課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營 培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營 培訓班
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)界刮起了一股強勁的旋風,為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額*化,費用最小化”是企業(yè)贏利的至簡真理!凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障!
阿米巴經(jīng)營管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個獨立核算的自主經(jīng)營體即“阿米巴”,以各個阿米巴的巴長為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)"全員參與經(jīng)營"。
運營阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)“人才是關鍵、機制是根本、核算是依據(jù),文化是保障,幸福是目的”。“人人都是經(jīng)營者”構建一個共同打拼的事業(yè)平臺,成就員工價值達成公司利潤,讓全員與企業(yè)結成命運共同體,讓企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)展實現(xiàn)基業(yè)長青!
【課程收益】
一.變“混沌經(jīng)營”為 “精準經(jīng)營”
導入《經(jīng)營會計》,使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,從而把握經(jīng)營實態(tài)。
二.變“人心多向”為“上下同欲”;
確立共同的經(jīng)營理念、使命與愿景,讓員工看見企業(yè)的前景與自己的未來凝聚人心。
三.變“方向迷茫”為“方向準確”;
通過策略定位,讓企業(yè)找準了前進的方向。
四.變“權責不清”為“權責對等”;
應對市場變化進行組織調整,組織結構更緊密,分工明確責權對應,行動更有效五.變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”;
進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
六.變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”;
各阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經(jīng)營,各自對利潤負責。
七.變“市場屏蔽”為“市場倒逼”;
實現(xiàn)內(nèi)部交易市場化,把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟濟”;
建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng),把好企業(yè)選人育人用人留人關,讓人才快速成長;
九.變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善,每天都在進步;
【課程特色】
主講老師二十余年企業(yè)管理及在專業(yè)咨詢公司主導數(shù)十家企成功導入阿米巴經(jīng)營咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程一切以落地為目標,用“經(jīng)營理念+方法工具+實戰(zhàn)案例+模擬演練”的教練式培訓方法,達到學員學以致用的目的。
【培訓對象】
本課程適用于計劃導入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)中高級管理者。
【培訓用時】
1-2天 (6-12小時)
【課程大綱】
第一講.人是關鍵-從管理者向經(jīng)營者轉變
1.為什么要進行經(jīng)營變革?
2.中國企業(yè)經(jīng)營管理之痛
3.變管理為經(jīng)營才能釋放企業(yè)潛能
4.企業(yè)轉型與組織變革的路徑
5.案例:海爾的經(jīng)營變革之道
6.激活個體:變老板拉動為全員驅動
第二講.經(jīng)營真諦-阿米巴經(jīng)營的本質與威力
1.阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
2.思考:阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別?
3.阿米巴經(jīng)營構造原理
4.京瓷阿米巴經(jīng)營的精髓
5.阿米巴經(jīng)營的目的:人人成為經(jīng)營者!
6.稻盛和夫培養(yǎng)人才的秘密:人生結果等式
7.震驚世界:日航重生的經(jīng)營奇跡
8.符合人性大勢所趨:阿米巴經(jīng)營是企業(yè)的未來
第三講.鎖定責任-阿米巴經(jīng)營之組織劃分
1.從“業(yè)務高手”到“ 組織能手 ”轉變
2.權責清晰是企業(yè)營利的必備條件
3.阿米巴模式下的組織結構設計原理
4.設置正確的組織結構原則與步驟
5.阿米巴組織劃分的3-2-1法則
6.從價值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營單元
7.阿米巴組織劃分的5個維度及3種經(jīng)營單元
8.阿米巴經(jīng)營管理部的職能、使命及任職條件
9.研討1:設置組織架構,劃分阿米巴組織
第四講.層層核算-阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
1.經(jīng)營會計:阿米巴經(jīng)營的落地工具
2.經(jīng)營會計原理:回歸原點呈現(xiàn)經(jīng)營實態(tài)
3.“經(jīng)營會計”損益表的構造、科目定義與數(shù)據(jù)關系
4.研討2:區(qū)分固定費用與變動費用練習
5.透過經(jīng)營會計看清經(jīng)營實態(tài):看清、看透、看系統(tǒng)
6.日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標及營會計的定義總結
7.研討3:構建公司二級阿米巴經(jīng)營會計報表
第五講.制訂規(guī)則-阿米巴內(nèi)部交易與定價
1.會計報表中的哲學-內(nèi)部交易與獨立核算
2.“內(nèi)部交易會計”的構造與單位時間核算表
3.阿米巴經(jīng)營內(nèi)部市場化和外部市場的區(qū)別
4.內(nèi)部交易的本質:虛擬市場與改善基準
5.阿米巴經(jīng)營讓市場壓力向企業(yè)內(nèi)部傳遞
6.研討4:企業(yè)內(nèi)部交易關系結構梳理
7.阿米巴內(nèi)部交易定價的原則與方法
8.阿米巴內(nèi)部交易體系模型及定價的6個假設
9.各部門經(jīng)營會計報表及總部費用分攤
第六講.持續(xù)進步-阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
1.業(yè)績分析與考核:切勿本末倒置
2.阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會——五步曲
3.自我激勵:經(jīng)營會計的活用與業(yè)績改善
4.研討5:發(fā)現(xiàn)經(jīng)營會計報表中的問題
5.經(jīng)營結果的差異分析及《TCD改善提案表》
6.研討6:分析數(shù)據(jù)制作《TCD循環(huán)改善報告》
第七講.經(jīng)營之道-回歸原點哲學指導經(jīng)營
1.討論:經(jīng)營為什么需要哲學?
2.經(jīng)營需要哲學:稻盛和夫的三個理由
3.經(jīng)營哲學是什么,如何理解經(jīng)營哲學?
4.經(jīng)營哲學的3個層面4個核心內(nèi)容
5.京瓷通過《京瓷哲學》凝聚人心實現(xiàn)高成長
6.稻盛和夫經(jīng)營要訣:經(jīng)營12條原則
7.經(jīng)營者的思維原點:作為人,何謂正確?
8.阿米巴經(jīng)營的原點:讓企業(yè)保持著創(chuàng)業(yè)的激情
第八講.成功有術-阿米巴推行原理與方法
1.阿米巴經(jīng)營成功推行的三大原則
2.阿米巴經(jīng)營推行導航圖
3.阿米巴經(jīng)營推行中要避免的誤區(qū)
4.阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
5.阿米巴經(jīng)營的三重境界
6.阿米巴經(jīng)營釋放企業(yè)潛能創(chuàng)造高績效
阿米巴經(jīng)營 培訓班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225160.html
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- 孫宜斌