亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
完美決策沙盤課程大綱
 
講師:丁雪峰 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

完美決策沙盤 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁雪峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

完美決策沙盤 培訓(xùn)
課程背景:
《沙漠掘金》沙盤課程是國際最經(jīng)典的“情景模擬”培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險隊,得到一匹駱駝以及啟動資金,用于采購水、食物、指南針、帳篷等物資。然后從大本營出發(fā),深入大漠險地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形,同時面臨復(fù)雜天氣的考驗。有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能覆滅沙漠,一切都在于團(tuán)隊的有效決策以及高效運營……整個情景模擬100%貼合實際的工作場景,參與者可深刻體悟整個過程的個人表現(xiàn),并反省改善。
據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認(rèn):《沙漠掘金》情景模擬中的表現(xiàn),與自己實際工作中的思維模式和行為習(xí)慣高度吻合。
 
課程收益:
.通過決策制定的關(guān)鍵步驟,理清影響決策的各項要素;
.精準(zhǔn)地描述決策目的;
.制定決策標(biāo)準(zhǔn),并給出合理的評價;
.評估各項選擇方案的可行性,并了解其對應(yīng)的風(fēng)險;
.在權(quán)衡利與弊后,做出相對最優(yōu)的選擇;
.運用決策程序降低決策風(fēng)險,整合各方意見并達(dá)成共識。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、項目經(jīng)理、部門責(zé)任人
課程方式:1/3 情景模擬體驗、1/3 技能方法講解、1/3 案例互動練習(xí)
 
課程大綱
第一部分:沙盤情景模擬 學(xué)員參與體悟
一、成立探險團(tuán)隊,學(xué)習(xí)角色認(rèn)知【模擬企業(yè)高層決策團(tuán)隊搭建】
1. CEO:負(fù)責(zé)決策,即團(tuán)隊目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2. CFO:負(fù)責(zé)本隊運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3. COO:負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn),并記錄團(tuán)隊重大決策
4. CMO:負(fù)責(zé)市場評估,風(fēng)險預(yù)測,物資采購
5. CIO:負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6. CPO:負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
 
二、引導(dǎo)進(jìn)入情景,分析風(fēng)險與機(jī)會,有效整合資源【模擬團(tuán)隊完美決策過程】
1. 了解物資特征,整合有效資源【模擬企業(yè)運營資源整合】
1)現(xiàn)金 2)駱駝 3)水 4)食物 5)帳篷 6)指南針
2. 熟悉地形條件,探索運營路線【模擬企業(yè)運營外部環(huán)境分析】
1)莫城 2)村莊 3)綠洲 4)沙漠 5)皇陵 6)龍?zhí)?/span>
3. 分析天氣信息,風(fēng)險規(guī)避預(yù)防【模擬企業(yè)運營市場變化因素】
1)晴天 2)高溫 3)沙塵暴 4)高溫+沙塵暴
 
三、團(tuán)隊高效溝通,目標(biāo)制定,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實施【模擬企業(yè)項目運營】
1. 目標(biāo)制定SMART原則
2. 工作質(zhì)量管理循環(huán)PDCA原則
3. 團(tuán)隊高效溝通,準(zhǔn)確決策以及實施
 
四、復(fù)盤【深刻反思、理論升華、方法總結(jié)】
1. 回顧目標(biāo):當(dāng)初的目的或者期望是什么?
2. 評估結(jié)果:與原定目標(biāo)相比有哪些偏差?
3. 分析原因:成功和失敗的根因是什么?(主觀和客觀兩方面)
4. 總結(jié)規(guī)律:分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。(總結(jié)方法)
 
第二部分:完美決策技巧
一、決策工具概述
1. 決定vs決策
1)只有一件事情要不要做,叫“決定”
2)從兩個或者更多個方案當(dāng)中做出選擇,這個過程叫“決策”
2. 決策面臨的困難和挑戰(zhàn)
1)不確定的目標(biāo)、偏離目標(biāo)、意見分歧、對失敗的恐懼等
2)個人或團(tuán)隊缺乏有效信息、難以找到客觀平衡的標(biāo)準(zhǔn)
案例示范:隔壁老王買房子的經(jīng)歷
案例練習(xí):近期工作中需要做出決策的事情有哪些?
 
二、決策工具使用七步驟
案例示范:安吉拉升職記
案例練習(xí):伯樂相馬
小組討論:決策工具中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么?
第一步:描述決策目標(biāo)
1)我們需要做什么樣的決策?
2)做這樣的決策要達(dá)到什么目的?
第二步:設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)
1)要使決策成功,哪些要素或特征是必要的?
2)這些標(biāo)準(zhǔn)的選擇有什么原則?
第三步:區(qū)分決策標(biāo)準(zhǔn)
1)限制性條件的原則是什么?
2)如何區(qū)分期望要素?
第四步:為期望要素設(shè)定權(quán)重
1)設(shè)定權(quán)重的一般原則是什么?
2)方案的期望要素如何打分?
第五步:找出和比較備選方案
1)首先比較限制性條件(一票否決)
2)其次比較期望要素(權(quán)重x積分)
第六步:評估方案的風(fēng)險
1)風(fēng)險評估兩個基本維度
a風(fēng)險發(fā)生的概率—P
b風(fēng)險發(fā)生后帶來的影響程度—I
2)風(fēng)險評估的基本條件
a限制性條件剛剛滿足的
b期望要素評分?5分的
c其他的風(fēng)險信息(導(dǎo)致決策失敗的因素)
第七步:做出*決策方案
完美決策沙盤 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/224942.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:完美決策沙盤課程大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
丁雪峰
[僅限會員]