權?
三、如何制定吸引職業(yè)經理人的年薪標準?
1、 分紅、入股、承包等激勵手段,那種有效?
2、你的經理與員工月收入能比同行多50%以上嗎?
四、職業(yè)經理人最后走人的九大“瓶頸”問題
1、自己的問題二個
2、老板娘的問題三個
3、老板與公司的問題四個
五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理
.小組研討與發(fā)表:
結合自己公司實際,經銷商老板在職業(yè)經理人的聘用過程中,還有哪些頭痛的問題?

第五單元:找到有效改善執(zhí)行力的“核按鈕”
一、什么叫執(zhí)行力?
.視頻:《亮劍》片斷——演繹執(zhí)行力
1、按計劃與要求去做了,就叫執(zhí)行力?
2、拿到結果就叫執(zhí)行力?
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因分析
.小組研討與發(fā)表:
為什么有的經銷商公司流程制度都有,但門店執(zhí)行力還是不強,原因有哪些?
三、改善門店執(zhí)行力的六大措施
四、監(jiān)督職業(yè)經理人執(zhí)行力的好方法
1、一定要定制好自己公司信息化管理軟件
2、老板裝“弱”,逼經理變“強”
3、定期喝茶,少談工作
五、如何讓你企業(yè)擁有自動永續(xù)執(zhí)行力
.視頻:《諸葛亮揮淚斬馬謖》——演繹處罰的藝術
1、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執(zhí)行力
2、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執(zhí)行力
3、提升經銷型企業(yè)超級執(zhí)行力五條一針見血的實操措施?
4、經銷商老板如何學會平衡事業(yè)、家庭與朋友,享受財富帶來的人生快樂?
.小組研討與發(fā)表:
結合自己公司實際,經銷商老板還可以找到哪些輕松改善執(zhí)行力的“核按鈕”?

經銷商如何打造卓越經營團隊培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/224711.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:經銷商如何打造卓越經營團隊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉曉亮
[僅限會員]